厚労省、介護現場のテクノロジー導入支援を拡充へ スタートアップ育成で生産性向上を加速（介護ニュース／厚労省）
◉ヘルスケアスタートアップ等の振興・支援策検討プロジェクトチーム
中間提言（案） 2024年４月25日 全34頁
001249686.pdf (mhlw.go.jp)
以下、上記案より一部抜粋
ヘルスケアスタートアップ等の振興・支援策検討プロジェクトチーム
中間提言
● エグゼクティブ・サマリー
本中間提言においては、ヘルスケアスタートアップ（ヘルスケアSU）の振興・支援のための基本的方向性及び早期に実施
すべき主要な施策をとりまとめた。
現状：日本は、世界に先んじてヘルスケア領域のイノベーションを生み出す潜在能力があるものの、ヘルスケアSUの活躍が限定的
• 日本は超高齢化による課題先進国となっており、世界に先んじたヘルスケア領域における課題解決とイノベーションが不可欠である
• 日本ではヘルスケア領域の研究は非常に注力されており、独自の強み（皆保険下のデータ集積のしやすさ等）も含め、日本の潜在力は高い
• しかし、現状ヘルスケアSUの数や成功例が限定的であり、ヘルスケアSUを育む仕組みの不足や課題の解決が急務である目標：ヘルスケアSUの振興を通じ、日本のヘルスケア水準の向上とヘルスケアSUのグローバル市場での活躍の両方を目指す
• 国民生活に不可欠なヘルスケア（医療・健康・介護）の質の向上を図り、かつ持続可能なものにする
• 日本発の新たなサービス・製品の海外市場展開を促進し、グローバルな競争力を有する成長産業にする戦略：各ヘルスケア市場の特性を見極め、最適な振興・支援アプローチを選択
① 世界直行型アプローチ：国内市場と世界市場が構造的に近接。ヘルスケアSUが初期から世界市場を視野に展開するための戦略を構想し、遂
行するための支援・環境整備に注力するアプローチ
② 段階的海外展開型アプローチ：国内市場と世界市場の規制環境などに差異。まずは国内で先駆的な製品・サービスの展開を支援した上で、段
階的に海外進出の可能性を模索するアプローチ
③ 国内充実型アプローチ：ヘルスケアSUが国内で不可欠な医療・健康・介護を持続的に提供できるための支援・環境整備を行うアプローチ具体策：ヘルスケア主要分野ごとの問題意識と中間提言
• 主要分野は、総論、バイオ・再生、医療機器・ SaMD、医療DX・AI、介護テックの５つ
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