日経ビジネスを読んで「CFOとFP&Aの強化で企業経営を革新する3つの戦略」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

企業の財務経理機能の強化は、経営戦略の成功に不可欠です。特に、CFO（最高財務責任者）の役割とFP&A（ファイナンシャルプランニング&アナリシス）の導入は、企業の戦略的意思決定をサポートし、経営の効率化を図る上で重要な要素となります。本記事では、CFO機能の強化とFP&Aの導入を通じて、企業経営を革新する3つの戦略について解説します。これらの戦略は、人材育成、組織の橋渡し役としてのFP&Aの役割、そして共同CFO体制の導入に焦点を当てています。

□FP&Aの導入とその重要性 　

○FP&Aは、企業の財務戦略策定と意思決定プロセスをサポートする重要な機能です。事業部門と本社サイドの間で情報を橋渡しし、経営層の戦略浸透を促進します。しかし、FP&Aの導入は、組織体制の変更や人材の育成など、多くの課題を伴います。NECやグリーなどの企業は、FP&Aを成功裏に導入し、経営の効率化と戦略的意思決定のサポートを実現しています。

□人材育成と戦略浸透 　

○FP&Aの導入に成功するためには、適切な人材の育成が不可欠です。事業部門から優秀な人材をFP&Aに登用する際には、キャリアアップの観点からアプローチすることが重要です。また、社内での人間関係やコネクションを重視し、FP&Aとして活躍できる人材を育成することが求められます。

□共同CFO体制の導入 　

○財務・経理の管理と現代のCFOの業務負荷は高まる一方です。この課題に対処するために、うるるなどの企業は共同CFO体制を導入しました。この体制では、財務人材が得意分野に応じて役割を分担し、CFO機能を強化します。これにより、組織の柔軟性と戦略的意思決定のスピードが向上します。

□外部人材の活用とIR活動の強化 　

○外部からの人材招聘も、CFO機能の強化に貢献します。特に、IR（投資家向け広報）活動の強化には、市場との対話ができるスキルを持った外部人材の活用が有効です。ニチガスやネクセラファーマでは、外部人材をCFOやIR担当者として迎え入れ、投資家とのコミュニケーションを強化し、企業価値の向上に成功しています。

□まとめ 　

○CFO機能の強化とFP&Aの導入は、企業経営を革新するための重要な戦略です。人材育成、組織の橋渡し役としてのFP&Aの役割、共同CFO体制の導入、そして外部人材の活用とIR活動の強化は、これらの戦略を成功させるための鍵となります。企業はこれらの戦略を通じて、経営の効率化と戦略的意思決定のサポートを実現し、持続可能な成長を目指すべきです。