ももぐらんぱ

臨床工学技士→病院の医療・サービスの質を改善を推進する部署へ｜TQM（総合的品質管理）…

ももぐらんぱ

臨床工学技士→病院の医療・サービスの質を改善を推進する部署へ｜TQM（総合的品質管理）、QC（クオリティコントロール）、組織開発などのスキルを取り入れて、医療・サービスの質を向上しています。｜看護師の妻、心優しい娘、ヤンチャな息子、猫3匹

  • これからの医療者のシゴトのしかた

    これからの医療者が納得できるキャリアを歩むために必要な、シゴトのしかたを発信していきます。

  • 医療専門職が医療マネジメント職になりたい時に読むマガジン

  • 医療サービスの質向上論

  • 大切なことはディズニーが教えてくれた

  • 笑うパパには福来たる

    笑っているパパには、きっと福が来るはず。 笑っているパパになるために、日々感じたことを。

退職代行を使うということは、自分の可能性や誰かの何かを踏みにじっているのかもしれない

退職代行、流行っていますね。 私自身の主張としては、退職代行を使うということは、自分の説得したり説明したりする能力の欠如や、人の感情を理解できないということをあからさまに宣言しているようなものなので、できれば緊急脱出装置以外の使い方はやめたほうが良いのではないか…という主張です。 例えば明らかな契約違反やパワハラ、法にに触れることをやらされているとか、辞める意思を伝えているのに辞めさせてもらえないとか、命も危ぶまれるような心神喪失などの非常事態であれば使うことにものすごく

ももぐらんぱ

    • 自分の後に仕事をする人のことを考えて、仕事をしよう

      先日、父のもとに大量の海鮮が送られてきました。父は設備を請け負う中小企業の役員なのですが、ちょうどこの間、大型ショッピングストア建設という大きな案件を終わらせたところでした。 北海道の海鮮市場から送られてきたその箱には、ウニ、イクラ、カニなど高級な海鮮が、パンパンに詰められていました。ちょうど取引先みんなで北海道に行く旅行があったらしかったのですが、父は持病の関係でその旅行に行くことはできなかったので、そのお土産かなと思いつつ、それにしてはお値段が張るようなものばかりでした

      ももぐらんぱ

      • 2024年度がはじまったので、文具＋ガジェット環境を整理しました

        新年度になって仕事環境（手帳＋ガジェット環境）が定まってきました。他人のこういうのを見るのが好きなので、ちょっとまとめてみたいと思います。 自分の主な仕事は、デスクワーク（指標の管理や資料作成等）とミーティングです。 電子カルテ用デスクトップ端末（病院支給） 我らの一応のメイン端末です。 ガチガチのセキュリティがかかっている電子カルテが閲覧できる端末なので、資料の作成作業や文章の作成等はこれで行いますが、外部には持ち出せません。インターネットも部署に一枚支給されている

        ももぐらんぱ

        • 過度なコンプラ重視は可能性が広がることもあれば狭まることもありそう

          パワーハラスメントに対してより厳しい世の中になってきたと思っています。また、働き方改革によって労働時間の制限が厳しくなってきています。 個人的には、このようにコンプライアンスを重視することは賛成なのですが、過度にコンプラを意識しすぎることによる弊害もあるのではと思っています。つまり、広がる可能性もあれば、狭まる可能性も大きくなるかもしれないという話です。 どこからがパワハラで、どこからがパワハラではないか、非常に難しい問題ではあるのですが、要は相手の尊厳を傷つけるような、

          ももぐらんぱ

        退職代行を使うということは、自分の可能性や誰かの何かを踏みにじっているのかもしれない

        ももぐらんぱ

        マガジン

        • これからの医療者のシゴトのしかた
          63本
        • 医療専門職が医療マネジメント職になりたい時に読むマガジン
          0本
        • 医療サービスの質向上論
          2本
        • 大切なことはディズニーが教えてくれた
          2本
        • 笑うパパには福来たる
          9本

        記事

          これからは資格よりも「チームや組織を動かせる」かどうかが大事になってくる

          現在の医療・病院業界は、多くの場合患者へ提供する医療も病院の組織も、医師という資格を持った人がマネジメントを担ってきました。しかし、多くの方の価値観や仕事観が多様化してきたことによって、それも難しくなってきたんじゃないかなと感じる今日この頃です。 患者さんは、これまで医師にお任せ、命が助かれば良い！とする人が多かったように思いますが、長寿命が割と普通になってきたり、（まだまだ全然足りないとはいえ）尊厳のある死などの概念が広まることによって徐々に価値観に変化が出てきているよう

          ももぐらんぱ

          これからは資格よりも「チームや組織を動かせる」かどうかが大事になってくる

          ももぐらんぱ

          歳を食うと誰からも指摘されなくなってくるから、指摘される状態を作る

          年齢を経るにつれて、指摘されなくなってくるなと感じています。それは百歩譲って自分がいろんなことを習熟してきているからということもあるかもしれませんが、大きな理由は、ただ年齢を経たことによる権威勾配が生まれているのかもしれないと常に思っています。 仕事をし始めた当初は、できないことも多く、組織の中で自分が一番年齢が下という状況で、指摘されるのは当然のことです。というか、指摘されることこそが仕事のようなところもありました。でも指摘されるということは、成長する機会をいただいている

          ももぐらんぱ

          歳を食うと誰からも指摘されなくなってくるから、指摘される状態を作る

          ももぐらんぱ

          会議や打ち合わせの「仕込み」をしないあなたは死神かもしれない

          会議や打ち合わせをするにあたり、気をつけていることは「仕込みをしっかりする」ということです。つまり段取りや準備をしっかりしておくということです。 仕込みがしっかりされていない会議や打ち合わせは、主催者が困るだけであれば別に良いですが、参加者が自分のことを大事にされていない、リスペクトされていないと感じてしまいます。なぜなら、参加者は貴重な時間や体力を削って参加しているからです。時間や体力のコストを支払わせるにも関わらず、何も進まない、進められない会議や打ち合わせに参加させる

          ももぐらんぱ

          会議や打ち合わせの「仕込み」をしないあなたは死神かもしれない

          ももぐらんぱ

          組織から不正を指示されたとしたら、ちゃんと刺すつもりでいよう

          いろんな企業の不正が明るみになってきています。それを叩くことは簡単です。簡単なんですが、自分がその企業の中でスタッフとして働いていたとして、不正を強いられたときに、断ることなんてできるのだろうかと身震いしています。 念のため言っておきますが、幸い私は今の職場でそのようなことを指示されたことはありません。指示されていもいません。（必死） でも、いつか状況や立場がかわって、不正を行ったり容認することを強いられることになったとしたら、自分はどうするだろうかと自問自答しています。

          ももぐらんぱ

          組織から不正を指示されたとしたら、ちゃんと刺すつもりでいよう

          ももぐらんぱ

          病院内、部署のイベントは仕事をやりやすくする手段

          4月1日から行政のCOVID-19の対応についても、通常の医療体制に移行するという通達が出たりして、いよいよAfterコロナへ移行しつつあります。ということで、病院内においても、人と人が会う様々なイベントが今後増えていくと考えられます。 例えば、歓送迎会、忘年会、新年会、同期会、交流イベントなどなど。 「給料出ないのに、うざいなー」「参加したくないなー」「コスパ、タイパ悪いなー」と思われている方もおられると思います。めんどくさいし、業務でもないのに、なんでそんなのに参加を

          ももぐらんぱ

          病院内、部署のイベントは仕事をやりやすくする手段

          ももぐらんぱ

          仕事をするのに「腰が低く」「顔が怖い」に越したことはない

          以前Xで「仕事ができる偉い人は、誰に対しても腰は低いけど顔が怖い人が多い」みたいなのが流れてきて、自分の周辺を見渡してみたら確かに！と膝を打ったのでなんでなのだろうと考えてみました。 まず誰に対しても腰が低いという面ですが、「実ほど首を垂れる稲穂かな」ということわざが生まれているということから、大昔から変わらぬ普遍的なものなんだろうと思います。 自分の周囲を観測してみると、そのような腰が低い偉い方は、人を動かすのが巧いという共通点がありました。 確かに立場が上になればな

          ももぐらんぱ

          仕事をするのに「腰が低く」「顔が怖い」に越したことはない

          ももぐらんぱ

          2024年度個人目標を公開します

          2024年度が始まりました。年度で区切られる仕事が多いため、一年の目標は12月～1月ではなく、3月～4月で立てるので、これを機会に2024年度の目標を書き残しておきます。2025年度が始まるときにリフレクションnoteも書きたいですね。 コーチングやファシリテーションのスキル習得 所属病院では、医療・サービスの質を向上するために、各部署やチームを支援しています。 自分の担当部署は50個ほどで、部署の目的の振り返り、改善点・向上点の抽出、優先順位の決定、目標の設定、目標達

          ももぐらんぱ

          2024年度個人目標を公開します

          ももぐらんぱ

          これからは「教える」だけでなく「盗んでいただく」ことが必要なのかもしれない

          長らく自分は「丁寧に教える」派だったんですが、「丁寧に教えてもいいが最終的には盗んでいただく」派に鞍替えしようかと思っています。 医療業界に限らず（というかだいぶ後発ですが）、製造業から端を発したQC（Quality Control）という考え方で、頻出トップ10に絶対に入るであろうワード、それは「標準化」です。 標準化とは、一定の品質の医療やサービスを誰でもいつでも継続して提供できるようにすることです。標準化するために一般的に用いられている方法は、マニュアルや手順です。

          ももぐらんぱ

          これからは「教える」だけでなく「盗んでいただく」ことが必要なのかもしれない

          ももぐらんぱ

          臨床工学技士の仕事はなくなるのか。資格の価値を高める方法

          臨床工学技士として、見逃せないニュースが入ってきました。 これでブタによる腎臓が量産されるようになると、腎不全に対する治療の第一選択は移植になるのは時間の問題でしょう。 これにより透析治療は、移植の待機期間か、移植した腎臓が機能不全になった時か、一時的な腎障害に対する急性血液浄化及び一時的な対応か、高齢や他疾患による看取り患者に対するものか…いずれかになりそうな予感です。透析患者さんの高齢化による減少、糖尿病腎症への対策、そして新たな治療の選択肢を考えると、透析患者さんが

          ももぐらんぱ

          臨床工学技士の仕事はなくなるのか。資格の価値を高める方法

          ももぐらんぱ

          診療報酬のためのチームは作らない。あくまで目的は患者さんのため

          2024年度の診療報酬改定で身体拘束を最小化するような取り組みをしていないと、入院基本料が減額されることになっていました。 そこでの取り組みとして、下記のように身体的拘束最小化チームの設立することが要件として記載されています。 さて、ここでチームを作るうえで、絶対にしてはいけないことがあります。それは、診療報酬を取るという目的でチームを作ることです。診療報酬があると、どうしても病院は診療報酬をとりたくてそこに書いてあることをやりにいくんですが「診療報酬改定で国が身体拘束の

          ももぐらんぱ

          診療報酬のためのチームは作らない。あくまで目的は患者さんのため

          ももぐらんぱ

          キャリアを進めるには、再現期待値を高める

          キャリアを進めるのには、再現期待値を高めることが重要です。再現期待値は造語（Google検索したら建築関係の指標が出てきました）だと思います。要は「自分が今やっていることややれていることを、違う場所にいっても、違う仕事でもやれると他人に思ってもらえる度合い」と思ってもらえれば良いです。 今よりも責任あるポジションでも、責任ある仕事でもなんでもいいですが、それをだれに任せようか考えている人（主に上司や、上司の上司など）は「このポジションについてやれるかどうか」「この仕事を任せ

          ももぐらんぱ

          キャリアを進めるには、再現期待値を高める

          ももぐらんぱ

          2024年、雨、ディズニー～大人の社会見学

          ディズニーリゾートにいくことは、大人の社会見学だと自分は思っています。もちろん家族と一緒に楽しむというのがメインなのですが、職場では病院の医療・サービスの質を向上させて患者さんの満足度を高める仕事を担っているので、顧客満足度が高くリピーター率が高いディズニーリゾートのノウハウを持って帰りたいと毎回思っています。 今回はある程度、旅の過程や学びを言語化しておきたいと思ったので、誰からも依頼はありませんが、16000字の旅行記として残しておくこととしましたので、どうぞご笑覧くだ

          ももぐらんぱ

          2024年、雨、ディズニー～大人の社会見学

          ももぐらんぱ