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中小企業の皆さまの未来づくりのお手伝いをする「ビジョン実現コンサルタント」として、日本…

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中小企業の皆さまの未来づくりのお手伝いをする「ビジョン実現コンサルタント」として、日本経済の活性化に貢献しています。ビジョンを現実化するために、「事業未来図」を活用して稼ぐビジネスモデルと組織で会社を回すしくみづくりをご提供します。

【リアルセミナー開催しました】生成AI時代の経営者がビジョンを現実化する「事業未来図®︎」の活用５大戦略セミナーを開催しました。

５月２７日（月）東京・丸の内にて、弊社代表の髙窪による、生成AI時代の経営者がビジョンを現実化する「事業未来図®︎」の活用５大戦略セミナーを開催しました。 今回のセミナーでは、ChatGPTをはじめとする生成AIが急成長する時代に、「経営者として何を考えどうするべきか？」について、事業展開と組織づくりを中心にご説明させていただきました。 なお、本セミナーのテーマに関する拙書（エッセンスブック）が好評発売中。 → 儲かるビジネスモデルに変える「事業未来図」の活用３大ポイント

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    • 銀行格付けの裏側：中小企業に対する評価基準とプロセス

      「髙窪先生、銀行の格付けが下がってしまったのですが、どのような影響があるでしょうか？コロナ禍が終わってから、思っていたように業績が回復せず、銀行からも業績改善をしていただかないと、これまで通りの取引は難しくなる旨をいわれています。」弊社の生成AIセミナーにご参加いただいた精密機械製造業の社長からのご相談です。 確かに、業績が芳しくない状況が続いてしまうと、銀行内部では会社の格付けを見直す必要がでてきます。格付けの見直しで、これまでの格付けよりも格付けが悪化してしまった場合、

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      • 高営業利益率のフェラーリに学ぶ！長期的な視点での高付加価値戦略

        「高付加価値戦略については理解したのですが、実際に高付加価値戦略で営業利益率が高い企業はどのようにしているのでしょうか？実例を教えてください。」──先日のChatGPTオンラインセミナーにご参加されたとある製造業の経営者の方からのご質問です。 とても前向きな経営者の方で、オンラインセミナーでは、時間の制約もあり社名などはお知らせしたのですが、実際にどのような高付加価値戦略が実践されて、営業利益率が高いのかを自分ごととして腹落ちさせたいとのこと。 朧げなイメージではなく、明

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        • Web制作の経営者なら独自の価値提供で下請けを脱すべし！

          AI技術の進歩には目を見張るものがありますね。ChatGPTなどのように、人間の言語を理解し、生成する能力を持つAIが出てきた時に大変驚きましたが、その後、更に進化・高度化していて、これまでの仕事内容がガラッと変わるように思います。 「何だか、AI技術の進歩で、我々の仕事がなくなってしまうのではないかと不安です…（汗）」と、先日のビジネスランチでご一緒したWeb制作会社の社長がため息とともに心情を発露されていました。 確かに、Web制作については、今後、そのほとんどをAI技術

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        【リアルセミナー開催しました】生成AI時代の経営者がビジョンを現実化する「事業未来図®︎」の活用５大戦略セミナーを開催しました。

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          中小製造業の競争力を高める！高付加価値化の5大原則

          「原材料の高騰に伴い製品の販売価格を上げたい」 　「競合他社がディスカウントしてきたので風当たりが厳しい」 　「どのようにして高付加価値化対策をすればいいか模索している」 もしあなたがそう考えているならば、製造業の競争力強化対策として高付加価値化することは有効な手段です。 原材料の高騰やマーケット購買意欲の低下は、営業利益率の低下に直結し、経営基盤の維持に大きな影響を与えています。このような状況下で、高付加価値化は単なる選択肢のひとつではなく、生き残りをかけた必須の戦略と

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          【 情報収集 】NexTech Week 2024【春】

          最新の情報を確認するために、NexTech Week 2024【春】に行ってきました。 NexTech Week 2024【春】は、＜AI＞＜ブロックチェーン＞＜量子コンピュータ＞の最新テクノロジーと、＜デジタル人材＞を育成するサービスが出展する4つの展示会で構成されています。 1、企業の成長に欠かせない「人」の成長を支援するサービス 2、「企業」のDX推進や業務効率化につながる最新ソリューション 3、Web3や量子コンピュータ、AIなど「世界」を変える最新テクノロジー

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          営業力を３ヶ月で2倍にする！営業強化の5ステップ

          「コロナ禍で売上が落ち込んでおり、営業を強化したい。」 　「営業力を強化したいが、大手企業と同じように営業人員の増加は難しい。」 　「売上が頭打ちで、既存取引先・新規取引先ともに営業力を強化しなければならない。」 中小企業、大手企業を問わず、経営者であれば、売上をあげるための「営業力の強化」という課題に直面することがあると思います。 「営業力の強化」には、最適なステップがあります。 営業力の強化のステップを間違えると、営業担当者のモチベーションが下がったり、営業部隊の統率

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          営業利益率改善に寄与する最新テクノロジーの活用法

          「髙窪先生！これからの時代は、勘や経験だけに頼っていては格差が大きくなるばかりで、新しい技術を活用していかなければ取り残されてしまうことは理解しました。でも、どうしたらいいのか、全くわかりません。簡単に概要を教えていただけませんか？」弊社セミナーにご参加された消費者向け健康機器製造業の社長からのご依頼です。 どのような状況なのか、ヒアリングさせていただくと次のようなことでした。 ・現状、顧客管理については、当社専用のホストコンピューターで対応。 ・顧客相談窓口として「お客様

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          銀行融資マスター！法人向け融資の基本１２のステップ

          中小企業オーナー経営者の皆さま、売上好調でも資金調達に四苦八苦していませんか？ 売上が好調であるにも関わらず、増加運転資金の調達に頭を悩ませている経営者の方は少なくないのではないでしょうか？特に、既存の取引銀行からの追加融資が難しい状況にある場合、新しい銀行との取引を開始することを検討していかなければなりません。 しかし、新しい銀行との取引を開始するには、どのようなステップを踏むべきなのか、どのような準備が必要なのか、具体的な行動計画が明確でないと感じる方も多いのではない

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          経営者同士の熱い想いが異業種コラボレーションを成功させる！

          「いや〜。まさかこんなカタチで異業種コラボレーションができるとは思ってもいませんでした（笑）。共通の知り合いが、『経営理念が同じ感じだから、一度会ってみれば！？』と引き合わせてくれたのがきっかけなのです。引き合わせてくれなければ、お話しする機会もなかったと思います。」──とある経営者交流会でセミナーに登壇された社長の懇親会でのコメントです。 私もセミナーの案内を見ただけでは、あまりにも業種が異なり過ぎていて、どんなコラボレーション内容なのかさっぱりわかりませんでした（笑）

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          ２４時間では足りない？！超多忙な経営者のための事業拡大戦略１０選

          「あまりに忙しすぎて、事業を拡大したくてもできない…」 「１日２４時間では時間が足りない！３６時間あればいいのに…」 「経営会議で事業拡大が議題になったが、どうすればいいのか？」 このようなお悩みをお持ちではありませんか？ 本コラムでは、超多忙な経営者であるあなたが、本当に事業を拡大することができる方法をご紹介します。 また、これまでに事業拡大を成功させた先輩経営者の事例もご紹介しますので、是非ご参考になさってください。 目次 [非表示] 1. はじめに 2. 事

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          後継者がいなければ「儲かる商売の仕組みづくり」で事業売却すべし！

          「私も、夫も二代目としてそれぞれの会社を継がなければならないのですが、家族経営でなんとかなっている状況ですので、あまり前向きに考えられません。といっても、お互いに一人っ子同士で兄弟姉妹がいませんので、私たちが継ぐ以外のことはなかなか考えられません。どのように気持ちの整理をしたらよいでしょうか？」──とある経済団体のランチ会でご一緒した電気関係の資材・機器卸業を営まれている二代目承継予定の素敵なお嬢さまからのご相談です。 私からは、「最初に「儲かるビジネスモデル」に変えながら

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          経営者ならブレずに創業時の「想い」を貫け！

          「ご相談があるのですが、ちょっとよろしいでしょうか？ 実は、従業員が辞めたいと言ってきておりまして、どう対処したらいいものかと思いまして・・・創業初期からの戦友なので、できればこれからも一緒にやっていきたいと考えているのですが、仕組みづくりをしていくのが不安・不満なようで・・・」──普段は物静かな社長ですが、悩みを一気に吐き出すような早口でご相談をいただきました。 随分とお悩みの様子でしたので、じっくりとお話を伺いました。 要約すると、社内に仕組みを導入していこうとやってき

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          経営者ならマーケット消失も視野に入れて動くべし！

          「昨年は、世界的に脱ガソリン車の流れが一気に進みました。本格的に脱ガソリン車に向けた対応をしていかなければならないのですが、何をどうすればいいのか、考えがまとまりません。これまでのマーケットが消失するということに対して、どのように考えていけばよいでしょうか？これまで真剣に考えたことがない、というより考えたくなかったので逃げていたのですが・・・（汗）」──自動車部品メーカー系列のエンジン関連サプライヤー経営者の方からのご相談です。 確かに、昨年はフランスに続いて、イギリスが２

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          【生成AI時代の到来】経営者はAI活用でビジョンを現実化すべし！

          「ChatGPTをはじめとした生成AIの進歩は恐ろしいくらいですね。パソコンでも苦手意識があったので、ChatGPTも導入せずにいこうと思っていたのですが…それでは、ライバル会社に１０倍以上の格差をつけられてしまう可能性があるということがよく理解できました。何事も食わず嫌いはダメですね（笑）」弊社で開催したChatGPTを駆使した差別化戦略：独自の商品・サービス開発のためのChatGPT活用入門セミナーにご参加いただいた製造業の経営者の方からのコメントです。 確かに、パソコ

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          【5/29　オンラインセミナー】生成AI時代の経営者が考えるべき事業展開と組織づくり

          　AI技術の急速な進化がビジネス環境に革命をもたらしています。このセミナーでは、生成AIがビジネスにもたらす変革を深掘りし、中小企業が直面する経営資源の限界を突破する方法を具体的に解説します。AIを活用した事業展開、生産性の向上、競争力の強化を通じて、企業運営に革新をもたらす戦略を学びます。 　中小企業経営者の皆様、AIと共に未来の組織構築への第一歩を踏み出しましょう。「ピンチをチャンスに変える」ための具体的な策とテクノロジーをこのセミナーで手に入れ、あなたのビジネスを次の

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          【5/29　オンラインセミナー】生成AI時代の経営者が考えるべき事業展開と組織づくり

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