記事一覧
人事の仕事のやりがいについて考えてみた
社会人4年目に人事部に着任し、それから約16年間人事の仕事を続けています。このうち10年以上はマネジメントに携わりました。前職では人事部長、現在はクリエーションライン株式会社のCHROを拝命しております。
振り返るとうまく行かないこともたくさんありましたし、うまくいかなかったことの方が多かったです。
信頼が得られなかったこと、毎日のように誰かに怒られ続けたこと、辛い日は現実逃避して身を守ろうとし
インテグリティについて考える 第1回：インテグリティとは何か？
最近、「インテグリティ」という言葉をよく聞くようになりました。アメリカの企業では、経営方針や従業員が守るべき行動規範に「インテグリティ」という言葉が頻繁に登場しているようです。日本企業の中にも、人事の考え方に「インテグリティ」を取り入れ、経営方針や行動規範として掲げている例をいくつか見かけるようになりました。
しかし、インテグリティって何？と思っていろいろ調べてみると、はっきりこれという説明が見
賃上げってなに？人事は自社の賃上げをどのように推進していくべきかをまとめてみた
2024年は年初から賃上げの話題が目白押しです。岸田総理は2024年の年頭所感において、「まずは足元の物価高から国民生活を守り、「物価上昇を上回る賃上げ」を必ず達成しなければなりません。経済界には、今年の春闘で「昨年を上回る賃上げ」をお願いし、賃上げ促進税制を中小企業にも使いやすい形で強化します」と宣言しています。昨年は連合や経団連も相次いで賃金上昇を日本経済の課題と捉えており、それに呼応する形で
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頭と心のリセットと振り返りにはスーパー銭湯がオススメ 2023年にお世話になったスーパー銭湯６選
2023年は挑戦の1年でした。振り返れば、多岐にわたる出来事があり、立場や責任が変化し、自身の判断が企業の進路に大きな影響を与える状況が増加しました。これは望んでいた環境であり、期待していたことですが、常に正しい意思決定を下し、信頼に値する行動をとっているかどうかについて悩み続ける1年でした。
そうした中で、自身の心身の調和を保つ一環としてスーパー銭湯を利用していました。今回は、日常生活を送る東
エンジニア採用の推進体制が人事チーム主導からエンジニアチーム主導に変わりつつある背景
かつての日本企業は人事部門が全部門の採用を担当するのが一般的でした。しかし最近はこの常識が崩れ、採用部門の在り方が多様化しています。人事から採用チームが独立し ” 採用部 " が立ち上がるケースもあれば、採用を現業部門のミッションのひとつに位置付け、部門内に人事担当者（＝HRBP）を設置し、その担当者が採用活動を推進するケースもあります。
この変化の背景には、採用獲得難易度が以前よりも格段に高ま
信頼される採用オペレーション担当者が使い分けている3つの意思決定「相談」「自己判断」「提案」
以前から採用オペレーションについての記事を書いてきました。採用がうまく行っていた時、そこには優れたオペレーションのプロがいました。そこで採用オペレーションのスキル習得に役立つ記事として参考にしていただき、明日からのお仕事を前向きに取り組んでいただければありがたいと思っています。
さて今回は、採用オペレーション担当者が日々使い分けている判断軸を取り上げていきます。
採用オペレーションのプロは、適
意思決定者を惹きつけるレポートを作ってみたら、組織サーベイがうまく回り出した時の話
みなさんの会社では組織診断ツールを使っていますか？きっと多くの会社でWEBツールを用いた組織診断を実施していることでしょう。色々な呼び方があり、組織サーベイ・ES調査・エンゲージメントサーベイetc、或いはGPTWやwevoxなどサービス名をそのまま使う呼び方もあります。これだけ多くの会社が導入している施策なのに用語が統一されていないのも面白いですね。このnoteでは「組織サーベイ」という名称を使
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採用がうまく行っていた時、そこには優れたオペレーションのプロがいた
いくつかの会社で採用を担当しました。そして採用がうまくいっている会社・うまくいかず苦戦している会社、どちらの会社も経験しました。
採用がうまく行っている会社は、平均年収が高い・優秀なプロダクトがある・採用戦略が確立されている、などと言われることが多いです。もちろん採用活動を行う際、これらの要素のおかげで助けられたことはありました。しかし、うまく行っている時でもきれいな戦略があったわけではなく、日々
能力の高い専業主婦経験者が、再び会社員としてのキャリアを築ける社会を作る
僕のnoteは、“読んでくれた方の新たな気づきに繋がればいいなあ”と思いながら書いてます。なのでできるだけGiveを意識していますが、今回のnoteはちょっと路線を変えて僕が日頃感じていていつか解決に貢献したい社会課題、育児が少し落ち着いた専業主婦経験者の再就職について書きます。
雇用環境を良くする改革が政府主導で行われた結果、この10年〜15年の間で労働環境は大きく変化しました。この変化のスピ
エンジニア採用を強化したいなら、エンジニアに魅力的な組織を作ることからはじめよう
いつもお読みいただきありがとうございます。
最近、エンジニア採用強化について相談したい・議論したい、というような相談を複数から受けています。元エンジニアでもありこういう相談を受けること多いですが、どんどん難しくなっていますね。
そこで今日はエンジニア採用について、僕なりの考えをまとめました。
今回は少し長めのnoteなのですが、最後まで読んで頂けると嬉しいです。
本題の前にエンジニア採用の客
成長って辛い、でも乗り越えたい！辛い気持ちを上司に話したら良いことがあった時の話
僕は、大企業→メガベンチャー→スタートアップと転職し、成長企業で約10年間人事部のマネジャーや責任者をやっています。周囲からはそのキャリアは羨ましいなんて言われることが多いです。
でも、順調にキャリアを積み上げられたかというと、そんなことはありません。悔しい思いもたくさんしましたし、夜眠れないこともたくさんありました。家で泣いて妻に慰めてもらったことだってありました。
そういう辛い思いも経験しな
総論賛成でSTOPしがちな人事制度改定を熱意と巻き込み力で前進させる
僕は本業の会社では人事責任者、副業では人事制度コンサルをやっています。といっても本業でフルタイムで働いていて忙しいので、副業は知人に頼まれた時に限定してやっています。
限られた時間の中でお受けしているのは大半が人事制度系。特に人事制度改定のサポートをやってきました。人事制度系のプロジェクトをいくつか経験しており、他者の役に立てる機会をいくつか頂いております。
これまでの経験を踏まえても、人事制度