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成長と進歩の機会を提供する

Monkey Gardener/世界の小規模農業を発信

農業会社に就職した人は独立を考えている人がいます。独立を考えていなくても自分の技術が向上したいという欲求はだれにでもあるはずです。

今回は成長の機会について書かれた部分を紹介します。


私たちの調査に参加した人々の60%以上が、5年後も農業を続けたいと考えており、その目標を現実のものにするためには、プロフェッショナルなスキル開発が大いに役立ちます。

私たちは調査で、従業員に対して "この分野でキャリアを進めるために、どのような教育とトレーニングが必要ですか？" と尋ねました。

リストの最上位、74％は献身的な栽培の訓練で、次いでデータに基づいた意思決定と従業員管理が続きました。

新規および初心者の多様な野菜農家は、農業の家系背景がないという事実から、この仕事に取り組んでいます。これは、彼らが農場のオーナーや経験豊富なマネージャーから意図的なトレーニングと信頼できる指導を受け、この専門職で前進する手助けを求めていることを意味します (National Young Farmers Coalition, 2022)。

"私にとって大切なことは、農業のバックグラウンドがない私に対するオープンさと、私が知らないか理解していないことを教えてくれる意欲です。人々が学びに対してオープンで、教える意欲があるなら、誰もが農場のシステムについてもっと学び、農場を最適な状態で運営することができます。" - Mark, 農場労働者

"どのような教育とトレーニングがあなたのキャリアをこの分野で進めるのに役立ちますか？"

  • 栽培：74%

  • データに基づいた意思決定 (予算作成、作物計画など)：69%

  • 従業員管理：68%

  • コンフリクト解決：61%

  • コミュニケーション：55%

  • 人種的公平性：52%

  • 異文化間の能力：51%

  • 時間管理：45%

  • 共感力：35%

教育の機会を提供することは、長期的かつ極めて有益な影響を持つ可能性があります。まず、従業員のプロフェッショナルなスキル開発は、従業員の定着を直接支援します。

私たちは農場労働者に "農場のオーナーがあなたのような従業員を定着させるためにできる最上位の2つのことは何ですか？" と尋ねました。そして51％の人がまさにこれを述べました 。

新しい責任を引き受け、彼らのポジションで成長するために必要な支援を提供することです。幸いにも、農場での教育を支援するためのさまざまな方法があります。

例えば、フィールドウォークを通じて追加のトレーニングの時間を作る、さまざまなトピックについて毎週深く掘り下げる、もしくはより単純なタスクの間に非公式なディスカッションを行うなどです。よりフラットでなく、よりテクスチャのある管理構造を作ることも一つの選択肢であり、正式な管理職や、特定のキーエリア（例えば、灌漑や農産物市場）での目標指向のスキルビルディングを支援するクルーリードの役割を作るスペースを作ることができます。

農場外では、プロフェッショナルなスキル開発の奨学金が、従業員を他の農家との交流や、特定の興味のあるトピックを深く掘り下げる会議、トレーニング、クラスにつなげることができます。そして、従業員をコミュニティ内の他の農家に紹介するという単純な行為を忘れてはなりません - 農場訪問や簡単な会話のためにです。

"私は多くの生産者と話をするが、彼らは労働力を負担と見ている。それを資産と見るように考え方を変え、それをどのように活用するかに焦点を当てると、全てが変わる。それは私たちがこれを見る新しい方法を開いた。そして今、私たちは遅い時間をトレーニングや私たちが忙しい時間に最高の自分自身でいるために役立つ他のことで埋める。"- Brian, 農場オーナー

従業員の成長に投資することは、農場のオーナーの能力をより大きくすることもできます。農場の各部分がどのように連携して動作するかについて、より洗練された理解を得る機会がなければ、労働者はおそらく自発的に行動を起こすことや、彼らが下す決定が農場の優先事項と一致していると自信を持つことに苦労するでしょう。

組立ラインで働くことが、彼らが何を作っているのかについての考えを狭めるのと同じように、従業員に全体のプロセスのより完全なイメージを提供することは、彼らの理解の範囲を広げ、皆が実際に何を目指して働いているのかを見ることができます。

"従業員が私に質問をするとき、私は自動的に行動していることに慣れているので、なぜ私がそのように行動するのかを考える必要があります。私の長年の経験と直感を従業員が理解し、追随できる言葉と行動計画にまとめるには時間と思考が必要ですが、それが私をより良い農民にしていることを知っています。そしてそれは、私たちがこの仕事に持ってきている知識がより多くなるということを意味します。" - Bethanee, 農場オーナー

農場のオーナーが一部のこのコントロールから手を引き、より大きな方法で委任を開始するのは、確かに困難なことかもしれません。しかし、あなたがそれをするとき、あなたは多くの強力なこと – 創造性、思考のパートナーシップ、革新、そしておそらくは共有意思決定 – のためのスペースを作っています。

従業員と共に彼らのスキルを拡大することは、信頼、能力、所有権、責任を増やします。そして最終的には、自主性を構築します。労働者が追加の責任とタスクを引き受ける – そしておそらくは農場での新しい役割に進む – と、オーナーは以前に手が届かなかったと感じていた作業に関与するためのより多くの時間とエネルギーを持つことになるでしょう。

例えば、環境の持続可能性を深める、労働者中心のシステムを改善する、農場の収入源を多様化する、または年間利益の分配構造を作り出すことができるかもしれません。最終的に、従業員をこのような方法で支援することにより、全員 – 農場を含めて – が利益を得ることになります。


"私たちの農場では、自主性が真に花開くための十分な構造を目指しています。" - Holly, 農場オーナー

それでも、これらの機会に投資することは困難に感じられ、農場のオーナーはこれらの問題に深く関与することについて深刻なためらいを持つかもしれません。

農場主の視点

  • 私たち全員の生計は、このビジネスが成功することに依存しています。ある程度はリスクを取りたいと思っても、これらの重要な事項を、私が積み上げてきた専門知識や経験を持たない従業員に任せるリスクは冒せません。

  • 従業員は私ができるように効率的にはこの仕事をこなせません。毎日注意を払わなければならないことがたくさんある中で、従業員が普段行わない業務を学習するための時間を割くのはコストがかかりすぎます。

  • 私がトラクターを運転し、機械と作業します。それがどういうものかというと、そこには従業員がその役割に進む余地はありません。それらのスキルはもっと高度で、正直なところ、それは責任問題になります。

  • このような深い方法で従業員をサポートしたいと思っていますが、私は裏切られた経験があります。この仕事は手間がかかります - 従業員をこれらの方法でサポートするには多くのエネルギー、時間、そして忍耐が必要です。しかし、従業員が農場を去ると、彼らはそれらすべてを持って行き、私たちは何も残されません。

農場労働者の視点

  • 学習の機会がなければ、私の日々の仕事をなぜこの仕事が重要なのかという大きな絵と結びつけるのは難しいでしょう。さらに、私たちがどのように決定を下すかが後のシーズンに何が起こるかにどのように影響を及ぼすかを理解するのに役立つより細かい詳細を逃すことになります。例えば、私が大量の飼料用タープを運ぶ経験は、これが私たちの農場での低耕作の一部であり、それが土壌構造と気候の回復力についてのより大きな話題につながると理解すれば、劇的に変わるかもしれません。

  • 私が農業労働者として長期的なキャリアを築くためには、更なる責任を引き受け続ける必要があります。クラスを受けて他の農場主と話すことで多少の進歩は遂げるかもしれませんが、私が本当に必要としているのは、私を意識的にサポートしてくれる信頼できるメンターのサポートです。

「今のところ、ここに留まる意味を見いだせません。毎日、同じもの、異なる日。それは必ずしも悪いことではありませんが、ある程度のレベルに達したら、次のステップを踏み出して新たな責任と成長を望まないわけにはいきませんよね？」 - 匿名、農場労働者

  • 私が希望する賃金を得られないなら、少なくともこの仕事を通じていくつかの具体的なスキルを身につけたいと思います。たとえ私がこの農場で自分自身の未来を見ることができなくても、私はそれらのスキルをここで、そして農場に利益をもたらす方法で適用し続けます。

「何が可能か」を探る

人々が新しいことを学んでいるとき、間違いが過程の一部になることはほぼ確実です。間違いはイライラすることがあり、それはドルや時間の点でコストがかかることもあります。

しかし、農場主が従業員にそれらの間違いを訂正するように権限を与えると、それは学習の大きな機会を提供します。時々、それらの修正は農場主からの説明や実演を通じて、ある程度のサポートを必要とするかもしれません。

しかし、最終的には、注意深く、忍耐強く対処すれば、間違いは雇用者と従業員の間の信頼を強化し、知識と自律を構築することができます。それを念頭に置いて、以前の懸念を再構想してみましょう。

  • 私たち全員の生計は、このビジネスが成功することに依存しています。ある程度はリスクを取りたいと思っても、これらの重要な事項を、私が積み上げてきた専門知識や経験を持たない従業員に任せるリスクは冒せません。
    → 学習は意識的なプロセスでなければなりません。より小さく、直截なタスクから始めることで、あなたはある程度のリスクを冒すことなく一部のコントロールを手放すことにより安心感を持つことができるかもしれません。あなたたちの信頼と自信が成長するにつれて、あなたたちは更なる責任を共有するために努力を続けることができます。そして、あなたが従業員が学ぶことを熱望していることを訓練しているとき、それは更なるレベルのエンゲージメントと説明責任をもたらすことができます。

  • 従業員は私ができるように効率的にはこの仕事をこなせません。毎日注意を払わなければならないことがたくさんある中で、従業員が普段行わない業務を学習するための時間を割くのはコストがかかりすぎます。
    → その最初の部分はおそらく真実です。農場主として、あなたはすでに何年も、あるいは何十年もの経験を持っているかもしれません。しかし、訓練もまた、仕事を分散する機会、理解を深める機会、そして従業員の動機を高める機会です。あなたがそれをうまく行えば、戻ってきた従業員は訓練者の役割にステップアップして、彼らのニーズを満たし、あなた自身の能力を高める方法で新しい従業員をサポートすることができるかもしれません。

  • このような深い方法で従業員をサポートしたいと思っていますが、私は裏切られた経験があります。この仕事は手間がかかります - 従業員をこれらの方法でサポートするには多くのエネルギー、時間、そして忍耐が必要です。しかし、従業員が農場を去ると、彼らはそれらすべてを持って行き、私たちは何も残されません。
    → 前述のように、従業員は去るでしょう。そして、それはたとえあなたが私たちが話してきたすべてのことを提供したとしても起こるかもしれません。農場の従業員との会話から、あなたがこの作業に取り組むことを決定しない場合、従業員が農場を去る可能性が高まることを示しています。さらに、このより深い訓練と昇進を実現するために開発したシステム、習慣、スキルは、従業員が去った後も農場に残り、あなたが将来の従業員をスキル開発の連続体に沿ってサポートするのを容易にします。

「新しく農場主になったとき、従業員が間違いを犯したとき、私はよく前の農場の雇用主と同様の方法で対処していました。私が自分自身に違う方法でやると言ったとしても、ストレスを感じてやることがたくさんあるとき、私はしばしば目標を外れてしまいます。

「あなたは自分の期待のレベルに上がるのではなく、自分の訓練のレベルに落ちます」。私の場合、前の雇用主はよく、他の従業員に対して、ある人が背後で犯した間違いについてコメントすることがありました。「あの人は遅すぎる」。あるいは、特定の従業員を非難するより一般的な発言さえも。

「短期的には安い連帯感を築くことができますが、長期的には信頼の欠如を引き起こし、チーム内に亀裂を生じさせる可能性があります。新しく農場主になったとき、私自身がそういう行為をしているのに気づいたとき、私はその行動をやめ、従業員の間違いを自分自身のものとして全責任を負う必要がありました。間違いは迅速に、プロフェッショナルに、そしてその間違いを犯した従業員の存在下で対処されるべきです。私は従業員が学びたいと思い、改善したいと思っているという前提で、私のフィードバックと教えをそれぞれの従業員の学習スタイルに合わせて調整することを学ばなければなりません。従業員が間違いを犯すことを安心して感じられる空間を作り出すことが、雇用主と従業員の双方にとって最善の長期的な結果を得るための最終的な目標です。

恐怖から行動する従業員は良い結果を出すことはなく、おそらく複数のシーズンにわたって滞在することはないでしょう。あなたは審判ではなく、コーチです。そして、間違いをこのように対処することで、より多くの学習とコミュニケーションの機会を招くことになります。あなたは信頼とより深い連帯感を築き、皆が前に進むことができるようにしています。」
- Evan、農場主

行動を起こす

この分野で長期的なキャリアを築くことを熱望している農場労働者のために、成長と昇進の機会を提供することは最優先事項です。数シーズンだけこの仕事に興味があると感じている人々にとっても、新しいタスクと責任に人々を結びつけることは、一日の仕事により大きなバランスをもたらします。

この努力の肯定的な影響は幅広く - モラルと動機付けの向上から、生産性と作業の質の向上まで。どの扉が開くかを見るのは興奮するかもしれませんし、その過程で、農場主たちは、これらの大きな役割に進むことを熱望している従業員との長期的なパートナーシップを築く実際の機会があることを発見するかもしれません。

考慮すべきヒント

  • 時間をかけて何が可能なのか透明性を持って伝えてください。例えば、大型機械の操作を職員に許可しない、または正式な管理職を設ける予定がないことを知っているなら、早期にこの情報を共有してください。そうすることで期待値を明確にし、すべての人々にとって最善の利益となります。

  • 定期的にチェックインを行い、目標や興味について話し、続けてチェックインを行いましょう！この二方向のコミュニケーションを優先することは一般的に良い習慣であり、特にキャリアを持つ農場労働者を支援するための重要な道具となります。

  • パラメータを設定します。詳細なトレーニングや議論はどのように見えますか？それはいつ、どこで行われますか？深い議論が理想的または適切ではない時期はありますか？

  • 従業員を学び、成長するのに役立つリソースにつなげてください。それには、正式なフィールドデー、他の農場への非公式の訪問、または自身の農民コミュニティへの紹介が含まれるかもしれません。正式な手当を提供することで、会議、クラス、トレーニングへのアクセスを増やすこともできます - そして、それは確かに従業員の目標とその専門的な発展を評価しているメッセージを送ります。

  • リーダーシップスタイルとしてのコーチングがこのスペースでどのように役立つかを考えてみてください。小さなタスクから委任を始め、スキルと共有信頼が時間とともに増えるにつれてそこから構築します。定期的なフィードバックがこのプロセスの一部であることを明確にし、間違いに対するアプローチには意図的であること、なぜならそれらは途中でほぼ確実に起こるからです。

"人々を信頼すると、彼らは信頼に足るものになります。" - アドリエンヌ・マリー・ブラウン

  • 役職とタイトルを提供して、正式な責任を正確に反映させます。新たな責任が従業員の現在の職務内容を超えている場合、それはおそらくそれを見直し、改訂する時期であることを意味します。

  • チームリーダーの役割や、長期間の農場の従業員やパートナーを支援し、保持するための正式な管理職を作成することを検討してみてください。

考慮すべき農場雇用者の例

"深い専門的な発展を支援する" Abby Benson、ミネソタ州Featherstone Farmのマネージャー
"私たちは、利用可能なリソースを使用して従業員の専門的な発展を支援し、これによりより多くのバイインが生じ、従業員の保持が増え、私たちの農場ビジネスを改善する実際のスキルが開発されることがわかりました。それは、他の農民や私たちのサークル内の組織に従業員をつなげるという単純なことから始めることができます。

例えば、一人の従業員は本当に花粉媒介者とネイティブ植物の生息地に興味があり、だから私は彼を農場でそのような仕事をしている他の農民とつなげるように努力してきました。そして、彼を力づけ（そして資金を利用可能にし）、Featherstoneでその仕事をより深く掘り下げるプロジェクトに取り組むことができるようにしました。

また、クラス、フィールドデー、会議、書籍、ウェビナーなどで従業員が農場での仕事に特定の領域における知識を拡大できるように使うために設定した特定の予算もあります。何年も前、Featherstoneは私が会議に参加し、農場を訪問するための数回の旅行費を支払いました。

私は農場に持ち帰り、最終的にビジネスに利益をもたらすことができるようにたくさん学び、今日でも頼りにしているつながりを作りました。私は自分が管理する人々に、彼ら自身と農場の両方に利益をもたらす教育の機会を求めることを常に奨励しています。"
"学習を進めるための「チームリード」の位置を作る" Liz Lyon、ウィスコンシン州のGwenyn Hill Farmのマネージャー

"私たちのプロデュースクルーのメンバーは、通常の職務の一部として成長期間中にリードロールを担当します。各リードロールは、シーズンを通しての種の試験を管理するなどの進行中のプロジェクト、および/または生産や販売に関連したタスク、例えばフィールドの灌漑や農夫の市場の準備に焦点を当てています。一部のリードロールには日常的なタスクが含まれており、一部には頻度が少ない責任が必要です。

私たちの農場でリードロールを実装する背後にある理由は二つありました。まず、クルーメンバーがリーダーシップの役割を引き受けることで、農場のマネージャーが彼らの大量の作業負荷の一部を分担することができます。次に、クルーメンバーは生産活動の一部に対してより多くの所有権と責任を持つ機会を高く評価します。

従業員に特定のプロジェクトやタスクに対する所有権と自動性を与えると、そのトピックに関連するスキルと自信を伸ばすことができます。また、彼らの特定のプロジェクト/タスクと農場全体への投資を増やします - 彼らは物事を運営し、彼らが割り当てられた責任領域に対して頼りにされている重要な役割を果たしています。

"全力を尽くす" Mary BrickerとNoah Jackson、モンタナ州のSweetRoot Farmの共同オーナー

"私たちは、この農場は私たちの従業員なしでは運営できないと決定しました。私たちは彼らを必要とし、彼らも私たちを必要とします。だから私たちは全力を尽くしました。私たちは冬のトンネルとさらなるキャタピラーを追加しました。私たちは巨大なパックシェッドを建設しました。私たちは農場での住居用のキャビンを設置しました。収益の観点から見て、これを行う必要はありませんでした - 私たちはうまくやっていました。

しかし、私たちはもし私たちが年間を通じて働くことができないならば、私たちのスキルを持つ従業員が農場を去っていくこの状況に常に見舞われることに落ち着いたという事実に真剣に取り組みました。また、私たちが栽培しようとしていたスキルは多くの場合、年間を通じてのコミットメントが必要であることに気づきました。私たちのクルーは作物の完全なサイクルを見る必要があり、同様に、私たちが人々に農夫のように見て考えることを助けるためには、彼らは私たちがそうであるように、継続的な観察と成長の練習が必要です。

そして、信じられないかもしれませんが、私たちは農場の収益で全てを賄いました。私たちは一つの大きな対応資金の機会について考えましたが、その一つの選択肢は労働力をまったくカバーせず、おそらく私たちの建設プロセスを数年にわたって延ばすことになったでしょう。  2年間ではなく。建設は約20万ドルになるでしょう。

しかし、私たちは全プロジェクトにわたって何万ドルも節約したことで、農場への再生材料のトンを引き続き取り入れました 。

"結局のところ、それは多くのボックスをチェックする道具です：新たな農場の店、3つのクーラーを備えた接続された洗浄/パック、リーントゥの積み込みと屋外スプレーエリア、いくつかのイベント用のスペース、休憩室、接続された温室、そして約55x80のよく断熱された足跡。温室は20x80です（これはこの足跡に含まれています）。

これには、切り花用のより多くのクーラースペースが含まれ、趣味のキノコ栽培のためらいを本当の農場の事業に進化させるスペースを追加し、クルーが管理し、運営するのが十分に簡単です。私たちに対するリスクは無視されません - 私たちが費やしたもので、私の学生ローンのほとんど全てと私たちの土地債務の最後をほぼ全て支払うことができました。

しかし、全体のことを考えると、農業をより楽しむことについてのことだと思います、そして私たちは長期間それに取り組んでいることに気づきました。"

初心者の心：概念と機会

初心者の心は、私たちが活動に開放的な心で取り組むように奨励する仏教の練習です。農業環境において、初心者 - 農業やあなたの農場に新しい人々、または農場のノームではなく、事物が通常どのように行われるかにまだ慣れていない人々 - には大いなる力があります。

これを機会として認識することで、創造力を奨励し、新たな方法を考えるためのスペースを作ることができます。その過程で、実際に可能なことに驚くかもしれません。

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