日経ビジネスを読んで「賃上げが難しい中小企業が福利厚生強化で人材定着を図る新戦略」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

中小・中堅企業では、物価高の中で大幅な賃上げが難しい状況が続いています。特に医療や介護業界では、報酬体系の制約から賃上げが健康保険料の増加につながるリスクがあります。しかし、若手社員を中心に転職を考える動きが増えているため、人材定着は急務です。そこで、ハートコーポレーションやSHIFTなどの企業は、福利厚生の強化による「実質賃上げ」を図っています。食事代支給や住宅費用補助、ふるさと納税の先払い制度など、従業員の手取り収入を増やす工夫が行われています。これらの取り組みは、賃金を直接上げることなく、従業員の満足度を高める効果が期待されています。

□賃上げが難しい現状 　

○中小・中堅企業や医療・介護業界では、経営体力の限界や報酬体系の制約から、大幅な賃上げが難しい状況にあります。特に医療・介護業界では、賃上げが健康保険料の増加に直結するため、慎重な対応が求められています。

□人材定着への取り組み 　

○企業は人材流出を防ぐため、福利厚生の強化による処遇改善を図っています。食事代の支給や住宅費用の補助など、従業員の生活を支援するサービスが充実してきています。

□福利厚生の具体的な例 　

○ハートコーポレーションは「チケットレストラン」サービスを導入し、従業員が加盟店で食事する際の支払いをサポートしています。SHIFTでは、ふるさと納税の先払い制度を福利厚生として活用し、従業員の手取り収入増加に貢献しています。

□「第3の賃上げ」としての福利厚生 　

○エデンレッドジャパンは、福利厚生を通じた賃上げを「第3の賃上げ」と定義しています。これは、定期昇給やペアに次ぐ、新たな賃上げの形態として位置づけられています。

□福利厚生のメリット 　

○福利厚生制度は、賃金を直接上げることなく従業員の満足度を高めることができる有効な手段です。サービス内容を柔軟に変更できる点も、企業にとっての大きなメリットとなっています。