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『なぜ職場では理不尽なことが起こるのか？』
中山てつや
- 28本
ビジネスパーソンが会社で無事に生き抜くためには、上司の「好き・嫌い」に左右されないことが鉄則です。人事権は誰の手にあるかを見極め、上司の癖を見抜き、方針転換には柔軟すぎるくらい柔軟に応じる。それが会社組織を生き抜ための大切な処方箋となるはずです。
記事一覧
【第1回】人事の本質は好き嫌い
上司によって評価は180度変わる
人事の本質とは、上に行けば行くほど、その上と合う合わない、つまり、ほとんど好き嫌いです。
もし今あなたの評価が高ければ、それは、あなたの上司とうまくいっているからにほかなりません。
逆に、あなたの現在の評価が低ければ、それは、ただ単にあなたの上司との相性が良くないというだけのことです。
「そのようなことはありません。誰が評価しても、ぶれない仕組みを作って運
【第28回】キャリアを前に進める「気づき」とは？
私たちは、程度の差はあるものの、目の前の仕事に追われる慌ただしい日々を送っています。しかも、年齢と共に仕事の進め方は惰性的になりがちです。
では、ここで質問です。あなたにとって「仕事」とはいったい何なのでしょう。
「仕事とは、生活するために必要なお金を稼ぐことだ」これは普通に考えると、一般的な回答ですね。
「仕事とは、もっと奥の深いものだ。自分を高めると同時に、世の中のために貢献することであ
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【第27回】キャリアプランがひらめく瞬間
転職する前に、自身のキャリアプランのコンセプトを固めておくと、転職後のキャリアにプラスに作用します。
「ライフキャリアプラン」は、「10年、20年後に何をしているのか、何をしていたいのか」をイメージすることから導かれます。
「それでは、君のライフキャリアプランを教えてくれ」転職を決意した私に元同僚が発したこの問いかけは、実に刺激的なものでした（詳しくは【第26回】「転職した後に待っているキャリ
【第26回】転職した後に待っているキャリアとは？
ついに転職を決意した私は、あの日の夜、オフィス街の一角にあるビルの一室で、ソファに腰かけてある人物を待っていました。
「やあ、久しぶり！いつ以来かな？」部屋に入って来るなり笑顔で迎えてくれたのは元同僚で、会社を辞めた後は人材コンサルタントとして活躍していました。
「そうだね、数年ぶりになるかな」しばらく会わないうちに想像を超えてたくましくなっていたので、少しびっくりしました。
「実はね、僕も
【第25回】転職は我が身を守る究極の手段
組織を生き抜くための「サバイバル術」は、工夫次第で誰にでも身に着けることができます。
あまり難しく考える必要はありません。まずは、「自分にできそうなことからチャレンジすればいい」だけの話です。
どうしようもないくらい相性の悪かったパワハラ上司も、いずれ人事異動でいなくなります。
状況によっては、自分のほうが先に異動してしまうかもしれません（将来、またどこかで「ご一緒」する可能性も否定できませ
【第24回】「魂」だけは売ってはいけない
会社で仕事をしている限り、自分の評価に対して関心のない人はいないのではないでしょうか。
自分の評価が高いと「よし、もっとやってやろうか！」と喜び勇み、逆に低いと、「なんだ、この上司、全然分かっていないよ」と憤慨します。
それもそのはず、上司の評価ひとつで昇給や昇格が決まるのですから、「部下の本音」と言わざるを得ません。
どんなに素晴らしい評価制度が構築されていても、その制度を用いて評価するの
【第23回】誰が上司になるかは「予測不能」
近い将来、自分の上司が代わるとしたら誰になるのか、予測することはほとんど不可能です。
以前勤めていた職場で、隣の部署に新しいマネージャーが異動してきた時のことです。
たまたまそのマネージャーのことを良く知る後輩が、「あの人、少し癖があるんですよね。どうも素直についていけないというか、あまりお近づきになりたくないなあ」
と話すのを聞いていたので、気を付けていました。するとある日、外出した帰りに
【第22回】上司の上司から気に入られたらどうする？
直属の上司の、そのまた上にいる上司から「気に入られてしまった」という経験をお持ちの方も、ひょっとしているのではないでしょうか。
部下であるあなたが、上司である課長を飛び越えて「部長からかわいがられる」というような場合です。
部下が若いうちはまだいいのですが、もし役職がつくようになると、上司は「近い将来、追い抜かれるのではないか」といった嫉妬心に取りつかれます。
「部長職の部下が、上司である事
【第21回】時に「割り切る」ことも処世術
長年、会社組織の中で働いていると、いろいろなタイプの上司の下で仕事をするようになります。
新しい部署に異動したばかりの頃、仕事のきりがいいところで切り上げて退社していました（これは、個人的なポリシーでもあります）。
するとある日、同じ部署の後輩から、「部長が帰るまで帰らないほうがいいですよ」と助言を受けてしまいます。
今度の上司は、私が自分より早く帰宅するのが気に食わなかったようで、古株の後
【第20回】白黒ハッキリしないグレイゾーンを受け入れる
「相性の良し悪し」や「好き嫌い」は、相手が「敵か味方か」を見分ける本能がもたらす感情です。これは、人間が動物として生きていく上で欠かせない「能力」でもあります。
ところで、「相性の良し悪し」や「好き嫌い」は、どれも「二者択一の構造」となっています。両極端ですね。
このことに関して、精神科医の和田秀樹氏は、著書『感情的にならない本』で次のように述べています。
「つまり人間というものは、未成熟な
【第19回】「人事異動」に救われることもある
相性の悪い上司の下で仕事をするほど、組織人としてつらいことはありません。
来る日も来る日も、それこそ朝から晩まで、時に到底承服しかねる業務を、黙々とこなさなければならないのです。
これはもう理屈抜きに「きつい」ことです。でも、部下は上司を選ぶことができません。
まして人事権を有する上司であれば、部下をいかようにでも評価することができます。
「給料下がってもいいから、違う部署に変えてくれ！」
【第18回】「朝令暮改」はあって当たり前
以前勤めていた会社の緊急会議で、社長と直接やり取りをした時のことです。「それで、例の件はどうなった？」
「はい、あの件はスケジュール通り順調に進んでいて、もう間もなくサンプルができ上がってきます」
「スケジュール通りに進んでいるだと？何で止めないんだ」
「え？止めるんですか？」
「当たり前だろ！あんなもん、うまくいくわけがないだろう。それとも成功するとでも思っているのか？！」
例の件とは、
【第17回】「方針転換」に順応してみせる
まだ私が製造メーカーで営業ノルマを追っていた頃です。
上司に呼ばれてデスクまでいくと、「おい。どうして今月のこの台数、こんなに少ないんだ？」とご立腹の様子。
「はい。今月は月初に出た方針の通り、付加価値の高い製品にシフトして単価を上げてみました。金額ベースではかなりいい線行ったと思います」
「何言ってんだ。それは月初の話で、今は台数なんだよ。台数落としちゃダメ！来月は絶対に台数やれよ、分かった
【第16回】上司の「癖」を見抜く
組織の中を生き抜く上で意外と功を奏するのが、人事権を有する上司の「癖を知る」ことです。
「あなたの上司の癖を知っていますか？」と問われて、すらすらと答えられる部下は、意外と少ないものです。しかし、上司の癖を知っていると「便利なツール」にもなります。
以前働いていた会社で、こんなことがありました。新しい部門に異動して、先輩から仕事の引継ぎを受けていた時です。
先輩曰く、「どうしても上司の了承を
【第15回】敢えて「言われたことだけ」をする
かなり前になりますが、著名な精神科医の話を聞く機会があり、テーマが「社員の働き方」に及んだ時です。
「会社で働いている限り、部下は上司から言われたことだけをすればいいんです。それ以上は必要ありません。
指示された仕事が終わったら、後は上司に預けてしまえばいいのです。その結果どうなろうが部下には関係ありません。
責任はすべて上司にあるのですから」
この話は、当時の私にとって「衝撃的な内容」でし
【第14回】相性の悪い相手には「陰ぼめ」と「隠しぼめ」を
以前働いていた職場での話ですが、どうしても気が合わない同僚（以下Cさん）がいました。
会議の席で意見が対立すると、こちらが譲歩しても一歩も譲らないため、しばし険悪な雰囲気になることもありました。
しかし、Cさんと協力しないと進まない仕事も多々あり「何か良い方法はないものか」と考えていました。
そんな時に試みたのが「ほめる」ことです。でも、面と向かってほめるのは気が引けるので、上司に伝えてみま
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