【年収倍増】リクルート出身の営業経験者が、フリーランス営業になって年収1,000万円超えしている７つの秘密

はじめに

リクルート出身の営業経験者がフリーランス営業になると、驚くべき成果を上げることがあります。

特に、彼らが年収1,000万円を超える成功事例が増えています。

この記事では、その背後にある秘密に迫り、なぜ彼らがフリーランス営業で成功するのかを探っていきます。

秘密1：大量行動や犠牲を厭わない

リクルート出身の営業経験者は、日々の業務において大量の行動をこなすことに慣れています。

求人広告の販売や人材紹介においては、数多くのクライアントとの折衝や商談が必要です。

フリーランス営業においても、この大量行動と継続的な努力が、成果を上げる鍵となります。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、鈴木さんは、毎日の営業活動に全力を注ぎ込むことで、短期間で顧客獲得数を飛躍的に増やし、年収1,000万円を実現しました。

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秘密2：磨かれた人間力を生かせる

リクルートはクライアント企業との信頼関係を築くために、高いコミュニケーション能力と人間力が求められます。

リクルート出身の営業経験者は、これらのスキルを磨いてきたため、フリーランス営業においても顧客との良好な関係を築きやすい特長があります。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、高野さんは、クライアント企業からの信頼が厚く、リピートが増える要因となりました。

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秘密3：高いセールス能力がある

リクルートの営業職は、クライアントに対して効果的な提案や説得が必要です。

リクルート出身の営業経験者は、優れたセールススキルを持っています。これはフリーランス営業においても大きなアドバンテージとなります。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、佐々木さんは、クライアントのニーズを的確に捉え、適切な提案を行うことで、高い収益を上げています。

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秘密4：数字の目標達成意識が高い

リクルート出身の営業経験者は、日々の業務において数字の目標達成が重要です。

リクルートは売上目標や成績評価による厳しい環境であり、彼らは数字に対する意識が非常に高いです。

フリーランス営業においても、この目標達成意識は大きな動機付けとなります。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、田口さんは、リクルート時代の目標達成の経験を元に、フリーランスでも高い目標を設定し続け、それを達成しています。

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秘密5：失敗や挫折に耐える力がある

リクルート出身の営業経験者は、競争の激しい業界で働く中で、失敗や挫折を経験してきました。

しかし、彼らはそれを乗り越えて成長してきたため、フリーランス営業でも逆境に負けずに頑張り続ける力があります。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、中村さんは、最初の数ヶ月は厳しい状況が続きましたが、失敗を学びながら次第に成果を上げています。

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秘密6：社長や決裁者との人脈がある

リクルート出身の営業経験者は、リクルートとクライアント企業との関係構築において、社長や決裁者とのコンタクトを持つことがあります。

フリーランス営業においても、この人脈が重要な役割を果たします。

例えば、元リクルート出身のフリーランス営業者、西田さんは、以前のクライアント企業の社長との信頼関係を活かし、新たなビジネスを展開しています。

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秘密7：必ず成功できると確信している

リクルート出身の営業経験者は、リクルートでの営業業務を通じて、自らの能力やチャレンジ精神を高めてきました。

そのため、フリーランス営業に転身した際も、自らの能力と努力を信じ、必ず成功できるという確信を持っています。

元リクルート出身のフリーランス営業者、大木さんは、「リクルートでの経験を活かし、自分の可能性を信じて挑戦した結果、成功することができた」と語っています。

この確信は、彼らを困難な状況に立ち向かわせ、成功に導いています。

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まとめ

リクルート出身の営業経験者がフリーランス営業になると、年収1,000万円を超える成功事例が増えています。

彼らが成功する秘密には、大量行動や犠牲を厭わない姿勢、磨かれた人間力の活用、高いセールス能力、数字の目標達成意識、失敗に耐える力、社長や決裁者との人脈、そして必ず成功できるという確信が含まれています。

リクルートでの営業経験が彼らに与えた強みは、フリーランス営業において大いに役立っていると言えます。

大手上場企業の社長や決裁者の皆様にとっても、リクルート出身の営業経験者とのコラボは、企業のビジネス拡大や成長に寄与することが期待されます。

彼らの高いセールススキルや人間力、そして確信を持った姿勢は、経営上の様々な問題解決に取り組む上で非常に有効です。

成功事例を参考にしながら、リクルート出身の営業経験者との協力を検討することは、企業の成長戦略において重要な要素となるでしょう。

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