開発の未来形：Perplexityが示すAIファーストの製品開発

数千万のユーザーを抱え、GoogleやOpenAIといった巨人と競争するPerplexityは、AI検索ツールの開発において画期的なアプローチを採用しています。この会社はどのようにして革新的な製品を生み出し続けているのでしょうか？本記事では、共同創設者Johnny Ho氏が解説するキーポイントを通じて、Perplexityの製品開発プロセスと組織運営の核心に迫ります。

LENNY RACHITSKYさんによるJohnny Hoのインタビュー原文：https://www.lennysnewsletter.com/p/how-perplexity-builds-product

AIと製品開発の融合

• AIの活用: Perplexityは製品開発のあらゆる段階でAIを質問ツールとして使用し、迅速な意思決定とプロセスの簡素化を実現しています。具体的には、製品立ち上げのプロセスをAIに問い合わせ、ステップバイステップの指示を得る方法を取っています。

• 技術の限界と発展: AIを用いたスクリプト作成は可能ですが、持続可能なコードの開発には適していないという現実も把握しています。それでも、最新のAIモデルを利用して、効率的なテンプレート作成とアイデア生成を行っています。

革新的な組織構造

• スライムモールドモデル: このモデルに倣って、Perplexityはプロジェクトを並行して進めることで調整コストを最小限に抑え、柔軟性と迅速性を確保しています。また、役割の垣根を低くすることで、直接的なコミュニケーションと自立を促進しています。

• フラットな組織: 報告ラインは機能ごとに設定されており、全てのチームが製品の核となる目標に集中できるように組織されています。これにより、各メンバーがより自由に創造的な意思決定を行える環境が生まれています。

製品戦略と文化

• 製品管理の未来: Perplexityでは、技術知識と製品に対する洞察を持つPMが重要視されており、将来的にはこれが最も価値ある人材になると考えています。AIの進化により、伝統的な製品マネージャーの役割が変化していることから、新しいタイプのPMが求められています。

• 分散型意思決定: プロジェクトごとに主要な意思決定責任者(DRI)を設定し、個々の進捗に応じて自由な意見交換とフィードバックが行われる体制を取っています。これにより、迅速かつ効率的に製品のイテレーションが可能になります。

チームとタスク管理

• タスク管理ツール: Perplexityは、LinearとNotionを使用してタスクの管理と文書化を行っています。これにより、各チームはプロジェクトの進捗をリアルタイムで把握し、効率的に作業を進めることができます。

• 製品開発のアプローチ: 短期間での集中的なハッカソンを利用して新しい機能やアイデアを形にし、製品に磨きをかけています。これは、チームの創造性を刺激し、革新的な解決策を生み出すための独自の方法です。

結論

Perplexityの製品開発と組織運営の戦略は、AI技術との深い統合と革新的な組織モデルに基づいています。これにより、迅速かつ効果的に市場のニーズに応える製品を継続的に提供しています。小規模ながらも大胆な戦略と、技術と人材が融合した独自の文化が、今後の成長と業界での成功を支える鍵となっています。