nabbychan眼鏡参謀部長(1年目) @ 小部門

48歳/大学で経済学/独学で経営学/眼鏡参謀部長(小部門)1年目←課長6年←係長9年/…

nabbychan眼鏡参謀部長(1年目) @ 小部門

48歳/大学で経済学/独学で経営学/眼鏡参謀部長(小部門)1年目←課長6年←係長9年/教育/仮説・実行・検証/講演/冷酷な論理的戦略家で、勘が良く思考力スキルがある(らしい)/将棋アマ2段/競馬/漫画/サッカー/歴史/温泉/音楽=TOMOO,緑黄色社会/三重県生まれ

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個人的に史上最高の経営戦略本と言えば、「V字回復の経営」2年で会社を変えられますか?です。 今から十数年前、吹けば飛んでなくなるような(従業員五名程度の)弱小支店の店長になった私は、あと半年業績が悪ければお店はなくなる。という宣告を店長になった月に受けました。 どうしたらいい?大きくても小さくてもそんな(一つの組織を立て直すような)経験はない。そんな時に本屋さんにいた時に手にとって購入したのがこの本でした。 この本は小説仕立てになっています。一人の主人公が「2年で赤字企

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          【!?】山梨県!?

          県は県内で働くベトナム人の家族に適用する医療保険制度を6月から導入すると発表しました。  医療保険制度は県内で働くベトナム人の家族でベトナムに在住している人を対象としています。  県によりますと、ベトナムでは健康保険が使える医療機関が限られているということですが、現地の保険会社と連携することでベトナム国内すべての病院で保険が適用されるということです。  また、自己負担も実質1割となるとしています。

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          【参謀】何かをより良くしようとした時に必要なのは、どんなことでも現状でも問題点でも解決策でも「言語化」と「可視化」。頭の中だけで考えても、私たちのような凡人では何も考えていないと同じか、的外れな結論に至るかのどちらか。しかしそれをしなくても結果を出せている人の真似をして自爆しがち

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          【サッカー】今、ベルギーで最も有名な日本人になったかもしれない町田浩樹。カップ戦優勝おめでとうございます!!

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          【参謀】組織が変われない理由【変わるために必要な4つの力】

          組織だと大抵は、外部のライバルは変わっていっているのに自分達は現状に満足して、気がついたら敗北していた、、という例が多いようにかんじる。 特に大きな目に見える失敗がない中でより良くするために変わる、という選択肢が取れない。 大きな失敗もない中で何かを変えて上手く行かなかった時の方が、同じ方法を続けてじわじわ落ちていく時より、遥かに叩かれるのが組織というものだから。 よって組織人の場合、 ・上からの評価を気にしない気の強さ ・微妙な変化を察知する力 ・察知したものを分析す

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