#893【人がやめない職場をつくる！】

どの業種や職場でも
人不足、とくに
若者不足は深刻ですね。

中小企業では
人が入ってこない
だけではなくて

せっかく入社しても
すぐにやめてしまう。

このくり返しに
つかれてしまう
経営者が多いでしょう。

よい人材は、みんな大手に
取られてしまう・・

でも、中小企業だって
やりかた次第で
人の定着はじゅうぶん
可能なんです。

では、人がやめない職場
についてお話しましょう。

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１）とにかく明るいこと

職場に笑いがあって
つねに明るい
雰囲気であること。

これって、本当に
大切なんです。

この雰囲気をつくる
一番のポイントは

社長などのトップが
現場に顔を出して
「　ネタを仕掛けること　」

つまり、笑いのタネを
トップみずから
振りまいていくのです。

自分には
笑いのセンスがない
という経営者も
多いでしょうが

たまには
難しいビジネス書を
読むだけではなくて

お笑いバラエティも観て
笑いのセンスを磨きましょう。

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２）風通しが良すぎる職場

「　風通しがいい環境　」
をめざすことって
いつでもどこでも
言われていますが

実際に本当に
風通しがいい職場は
あまりないでしょうね。

そんなときは
やっぱりトップが
とくに若い社員をつれて

食事に行ったり
遊びに行ってみましょう。

わたしは建設業の経営時代
いつも若手を連れて
遊びに行ってました。

「　最近の若い人は
上司や社長と飲みにも
行きたがらない　」
と言われますが

それは説教や指導を
しすぎるからです。

社員と食事とかするときは
なるべく、こちらからは
仕事の話はしないで

ひたすら社員の話を
聞くことに専念しましょう。

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３）社長勉強会をおこなう

中小企業では
社長と社員が接する機会を
とにかく増やしましょう。

わたしは毎週１回
とくに若手社員を集めて
社長勉強会というのを
開催していました。

社員はイヤイヤながらも
参加してましたが

社員との
コミュニケーションには
バツグンの効果が
あったのです。

もちろん、勉強会に出れば
1回1,000円くらいの
特別手当も出していたので

おこづかい稼ぎのために
積極的に参加していた
若手社員も多かったのです。

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このほかにも
社長みずからが
色々な取り組みを
仕掛けていった結果

前職の経営時代には
多くの若手を採用して
しかもしっかりと
定着させてきました。

ウチみたいな
小さな会社ではムリだ・・
と決めつけないで

色々と挑戦してみてください。
どんな会社でも
社長の決意次第で
ぜったいにできます！

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