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PRLTへの寄稿／ゲスト記事
#PRLT
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PRLTのnoteへの寄稿記事です。随時募集中。発信媒体を持ってないけど書きたいことがある、ここでみんなに言いたいことがある！そんな方がお気軽にご連絡ください。
記事一覧
PR ✕ HR を語る広報LT大会 PRLT #33 ＠SmartHR Space
こんにちは、#PRLT 運営のきぬです。 第33回目の #PRLT が開催されたので、その様子をお届けします。 今回のテーマは「【採用・人事×PR】連携どうしてる？を語る 」 広…
24通りのPRのあり方を振り返って。 #PRLT Advent Calendar 2022総括
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2022】にエントリーしています。第25日目（12月25日分）最終日！ みなさん、ハッピーメリークリスマス…
【祝6周年】やってよかったPRを語るLT大会～2022年上半期編～ @hey #PRLT #32
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。第32回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします。 今回のテーマは「【祝6周年】やってよかったPRを語るLT大会〜2022年…
激動の2021年を生き抜いた24通りのPRとの向き合い方に触れて【 #PRLT アドベントカレンダー2021総括】
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2021】にエントリーしています。第25日目（12月25日分）最終日！ みなさん、ハッピーメリークリスマス…
PR業務を支えるツールとパートナー会社への愛を語る広報LT大会 #PRLT #30
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。 第30回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします。 今回のテーマは「PR業務を支えるツールとパートナー会社への愛を語…
【イベントレポ】広報年間計画、どうしてる？〜話題づくりから価値づくりへ〜 #PRLT #29
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。 第29回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします。 今回のテーマは「広報年間計画、どうしてる？〜話題づくりから価値…
【イベントレポ】2021年の目標を宣言する広報LT大会、全員発表？！ #PRLT #28
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。 2021年一発目、第28回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします。 今回のテーマは「2021年の目標を宣言する」。 激動…
【脱属人化】PRチームのつくりかたを考える#PRLT #27
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。 2020年ラスト、第27回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします！ 今回のテーマは「脱属人化！PRチームのつくりかたを…
【祝4周年】2020年上半期のPR活動を振り返る広報LT大会【LT復活】#PRLT #26
こんにちは、今回からコアメンバーになりました #PRLTのきぬきぬです 。 4周年を迎えたPRLT、第26回目の#PRLTが開催されたので、その様子をお届けします。 今回のテーマは…
【お知らせ】2月20日開催予定だった #PRLT を、6月に延期します
こんにちは、PRLTです。 この度、2/20開催予定だった #PRLT は6月に開催を延期することといたしました。適切な判断が遅れてしまい皆様にご迷惑をおかけしたこと、深くお詫…
社会トレンド・課題と広報PR担当者はどう向き合うか？2019年の集大成となったLT大会#24@ヤプリ
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2019】の第23日目（12月23日分）にエントリーしています！ PRLTのブースター担当、さえきちです！12月1…
7年分の感謝と、271通りのPRのあり方に触れて。#PRLT Advent Calendar 2023総括
メリークリスマス！ #PRLT 代表のおかはるかです：）
2018年から6年連続でお届けする「広報LT大会 (Lightning Text) #PRLT Advent Calendar」。今年もお陰様で24名が参加し、24通りのPRのあり方を発信する機会となりました。
最終日となる本日は、ことしのアドベントカレンダーの投稿と、#PRLT いったんの活動休止に伴い7年分の活動そのものを振り返っ
PR ✕ HR を語る広報LT大会 PRLT #33 ＠SmartHR Space
こんにちは、#PRLT 運営のきぬです。
第33回目の #PRLT が開催されたので、その様子をお届けします。
今回のテーマは「【採用・人事×PR】連携どうしてる？を語る 」
広報の活動と連携する部分が多い採用・人事部門。意外と語られないリアルな2つの役割の連携に、クローズアップしてみました。
「採用と広報の連携コミュニケーションはこれがよかった」「いい感じだった採用広報施策」「ブログネタ、
24通りのPRのあり方を振り返って。 #PRLT Advent Calendar 2022総括
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2022】にエントリーしています。第25日目（12月25日分）最終日！
みなさん、ハッピーメリークリスマス！ #PRLT のきぬもとです！本日12月25日は「広報LT大会(Lightning Text) #PRLT Advent Calendar 2022」の最終日です。
今年の#PRLT ア
【祝6周年】やってよかったPRを語るLT大会～2022年上半期編～ @hey #PRLT #32
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。第32回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします。
今回のテーマは「【祝6周年】やってよかったPRを語るLT大会〜2022年上半期編〜 」。
#PRLT は、リアル開催ができるようになるまでお休みをいただいておりましたが、他の勉強会やイベントでも、リアル開催が徐々に復活していくなか、『直接会えるってやっぱりいいよなぁ』ということで、7
【脱属人化】PRチームのつくりかたを考える#PRLT #27
こんにちは、#PRLT 運営のきぬきぬです。
2020年ラスト、第27回目の #PRLT が開催されたのでその様子をお届けします！
今回のテーマは「脱属人化！PRチームのつくりかたを考える」。
スタートアップ・ベンチャーにありがちなひとり広報、ひとりPR。属人化
はよくない、と思いつつ、日々の業務で後回しになっている方も多いはず……。
今回の #PRLT では、「PRのメンバーを採用したいけど
【祝4周年】2020年上半期のPR活動を振り返る広報LT大会【LT復活】#PRLT #26
こんにちは、今回からコアメンバーになりました #PRLTのきぬきぬです 。
4周年を迎えたPRLT、第26回目の#PRLTが開催されたので、その様子をお届けします。
今回のテーマは「2020年上半期のPR活動を振り返る広報LT大会」。2020年上半期は、新型コロナウイルス感染拡大の影響で広報活動に影響が出た企業も多いのではないでしょうか。
今回のPRLTでは、コロナ禍で変えた自社のPR活動や20
「本質的な広報活動って？」広報担当者としてのビジョン・ミッションを見つめる広報LT大会#PRLT25
こんにちは！シドニアの映画化が楽しみです。おそらです。
去る7月2日に25回目の#PRLTを開催いたしました！
前回引き続きのオンライン開催。この情勢下で事業や組織の方向性が見直され、会社から求められる役割も変わり、自分の仕事に対しモヤモヤしている方も、多いのではないでしょうか。
実は24回目の開催後、運営メンバーの中でも「広報としてのあるべき姿ってなんだろう…？」という話で盛り上がっていたと
オンラインでも「よっ！」 今だからこその広報対応を考える広報LT大会#PRLT24
こんにちは！あつ森セットがなかなか当たりません！おそらです。
当選した暁には、フレンドコードの交換をぜひともお願いしたいところです。
さて、去る4月24日の夜、第24回となる#PRLTを開催しました！今回は社会情勢も鑑み、初のオンラインでの開催となりました。
90名を超える参加者のみなさまとWeb会議でつながり「今だからこその広報対応」をテーマに、3名の登壇者を中心に「LT（Lightning
自分自身で悩み考え動けば血肉になる。22のPRを振り返ってみる【#PRLT Advent Calendar 2019】
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2019】にエントリーしています。第25日目（12月25日分）最終日！
#PRLT ブースターのさえきちです！本日12月25日はクリスマス…ですが、「広報LT大会(Lightning Text) #PRLT Advent Calendar 2019」の最終日でもあります。
今回も20名を超える
社会トレンド・課題と広報PR担当者はどう向き合うか？2019年の集大成となったLT大会#24@ヤプリ
この記事は【広報LT大会（Lightning Text） #PRLT Advent Calendar 2019】の第23日目（12月23日分）にエントリーしています！
PRLTのブースター担当、さえきちです！12月17日(火)、第23回PRLTが開催されましたのでその模様をお届けしていきます。
今回のテーマは、『国の政策・マストレンドを活かす』。ステークホルダーと信頼関係を構築し、継続していく