日経ビジネスを読んで「CFOの役割拡大と人材不足の現状：市場との対話からESG対応まで」

※備忘録。ChatGPTで書いています。日経ビジネス本文で読んだ方が記事っぽくて面白いです。

△概要

現代のCFO（最高財務責任者）は、従来の財務管理や予算管理から、事業改革、サステナビリティ対応、資本市場との対話など、より広範な役割を担うようになっています。しかし、このような多岐にわたる専門性を持つCFOが不足しており、企業にとって大きな課題となっています。特に、資本市場の変化に対応し、企業価値を戦略的に高める能力が求められています。この記事では、CFOの役割の変化、市場との対話の重要性、そして人材不足の現状について解説します。

□CFOの役割の変化 　

○現代のCFOは、財務や予算管理だけでなく、事業改革、サステナビリティ対応、資本市場との対話など、企業経営の多面的な側面に関与しています。資本市場の変化に伴い、企業価値を戦略的に高める能力が必須とされ、CFOの役割はこれまで以上に重要になっています。

□市場との対話の重要性 　

○資本市場との対話は、企業価値を高める上で欠かせない要素です。特に、PBR（株価純資産倍率）の改善やESG（環境・社会・企業統治）対応は、投資家との信頼関係構築に直結します。CFOは、これらの課題に対応するために、財務知識をフル活用し、企業の変革を推進する役割を担っています。

□人材不足の現状 　

○CFOに求められる専門性の高さにもかかわらず、適任者が不足しているのが現状です。特に、資本市場との対話やサステナビリティ対応を主導できる人材は、社内外を問わず見つけにくいという課題があります。この人材不足は、企業の成長機会を逃すリスクにもつながります。

□CFOの求人動向 　

○CFOの求人数は過去2年間で1.4倍に増加し、財務人材に対するスカウト送信件数も2.3倍に増えています。これは、CFOの役割の重要性が高まっていることを示していますが、同時に適任者の不足を物語っています。

□将来への対応策 　

○企業は、CFOとして活躍できる人材を社内で積極的に育成する必要があります。また、経営企画とCFOの役割を明確に区分し、CFOにより多くの権限を集中させることで、経営戦略の策定と実行の効率化を図るべきです。これにより、将来の成長に向けて企業の競争力を高めることができます。