意思決定の速度

「速度」は時として、価値を高めます。
速度を緩めることが、価値を高めることもあり、
速度を上げることが、価値を高めることもあります。

意思決定を考える時、その速度にはどちらが求められるでしょうか。

意思決定は何のため？のプロセスなのか。
大きく括れば、
選択を明らかにするため。
ことを実行するため。
さらには、目的を果たすため。

「ことを実行する」に注目します。
「実行」の背景には、さまざまな状況や環境が存在しています。
そして、それらは常に動き続け、変化し続けています。
意思決定に多くの時間を配分しているうちに、
それらは、別の状況に移っていくということです。
たとえ同じ状況にみえたとしても、まったく同じではありません。
顕在化していないものも、あります。
考え始めてから選んだことが、実行段階ではもはや有益ではない、
そんな可能性があるということです。

意思決定には多くのバイアスやリスクが影響しており、
慎重な決定プロセスが求められるのも確かですが、
速さは、重要です。

速くすれば、選べる。
速くして、速く改善 / 失敗して、速く次の駒へ進める。

組織のリーダーは、英断を。組織や仲間の未来のために。
自らのリーダーは、英断を。自分の未来のために。

村上紀子