【社内制度紹介】週に一度のシャッフルブレイク「リモブレ(リモートブレイク)」
こんにちは。KURAND公式note編集部です。
今回は、KURANDの社内制度「リモブレ(リモートブレイク)」を紹介します。
「リモブレ」とは「リモートブレイク」の略で、コロナ化でリモート勤務が導入されたタイミングに社内のコミュニケーション活性化を目的に始まった、チーム横断のシャッフルブレイクです。
現在はリモート勤務は木曜日と金曜日に選択式で実施していますが、チームが違うメンバーや、別の拠点で勤務しているロジスティクスチームのメンバーとコミュニケーションを取る機会として、現在も実施しています。
リモブレでは、週ごとに決められたテーマに沿って、ランダムに決められた3~4人のグループで15分程度のシャッフルトークを行います。ロジスティクスチームのメンバーがいるグループはオンラインで行います。
リモブレのトークテーマ事例
①1週間で自分が体現したバリュー
KURANDのバリュー4つ(お客さまのために、チームクランド、挑戦、正しさ)の中から、1週間で体現したバリューについて話していきます。自分の業務についてのアウトプットができるのとともに、他のチームのメンバーの業務のことや、どんなことを考えているかを知ることができるトークテーマです。
②自分以外のKURANDのメンバーが体現していたバリュー
KURANDのバリュー4つ(お客さまのために、チームクランド、挑戦、正しさ)の中から、自分以外のメンバーが体現していると思ったバリューについて話していきます。他のメンバーの業務を通して、会社のバリューについて考えることができるとともに、自分が知らないメンバー同士の業務の繋がりや動きを知ることができるトークテーマです。
③ブレスト大会
商品企画やコラボ企画など、新しい企画のアイデアをみんなで考えます。「コラボ企画で作りたいノベルティは?」「こんなお酒があったらいいな」など、ざっくばらんに意見を出し合います。もしかしたらここから生まれる企画もあるかもしれません。
リモブレの様子
このように、チームを横断して様々な役割をもったメンバーで業務の学びやアイデアを出すことで、メンバー全員が会社のバリューや自分の業務外のことを幅広く学ぶことができます。
普段関わることのないメンバーのことを知る機会になったり、思わぬ良いアイデアが出たりと「リモブレ」の場はとても有意義なものになっています。
KURANDのバリュー「チームクランド」の考え方に「学びや気付きを共有し全員で学ぶ」というものがあります。全員で学び合い、積極的に学びをアウトプットするチームは、より成長し、より良い事業をつくることができ、お客さまのためになると考えています。リモブレを通じて、お互い成長し続けるチームを作っていきたいと思います。
以上、社内カルチャー制度「リモブレ」の紹介でした。このKURAND公式noteでは、社内の取り組みを引き続き紹介していきます。
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