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自然体経営

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全員兼業・100%在宅ワークを推進するクリエイティブ・カンパニー、スカイベイビーズの代表 安井が、「自然体で、生きる」を実現する組織・経営とはなにか?を、考えます。
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記事一覧

私がスカイベイビーズで“自然体経営”を選択した理由【ナラティブ後編】

今回は、私の思想がスカイベイビーズの“自然体経営”にどのように影響しているか、どんな理想…

安井省人
9時間前
3

私がスカイベイビーズで“自然体経営”を選択した理由【ナラティブ前編】

私はずっと、自分を弱い人間だと思っています。特徴があるわけでもなければ、特別スキルに長け…

安井省人
3週間前
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「共同体感覚」は幸福になるための必須要素だ

私たちは皆、共同体に属して生きています。 家族も、会社も、地域も、共同体です。今は家族と…

安井省人
1か月前
3

子どものウェルビーイングを追求するために親ができること

スカイベイビーズでは、メンバーや周囲の人が「自然体で生きる」ことをテーマに掲げています。…

安井省人
1か月前
2

これからの会社経営は、ボーダーレスな「コミュニティデザイン」だ

私はスカイベイビーズを、ボーダーレスに広がるコミュニティにしていきたいと考えています。そ…

安井省人
2か月前
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これからの時代、"個の力"じゃ生きていけない

日本の労働環境の中で集団主義から個人の自立や自己実現を重視する価値観へシフトが見られるよ…

安井省人
2か月前
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「自治力」が高まれば、人はもっと自然体で生きられる。

スカイベイビーズには上下関係がありません。メンバー全員が対等な関係です。そんなフラット組織では、ヒエラルキー組織とは対照的に、上司や特定の司令塔といった存在がいません(チーム内での役割として"キャプテン"は存在していますが)。ですから私自身、代表取締役という立場ではあるものの、あくまでも「経営者という役割を担っている」のであって、"トップ"ではないのです。旧態依然的な慣習にとらわれることなく、年齢もキャリアもさまざまなメンバーたちが、お互いにリスペクトの気持ちを持って関わり合

「脱成長」のために私たちができることは何か

私はここ数年で、資本主義社会の限界みたいなものを感じています。 大量生産大量消費をしなが…

安井省人
3か月前
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今いる場所は本当に幸せか。大企業という恵まれた環境にいる人にこそ、考えてみてほし…

自分らしく価値発揮できる場所は、ここなのか?スカイベイビーズはメンバーが20名程度の小さな…

安井省人
3か月前
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地方移住の誤解。生き方・考え方を変えずに、住まう場所だけ変えるのは危険

私は山梨との二拠点生活をしています。基本的に、平日は東京を拠点に仕事をして、週末に山梨の…

安井省人
4か月前
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ウェルビーイング経営のススメ

背景昨今、「ESG経営」や「人的資本経営」と表現されるように、「人の価値が企業の価値になる…

安井省人
7か月前
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スカイベイビーズ、9期が始まりました!

9期からの新しいコンセプト2023年7月から、スカイベイビーズは9期目に突入しました。(正確に…

安井省人
9か月前
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自然体コミュニティ『スカイベイビーズフレンズ』をはじめます。

こんにちは。スカイベイビーズ代表の安井です。今回は弊社の新しい取り組み「スカイベイビーズ…

安井省人
10か月前
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フラット組織の混乱 Part.04 〜優先順位・ファシリテーション力・教育〜

スカイベイビーズは数年前から「フラット組織」を公言し、推進してきました。お手本となる組織はそう多くなく、手探りのなか試行錯誤している過程です。当社のメンバーも困惑していると思いますが、僕自身「これでいいんだろうか?」と戸惑う場面が多々あります。今日はそんな「フラット組織を運営する上で悩んでいること」についてお話します。 仕事の優先順位を決めるのは誰? 当社には、①ブランディングやWeb制作などを行うクリエイティブ事業(クライアントワーク)と、②ECサイトやメディアなどを運