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生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、マイクロソフトの日本法人に転職。幅広いテク…

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生命保険のIT子会社勤務を経て、1997年、マイクロソフトの日本法人に転職。幅広いテクノロジー領域の啓蒙活動を行っていた。2020年8月に退社。 現在は、株式会社圓窓の代表となり、数多くのスタートアップの顧問やアドバイザを兼任し、グローバル人材育成に注力している。

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「リスキリング」についてボクが思うこと。

みなさんこんにちは、澤です。 前回の記事も、とてもたくさんの方に読んでいただいてうれしいです！ ※「スキ」してる人はボクも好きです！へんてこなアイコン写真がラン…

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11日前
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力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

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2週間前
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話が通じにくい人と話すということ。

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1か月前
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キャリアにイノベーションを起こす二つの要素。

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1か月前
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「ライバルと競う」をどう捉えるか。

みなさんこんにちは、澤です。 ※「スキ」してる人はボクも好きです！へんてこなアイコン写真がランダムに出ますので、ぜひポチってみてくださいね！ まずはこの記事。 …

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2か月前
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会議は「踊る」場所にしよう。

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2か月前
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『仕事を選ぶ』って意識を持ちましょう。

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3か月前
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謝らせすぎ＆買い叩きすぎは自分を貧しくするよねって話。

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3か月前
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休むのが下手＆休ませるのが下手な職場について。

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4か月前
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「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。

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4か月前
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似合う服を考えることはメタ思考的なものかも。

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5か月前
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どんな組織も結局人間関係で決まるって話。

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5か月前
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「DE&I」と向き合うのをやめた話。

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6か月前
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社会人なら見極めておいてほしい「限界値」二つ。

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7か月前
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名刺交換という謎の儀式に対するボクの考え。

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7か月前
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澤はニュースから何を学び、活かしているのか

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8か月前
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「リスキリング」についてボクが思うこと。

「リスキリング」についてボクが思うこと。

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まずはこの記事。

リスキリング、話題ですよね。
日本は世界的に見て、とにかく「学ばない国」なのだそうです。
とある調査では、2位のオーストラリアにダブルスコア近い差をつけて堂々の1位！

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力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

力の入れ方が分からないと頑張れないよねって話。

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いやーー、わかるわーーーｗ
エンゲージメント調査の結果に一喜一憂しすぎて、そのスコアを上げることが目的になっちゃうやつ。
手段と目的がごっちゃになって、手段のために時

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話が通じにくい人と話すということ。

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この記事を踏まえてマンションの理事会を事例にしつつ、「話が通じない場面」をテーマに書いてみましょう。

ボクは、かなり年数の経った中古マンションに住んでいます。
独身

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キャリアにイノベーションを起こす二つの要素。

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もうね、「そろそろ文系・理系ってくくるのやめない？」って心から思うわけです、はい。
そして「デジタル人材＝理系」って雑にくくる発想も古すぎると思うわけです、はい。

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「ライバルと競う」をどう捉えるか。

「ライバルと競う」をどう捉えるか。

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IT業界は、競合と戦ってなんぼみたいなところありますからね。
そして、ユーザー側も派閥に分かれてあれこれ言いあう傾向があります。
ボクはマイクロソフトで23年も働いたので、かなりマイクロソフトにコミットしています。
その一方で、20年

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会議は「踊る」場所にしよう。

会議は「踊る」場所にしよう。

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これが新聞記事として成立するあたり、実に日本のホワイトカラーの生産性問題は根深いなぁと改めて思います。
日本の会議は、本当に無駄が多い。
会議を見直しだけでGDP爆上

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『仕事を選ぶ』って意識を持ちましょう。

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今回のトップ画像は、生成AIにボクっぽいのを作ってもらいました。
まぁまぁいい線いってる気がする。

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「石垣モデル」ってなかなかいいネーミングですね。
実にわかりやす

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謝らせすぎ＆買い叩きすぎは自分を貧しくするよねって話。

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「値上げはもう謝らない」って、なかなかインパクトのあるタイトルですよね。
でも、これホントそうだと思ってます。
なんで値段を上げるのにいちいち謝罪するのか、まったく理

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休むのが下手＆休ませるのが下手な職場について。

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「休みが取れない」というのは長年日本の中で言われ続けてますけれど、全然改善されてる感じがしないですね〜〜。
ボクが勤めてた会社は、外資系だったこともあって、休みを取る

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「IT人材不足」って、そりゃそうだよねって話。

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IT人材不足は随分前から叫ばれていますけれど、なんとなく冷めた目で見ちゃうんですよね。
ボクは1993年に経済学部からITエンジニアになりました。
最初は生命保険会社

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似合う服を考えることはメタ思考的なものかも。

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まだ係争中のお話なので、この事件についてボクが何かをコメントするつもりはありません。
ただ、かなり性的アピール強めなブランドだったよなっていう記憶がよみがえってきたの

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どんな組織も結局人間関係で決まるって話。

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いやはや大騒ぎになりましたね〜〜！
創業者が追い出されて、すぐ採用するって決定が出て、元の会社が大騒ぎして、元の鞘に戻る流れに。
これが数日で起きるという、実にスリリ

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「DE&I」と向き合うのをやめた話。

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「D&I＝ダイバーシティ・イクイティ＆インクルージョン」は、様々な企業や組織で重要視される世の中になりました。
元々は「D&I」が一般的でしたが、「公平／公正性」を意

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社会人なら見極めておいてほしい「限界値」二つ。

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いやはやこれは実にスパイシーでエキセントリックでファンシーな事案ですねぇ。
ボクは採用を取りやめた人事の方々に「Good Job!!」の言葉をお送りしたいと思います。

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名刺交換という謎の儀式に対するボクの考え。

名刺交換という謎の儀式に対するボクの考え。

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ボクもプレーリーカード使ってます！
トップ画像はボクのカード。
スマホにかざすだけで、SNSアカウントやメールアドレス、電話番号などがまとめて相手に渡せます。
これは

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澤はニュースから何を学び、活かしているのか

澤はニュースから何を学び、活かしているのか

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今回のテーマは、COMEMOさんからいただいたお題、「#ニュースからの学び」に乗っからせてもらいました！

ボクは日経新聞を社会人になってからずっと契約し続けていて、電子版が出た時にもす

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