MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米…

MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】

1966年に誕生したMSC。女性社員教育訓練養成講座の展開から始まり、1972年には米国の人材アセスメント手法を国内に取り入れ発展させてきました。上場企業を中心に述べ100万人を超えるリーダーの育成支援の実績がございます。https://www.msc-net.co.jp/

  • 人材育成に新たなエネルギーを吹き込む「6つの加速化メソッド」

    世界93カ国、年間25万人以上のリーダーシップ開発に携わるDDI社が変化のスピードが速く、複雑さが増している時代において、自社のビジネスを成功に導く優れたリーダーを継続的により多く、そしてより速く輩出する方法を極めて具体的に論じた経営コラムであり、実用コラムでもあります。

  • MSC人材アセスメント・人材育成キーワード集

    人材育成は、組織の持続可能な成長と競争力向上に欠かせません。また人材アセスメントを駆使し、個々の能力を精密に把握し、それぞれの潜在力を存分に引き出せます。このプロセスは、組織のビジョンに深く根ざし、多彩な人材を掘り起こし、育てることで、イノベーションを生み出し、チームの相乗効果を高めます。MSCの人材アセスメント・人材育成キーワード集は、この貴重な分野における最新トレンド情報を提供いたします。

  • MSCの人材アセスメントお役立ち資料ダウンロードコーナー

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の資料ダウンロードコーナーです。MSCは人材アセスメント分野において、あらゆるアセスメントソリューションを提供させていただきます。忙しいビジネスパーソンを支援するために、アセスメント調査レポートを集約しました。アセスメントレポートや調査データなどを活用することで、人材育成の課題解決にもつながると思っております、より効果的・効率的にソリューション提案をさせていただきます。

  • MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の人材アセスメントに関するコラムをラジオ感覚で聴けるマガジンです。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセスメント運営に関する秘訣、ノウハウ、経験談など、経営層・人事のお役に立てる有益な情報をご提供いたします。ぜひ、お聞きください！ 🔵【Apple Podcast】 https://onl.sc/4XkDFWC 🔵【Spotify】 https://onl.sc/aYpiHUW 🔵【Amazon】 https://onl.sc/6LKUpFR 🔵【YouTube】 https://youtube.com/playlist?list=PLbOInzeTKrGCyghR1vy7XqeNJn-wE_qz8

  • マネジメントサービスセンターＭＳＣの人材アセスメントコラム

    こちらのマガジンはマネジメントサービスセンター（MSC）の人材アセスメントに関するコラムになります。MSCが様々な人材アセスメントソリューションサービス、リーダーシップ開発・アセスメント運営に関する秘訣、ノウハウ、経験談など、多く経営層・人事のお役に立てる有益な情報を皆さまにご提供いたします。ぜひ、ご覧ください！

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【UMU x MSC共催ウェビナー】戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング

１．ウェビナー概要現代の人的資本経営において、多くの企業が戦略的な人材スキルの定義とスピーディなリスキリングに課題を抱えています。 本セミナーでは、経営戦略と人材戦略の連動を探り、行動変容を促すスキル開発に最先端AIテクノロジーを活用した具体的なソリューションと事例をご紹介します。 🔶本セミナーだからこそ得られること ２．開催情報🔶【テーマ】 戦略を成果に変える3つのアプローチ～自社の戦略の実現に必要な人材像の設定とリスキリング～ 🔶【開催日程】 2024年5月28日

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    • 第５章＜成長する＞コーチングをうまく機能させる要素

      １．最高経営幹部階層による支援アクセラレーション・プールのメンバーの能力開発は、それを支援すべき最高経営幹部の関わりがなければ実現しない。われわれは、多くのコーチングが組織の戦略と整合した包括的な目標がない状態で行われて、失敗に終わるのを見てきた。業績上の問題を改善するために、エグゼクティブ・コーチが上司の代理としての役割を期待されることもあるが、そうした方法はめったに成功しない。ほとんどの能力開発戦略は、上司の関わりを必要とするからだ。仕事ぶりを改善するには、本人、コーチ、

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      • オンボーディング（Onboarding）

        １．オンボーディングとはオンボーディング（onboarding）という用語は、もともと航海や航空分野で使われていた言葉で、「乗船」や「搭乗」という意味を持っています。この用語がビジネスの世界で使われるようになったのは、新しい従業員が組織に「乗り込む」プロセス、つまり新しい環境や文化に適応し、必要な情報やスキルを得て、効果的に仕事を始められるようになるための手順や支援を指すようになってからです。オンボーディング期間では、中途社員が企業文化を深く理解し、必要なスキルや知識を身につ

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        • 第５章＜成長する＞阻害行動を避けるためのコーチング

          １．客観的に認識できるように鏡の役割を果たすコーチのもと自分の盲点を探ることで、経営幹部はキャリアの成功を邪魔する阻害要因を改善できる。彼らの阻害要因の大半は、好ましい特性が過剰に発揮されると現れるため、コーチの導きによる支援が必要な場合が多い。例えば、自信は尊大に、誠実性や信頼性は堅苦しさやリスク嫌いに変わる。 自己主張のうまさは自己防衛あるいは論争的であることに変わる。皮肉なことに、経営幹部にとってかつての職務では成功の推隹力となった行動が、現職では阻害要因となることが

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        • 人材育成に新たなエネルギーを吹き込む「6つの加速化メソッド」
          51本
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          25本
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          67本
        • MSCのラジオで学ぶ人材育成シリーズ
          61本
        • マネジメントサービスセンターＭＳＣの人材アセスメントコラム
          106本
        • MSCメルマガバックナンバー
          45本

        記事

          リーダーシップ開発における５つの課題

          方角を示さないコンパスや、旅をするたびに自己更新される地図を思い浮かべてみてください。これは新しいビデオゲームの中のチャレンジではなく、今日の職場におけるリーダーが直面する不確実性の中でさまざまな課題に立ち向かう現実です。 １．概要リーダーシップの風景は急速に変化しており、リーダーの役割や依存するツールも変わってきています。テクノロジーやAIの進歩によって促進され、職場の変化は人事部の専門家に新たなリーダー育成の課題をもたらし、将来に備えたリーダーを養成することになります。

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          リーダーシップ開発における５つの課題

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          第５章＜成長する＞新たなリーダー階層への移行を加速するためのコーチング

          １．リーダー職への大きな飛躍を経験する2007年に行われたリーダーシップの移行(上位階層への昇格・昇進など)に関する調査で、上級管理職と経営幹部にとって、より重要な新たな役割への移行は、離婚や転職、ティーンエイジャーの子育て、健康問題といった人生におけるあらゆる難題よりもストレスが多いと報告された。リーダー職への大きな飛躍の準備を支援したり、速く、首尾よく飛躍できるよう支援することは、エグゼクティブ・コーチングの最も重要な分野のひとつだ。 コーチは偵察者の役割を果たし、経営

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          ウェルビーイング経営？健康経営との違いは？

          １．ウェルビーイング経営とはウェルビーイング（well-being）経営とは、従業員の健康や幸福を重視する経営手法です。従業員のウェルビーイング、すなわち身体的、精神的、社会的な健康と幸福感を向上させることで、企業全体のパフォーマンスや生産性を向上させることを目指します。この経営手法は、現代のビジネス環境においてますます重要性を増しています。 まず、ウェルビーイング経営の意義について説明します。従業員の健康や幸福は、企業の持続可能性に直結する要素です。従業員が健康であると、

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          ウェルビーイング経営？健康経営との違いは？

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          #61【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（2/2）

          🙋‍♀️リーダーシップはただの概念ではありません。実行に移し、組織の成果に直結させることが重要です。あなたの組織は、リーダーシップ開発をどう活かしていますか？ #人材開発 #リーダーシップ #組織変革 ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240419/ ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

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          #61【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（2/2）

          MSC｜株式会社マネジメントサービスセンター【公式】
          #61【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（2/2）

          #60 【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（1/2）

          🙋‍♀️リーダーシップはただの概念ではありません。実行に移し、組織の成果に直結させることが重要です。あなたの組織は、リーダーシップ開発をどう活かしていますか？ #人材開発 #リーダーシップ #組織変革 ▼詳細はこちら！ https://www.msc-net.co.jp/column-20240419/ ▼【無料】2024年4月4日　グローバル・リーダーシップ・フォーキャスト（GLF）2025 調査開始！ご参加をお待ちしております。 https://www.msc-net.co.jp/research-glf2025open/ ▼メルマガ登録はこちら！ https://ddi.msc-net.co.jp/l/958322/2022-04-19/lv23 会社名：株式会社マネジメントサービスセンター HP：https://www.msc-net.co.jp/ 創業：1966（昭和41）年9月 資本金：1億円 事業内容：人材開発コンサルティング・人材アセスメント 🔶【お問い合わせ先】 株式会社マネジメントサービスセンター 営業本部 sales_support@msc-net.co.jp 🔶【SNS】 ■note https://note.com/msc_ms ■Twitter https://twitter.com/MSC1966 ■YouTube https://www.youtube.com/channel/UC5JYP6TtJ21WdNF7BgZIppQ ■Facebook https://www.facebook.com/ManagementServiceCenter.jp ■Linkedin https://www.linkedin.com/company/management-service-center/ ■anchor（ラジオ） https://anchor.fm/management-service-center

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          #60 【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（1/2）

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          #60 【MSCラジオ】リーダーシップ開発プログラムの実施方法～成功に導くための10のベストプラクティス～Vol（1/2）

          適性検査とは？そのメリット、測定項目の種類、活用場面、２つの心理学モデル

          １．適性検査とは適性検査とは、人材採用や能力開発の分野で利用される、個人の能力や適性を測定するためのテストや評価のことを指します。この検査は、個人が持つ能力や性格、興味、適性などを客観的に評価し、それに基づいて適切な職業や研修プログラムを選択する際の参考情報となります。 適性検査は、様々な方法や形式で行われます。一般的な適性検査には、言語能力や数学能力、抽象的な思考力などの認知能力を測定する問題や、コミュニケーション能力やリーダーシップ能力などの非認知能力を評価する質問が含

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          グローバル経営幹部人材選抜・育成ための人材アセスメント研修～国境を越える経営戦略へ実現するリーダーシップ開発

          １．グローバル経営幹部とはグローバル経営幹部とは、グローバル市場における企業の舵取りを担う、極めて重要な役職です。グローバル経営幹部人材は、異なる文化背景や複雑な法規制を熟知し、異なる国々での事業展開において戦略的な意思決定を行います。 現代のビジネス環境の変化は、グローバル経営幹部の役割をより重要なものに変えています。企業が直面しているのは、国際市場での競争の激化と、多様な文化や規制の下での事業展開の要求です。これにより、グローバル経営幹部には広範な知識と深い洞察力が求め

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          第５章＜成長する＞人材開発の加速化におけるエグゼクティブ・コーチの役割は明確する

          １．エグゼクティブ・コーチングに何を期待すべきか？経営幹部階層の職務や役割に向けて能力開発を加速化すると、リーダーはすぐに、かつての成功を助けてくれた支援の仕組みがなくなっていることを知る。彼らにアドバイスをする視点やスキルをもち、時間を割いてくれる人は減る。そして、考えてもいなかった複雑さに直面する。リスク、可視性、支持者、管理の範囲などの変化が、意思決定をしたり効果的な行動を取ったりする能力にどのように影響を及ぼすのか、彼らには予想できない。過去に成功をもたらしてくれた方

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          エグゼクティブ・アセスメント（Executive Assessment）

          １．エグゼクティブ・アセスメントとはエグゼクティブ・アセスメント（Executive Assessment）とは、企業の上級管理職や役員などのエグゼクティブ層の能力、スキル、リーダーシップスタイル、業績、そして将来のポテンシャルを評価するプロセスです。エグゼクティブ・アセスメントは、企業が適切なリーダーを選出し、育成するために非常に重要です。以下は、エグゼクティブ・アセスメントの主な要素についての説明です。 ーーーエグゼクティブ・アセスメントの主な内容ーーー 🔷リーダーシ

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          第５章＜成長する＞短期の成長課題は急速な準備を可能にする

          １．短期成長課題によるリーダーシップ開発の機会と戦略転勤ができないなどの制約があるリーダー、または長期的な取り組みに就くことのできないリーダー（最近ではよくあることだ）の開発に取り組む際には、短期の成長課題が重要度を増す。1日から数カ月の短期課題は、新たなビジネス状況に集中して対応する機会を提供する。 重要なプロジェクトを率いる、大きなプレゼンテーションを行う、戦略的な計画作成に参加する、組織的な調査や分析を行う、アクション・ラーニングのチームに参加する…などが短期的課題に

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          DE&I経営

          １．DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）経営とはDE&I経営とは、企業や組織が多様性（Diversity）、包摂性（Equity）、および包含性（Inclusion）を重視し、これらの価値を経営戦略に組み込んで実践する取り組みのことです。多様な背景や特性を持つ従業員や利害関係者が尊重され、活かされることを目指し、差別や偏見のない環境を整備することで、企業の持続可能な成長や社会的責任の達成を促進します。DE&I経営は、企業の競争力強化や従業員の満足度向上に寄

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          初級管理職（係長・主任）向け人材アセスメント研修～効果的な選抜・育成戦略で次世代のリーダー像を描く

          １．初級管理職とは初級管理職とは、係長や主任などの役職に就く方々を指します。組織の運営において非常に重要な存在です。初級管理職は、リーダーシップ力と問題解決力を発揮し、部下のマネジメントや育成を担います。具体的な業務としては、目標設定、業務の進行管理、評価などがあります。また、上層部と現場の橋渡しも果たさなければならず、コミュニケーション能力も求められます。 初級管理職（係長・主任）の重要性は、組織のビジョンを具体的な行動に変える力にあります。初級管理職（係長・主任）の指導

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          初級管理職（係長・主任）向け人材アセスメント研修～効果的な選抜・育成戦略で次世代のリーダー像を描く

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