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#組織
代表者の想いを形にするために社員がいるのではなく、社員の利益のために代表者がいる。
吉本興業の闇営業問題が、パワハラ問題へと発展した。
話の論点は、「反社会勢力だと知っていたか？」から「会社がパワハラ体質か？」に移っている。
「脱パワハラ」の流れって、ここ数年、かなり顕著になってきているよね。
パワハラ関連の話題は、連日、大きな注目を浴びるし、今回もおそらくそうなる。
ようするに、「会社が人を動かす」のが難しくなってきているということ。
これって、資本主義のパラダイムシ
オヤノミカタを社会の共有資源に
オヤノミカタを社会の共有資源に近づける。
これ、以前から考えていることで、ちょいちょい試験的な動きもしてきたんだけど、新年も明けたことだし、あらためて宣言しておきたいと思う。
オヤノミカタは、これまで、「社員もオフィスも持たない会社」を実践してきた。
言ってみれば、フリーランスの集合体みたいな会社で、プロジェクトベースで人が集まり、さまざまな事業を立ち上げ、運営している。
そんな会社なので
誰も役割をあてがわれない。近未来的なイベント運営手法について。
先日、大阪のグランフロントにて「近未来のセルフデザイン｜交流会」というイベントを開催したんだけど、その運営手法が非常に近未来的だったので、ご紹介したい。
おそらく、通常のイベント運営って、主催者がタスクを割り出し、それらをメンバーに割り当てることで進んでいくと思うのよね。
今回、そこが根本的に異なる。
メンバーひとりひとりが、自らのタスクを考え、提案し、それらをまっとうする形で成り立っている
自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ。
０から１じゃなく
１０から１００でもなく
１から１０のところをやりたいです。
しかも誰かのためではなく
自分のためにやりたい。
↑「人と会社のリデザインチーム」 藤本 理恵 さんのブログ記事より抜粋。
リデザインチームが発足して2ヶ月弱。
その間に感じたのは、自律分散型の組織では「チームへ貢献する」という考え方は不要だ、ということ。
え！？ そんなことしたら組織が破綻するやん！
そう感じ
3/26（月）フェイスブックでライブ配信します。
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■ 人と会社のリデザインって？【ライブ配信】
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3/26（月）10:00-10:30am
https://www.facebook.com/events/789845731225221/
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「個が主体となる」というテーマで、人と会社の関係をリデザインするとどうなるか？
「人と会社のリデザインチーム」は、そんなことを提唱するチーム。
これからの時代のチームデザインとは？
昨日、「人と会社のリデザインチーム」のWebミーティング2回目を実施した。
ミーティングは不定期で、「開催したい」と思ったメンバーが日時と要件を指定し、「ジョインしたい」と思ったメンバーがそこに加わる仕組み。
ミーティング結果は、参加者それぞれがグループチャットに報告して共有するので、議事録もないし、そのための担当者もいない。
もっと言えば、上記のようなことがルール化されているわけではなく、
メンバーひとりひとりが、自身でできることを考えて、宣言していく。
今日、チームとして第一回目のWeb会議を実施したので、そのご報告。
現在、チームメンバーは9名で、今日の参加者は5名。
全員参加にしようと思うと、スケジュール調整に手間がかかりすぎて、スピード感が失われると思ったので、「Web会議を設定したいなー」と思った人が日時を指定して、参加できる人だけ参加し、後ほど内容を共有、という形をとることにした。
で、初回は、わたしが招集者というわけ。
まあ、
ただシンプルに、新しい考えがフィットしそうなところを見つけて、伝えて、可能なら実現してみたい。
今日は、大阪の阪南市にて、フリーランスという生き方についてお話しさせていただいた。
フリーランスの集合体のような会社を運営する身として、フリーランスのメリットもデメリットも全部ひっくるめて知ってもらう機会を増やせればいいなーと思う。
たぶん、人にはそれぞれ役目があると思うのよねー。
わたしが担う役目の範囲は、結構、限定的だと思っている。
組織改革、とか、働き方改革、とか、そんな大きなところ
人は、もっと、自分のために働いていいと思う。
「人と会社のリデザイン」チーム立ち上げを発表して、2日。
これまでに、十数名の方からメッセージいただいている。
いろいろな視点、本当にありがたい。
そして、メッセージをくれた方の多くが、今、話題の「ティール組織」について言及しているのが、とても興味深い。
やっぱり、関心、高いんだなー。
そんなやり取りの中で、あらためて気づいたことがある。
わたしの考え方って、「組織づくりをどうするか？