公務員の改革力

人の感情はそう簡単に動かされるものではありません｡感情が動くのは、日ごろの仕事の姿勢がよく（努力している、責任感が強い、真剣に何ごとにも取り組む、質や効率にも力を注ぐなど）、そして、人間力、つまり、人間としてのすばらしさ（信頼できる、自発的に協力する、倫理を重んじる、誠実であるなど）ももち合わせていればこそ、低姿勢になることも、現状を訴えることも、また説得してもうまくいくのです｡
したがって、これらの下地がないと、”力”を借りられる可能性はないか、あっても小さいのです。それは”力”を貸す立場になればわかることです｡
“力”を借りたい時だけうまいことを言ってもダメだ、ということです｡では、何が求められるかというと、「人間力」であり、「○○さんなら”力”になりたい」と思われる人間になることです｡

公務員の改革力―住民が満足する77の法則―