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国内MBAで培った学術的な知見や、戦略コンサルティングの業務経験を基に最先端のビジネス…

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国内MBAで培った学術的な知見や、戦略コンサルティングの業務経験を基に最先端のビジネスとテクノロジーに関する記事を発信いたします！各記事にて参考文献として書籍を掲載しておりますのでご確認いただければ嬉しいです ^^ #MBA　#経営　#戦略　#事業開発　#DX　#IT　#AI

  • 事創力 〜企業の未来を切り拓く、事業創出の実践マニュアル〜

    『事創力 〜企業の未来を切り拓くイントレプレーナーに向けた新規事業実践マニュアル〜』は、企業内で革新を生み出し、新たな市場を切り開く力を身につけたいイントレプレーナー、変革志向の経営者、若手リーダーに最適な一冊です。本マガジンでは、事業創出の基本から実践的なメソッド、事業のスケールアップ戦略まで、事創力（事業創出力）を駆使したビジネスモデルの構築方法を体系的に解説しています。リーンスタートアップメソッドをはじめとする現代のイノベーション戦略が豊富に紹介されており、ビジネススクールの学生や若手ビジネスパーソンにも理解しやすい内容です。この一冊で、読者は企業内起業家としての視点を養い、組織内で実際に変革を起こすための具体的なステップを学ぶことができます。

オランダ・アムステルダム：スタートアップビレッジ訪問記

はじめに 先日、アムステルダムのスタートアップビレッジを訪問した。その内容について下記に記述する。アムステルダムの中心に位置するのがアムステルダム大学スタートアップビレッジ。スタートアップビレッジは、AIや量子コンピューティングにフォーカスしたスタートアップとネットワークパートナーのコミュニティであり、ここでは新技術が日々開発され、社会をより良くするための取り組みが進められている。 施設とサービス スタートアップビレッジに足を踏み入れると、最先端の設備と活気あふれる

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    • デジタルツインで変わる製造業：具体例とベストプラクティス

      製造業におけるデジタルツイン技術は、効率化や品質向上に大きな影響を与えている。この記事では、デジタルツインの基本概念から具体的な実装事例、そしてベストプラクティスまでを解説する。 はじめにデジタルツインとは、物理的な製品やシステムのデジタルな複製を指す概念である。実際の製品やシステムの状態をリアルタイムで反映するデジタルモデルを作成し、そのデータを利用して予測、シミュレーション、最適化を行うことができる。この技術は、製造業において特に重要であり、製品のライフサイクル全体を

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      • 製造業の未来：ヨーロッパにおけるManufacturing-Xの全貌

        Manufacturing-Xとは何かManufacturing-Xは、製造業における次世代の製造モデルであり、デジタルトランスフォーメーションを推進する新たな枠組みである。従来の製造プロセスに最新の技術を組み込み、生産効率の向上やコスト削減を図ることを目的としている。具体的には、IoT（モノのインターネット）、AI（人工知能）、ビッグデータ分析などの技術が組み合わされ、リアルタイムでの生産管理や予測が可能となる。 Manufacturing-Xの主要要素 Manufa

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        • OKR、MBO、KPIの比較 〜 目標管理手法のメリットとデメリット 〜

          OKR、MBO、KPIの比較 〜 目標管理手法のメリットとデメリット 〜企業や組織が目標を達成するためには、適切な目標管理手法を選び、それを効果的に運用することが欠かせない。 この記事では、OKR（Objectives and Key Results）、MBO（Management by Objectives）、KPI（Key Performance Indicators）の3つの主要な目標管理手法について、それぞれのメリットとデメリット、そして具体的な運用方法を比較して

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        マガジン

        • 事創力 〜企業の未来を切り拓く、事業創出の実践マニュアル〜
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        記事

          ソクラテスの弁明に学ぶ企業/組織における議論の進め方

          ソクラテスの弁明とその背景ソクラテスの弁明とは、古代ギリシャの哲学者ソクラテスが死刑を宣告された際に、自身の無実を訴え、哲学的探求の正当性を主張した弁論である。 紀元前399年、アテナイの法廷で行われたこの弁論は、弟子のプラトンによって記録され、後世に伝えられている。 ソクラテスは当時、若者に悪影響を与え、神々を冒涜したとして告発された。しかし、彼はこれらの罪を否定し、自らの哲学的探求が人々に真実を追求する重要性を教えるためのものであったと弁明した。この弁論は、彼の独特な

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          商社系コンサルティングファームの特長と今後の展望 〜三菱商事・伊藤忠商事・丸紅・住友商事における戦略〜

          近年、商社系コンサルティングファームの設立が増加している。商社系コンサルティングファームは、エネルギー、環境、ヘルスケア、モビリティ、製造業、流通業など、幅広い業種・業態に対してコンサルティングサービスを提供する。商社グループの強みを活かし、クライアント企業の成長と競争力向上を支援している。この記事では、商社系コンサルティングファームの特長と今後の展望について詳しく解説する。まずは、主要な商社系コンサルティングファームの概要を紹介し、それぞれの特長と強みを分析する。さらに、市

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          新実存主義で未来のビジネスを切り拓く方法

          序論新実存主義とは、哲学者マルクス・ガブリエルによって提唱された現代哲学の一つであり、存在の意味や個々の主体性を重視する考え方である。 新実存主義は、単に個々の存在を見つめ直すだけでなく、それをビジネスの世界にも適用することで新しい価値を生み出す可能性がある。ビジネス界では、これまでの効率重視のアプローチから脱却し、より人間的で持続可能な経営モデルが求められている。新実存主義の視点から見たビジネスの変革は、企業が直面する課題に対する新しい解決策を提供する。 このブログ記

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          なぜ大規模プロジェクトは99.5%失敗するのか？

          なぜ大規模プロジェクトは99.5%失敗するのか？大規模なプロジェクト、いわゆるメガプロジェクトは、私たちの生活に大きな影響を与えることが多い。しかし、その成功率は驚くほど低い。この記事では、なぜメガプロジェクトが失敗するのか、その原因を探り、成功に導くための対策について考えていく。 まず、メガプロジェクトとは何かを定義する。一般的に、メガプロジェクトとは予算が10億ドル（約1000億円）を超えるような大規模なプロジェクトを指す。これには、トンネル工事、鉄道建設、オリンピッ

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          新規事業とは？ 〜 内資・外資企業の成功事例から学ぶ2つのアプローチ 〜

          新規事業の定義 新規事業とは、企業または個人が新たに立ち上げる事業を指す。新規事業は、企業の成長や競争力を維持するために極めて重要である。新規事業には、独立起業してゼロから一つの事業を創出するアプローチ（0⇒1創出）と、新たな事業領域に参入して成長を図るアプローチ（成長事業への参入）の二つがある。下記にて解説する。 参考文献 ①独立起業して始めた新規事業（0⇒1創出） SONYの創業者、井深大と盛田昭夫は、1946年に戦後の日本で新たな技術革新を目指してSONYを設立。

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          未来のAIインタラクション：【GPT-4o】を徹底解説

          はじめにOpen AIより発表されたGPT-4oについて解説する。GPT-4oとは、OpenAIが開発した革新的な人工知能モデルであり、「omni」という名前が示す通り、すべてのモダリティ（テキスト、音声、画像）を統合したモデル。このモデルは、人間とコンピュータのインタラクションを一新し、より自然で効率的な機能を提供する。GPT-4oは、従来のモデル（GPT-3.5やGPT-4）と比較して、応答速度が大幅に向上し、多言語対応能力が強化されている。この記事では、GPT-4oの特

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          生成AIとIoTで進化するサプライチェーンマネジメント

          序論: サプライチェーンマネジメントの概要サプライチェーンマネジメント（SCM）とは、製品やサービスの供給過程を管理し、効率化するための戦略的アプローチである。SCMは、原材料の調達から製品の製造、そして最終顧客への配送までの全てのプロセスをカバーする。近年のビジネス環境では、グローバルなサプライチェーンが複雑化し、効率的な管理が求められている。 伝統的なサプライチェーンマネジメントにはいくつかの課題がある。例えば、各段階での情報の非対称性やデータの遅延が生産効率に影響を与

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          国内企業の新規事業開発に潜む3つの障壁とは？

          はじめに新規事業開発は、企業の成長と持続可能性を確保するための重要な手段だ。特に国内の中小企業において、新たな市場を開拓し、競争力を維持するためには、新規事業の成功が不可欠である。しかしながら、多くの企業が新規事業開発において様々な障壁に直面しているのが現実だ。 本記事では、国内企業が新規事業開発において直面する主要な障壁について分析し、その解決策を探る。新規事業の定義は、既存の事業範囲を超えて新たな商品やサービスを展開することであり、これにより企業は市場の変化に対応し、

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          意思決定の落とし穴　〜 意思決定に課題が発生する構造的要因とその解決策 〜

          意思決定の落とし穴：構造的要因と解決策 昨今はVUCAの時代とも呼ばれ、変化が著しく不確実性の高い時代と言われている。そのような状況の中で、企業・政治・学術あるいは家庭・個人のさまざまな立場で、意思決定を行う難易度が日に日に高まっている状況と考える。 そもそも意思決定とは、個人や組織が目標を達成するために、選択肢の中から最適なものを選び出すことである。このプロセスは、日常の小さな選択から組織全体の戦略的決定に至るまで、あらゆるレベルで重要である。しかし、この意思決定過程に

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          意思決定の落とし穴　〜 意思決定に課題が発生する構造的要因とその解決策 〜

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          国内のコンサルティングファームの全貌〜総合系から領域特化型まで〜

          はじめに 国内においてコンサルティングファームは、企業が直面する様々な経営課題に対処し、持続可能な成長を支援するために不可欠である。昨今ではIT領域の内製化を進める意向のある企業も増加傾向にあるが、依然として人材やナレッジ不足の観点から初期段階では外部に委託し、プロジェクトを推進することが多くある。主にコンサルティングファームの役割は、経営効率化、デジタル活用、新市場進出、リスク管理、財務会計等の専門知識を提供し、クライアント企業の競争力を高めている。本稿では、国内のコン

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          国内のコンサルティングファームの全貌〜総合系から領域特化型まで〜

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