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先人の知恵に学ぶ、学びのメタスキル
※ ヘッダ画像はDALL·Eによって生成
ソフトウェアエンジニア、エンジニアリングマネージャー（馴染みのない人に平たく言い換えると開発組織のマネージャー）を生業としてます。
仕事上、人の成長や学びの場面に立ち会うことがたくさんありました。また、LLMなどの技術発展をきっかけとし長期休暇をとり転職をしたので、その間に熟成させた考えについてまとめてみようと思いたちました。
知的生産活動も機械によっ
スタートアップのエンジニアの集まりが"組織"になるまでの過程から学んだこと
はじめにatama plus の深澤 (@qluto) です。
2019年入社で一人目のエンジニアリングマネージャーとして活動をし始め、採用・組織作り・制度づくり・技術的負債の解消といった課題に向き合いながら組織運営全般の活動を推し進め、最近その全バトンを新たな人に受け渡しました。
この記事は atama plus Advent Calendar 2023 の3日目です。
この4年間を振り返るの
大紹介 atama plus のエンジニアリング組織の施策集
はじめにatama plus の深澤 (@qluto) です。
一人目のエンジニアリングマネージャーとして活動をし始め、採用・組織作り・制度づくり・技術的負債の解消といった課題に向き合いながら組織運営全般の活動を推し進め、最近その全バトンを新たな人に受け渡しました。
この4年間を振り返った大局的な記事を書いたのですが、組織運営の具体的な活動内容をそれ単独で追加記事としてみました。
ここに紹介した