デジタル化時代に必要な成果に基づく戦略策定の考え方
こんにちは
“はじめの1歩の勇気をもらえるnote”
の JJ (@JJ56866220) です😊
JJとはこのような人間です。
今日も興味を持った記事/報道について
私の考えを交えて紹介していきます。
紹介したいのは Forbes Japan での
「デジタル時代の採用戦略に必要な考え方」
についての記事です🤔
変化が著しい現代社会の中で誰もが適用に
迫られているのがデジタル化という変化である
ことに異論がある人はすくないはずです。
デジタル化の波はあらゆる現場で起きており
企業や会社にとっては採用のその中にふくまれ
ます。そのため従来の考え方で採用を考えて
いるだけでは不十分でありデジタル時代に
合わせて採用を考え直す必要があります。
今回の紹介記事ではデジタル時代の採用に
必要な２つの考え方が示されていますが
この内容は採用だけでなく私たちの日々の
仕事にに対しても同様のことが言えると考えます。
デジタル時代に入り複雑化するビジネス環境に
おいて従来の雇用モデルは限界を迎えています。
テクノロジーの進化と市場環境の変化に対応する
ためにはよりダイナミックな人材管理アプローチ
が必要になってきます。
成果に基づく採用とは従来の職務内容や役割
からではなく「望まれる成果」から出発し
その成果を達成するために必要なタスクを
戦略的に決定することで最終的にそれを誰が
行うべきか（人間かAIかも含めて）を決定する
人材戦略です。
まず成果に基づく採用がもたらすメリットとして
は組織全体の目標達成への貢献度向上が考えられ
ます。
組織の戦略目標と成果を明確に定義しすべての
仕事と役割が目標達成に直接貢献するように
設計することで組織全体の効率性と生産性を
向上させることができます。
次のメリットとしてはより柔軟で適応性の高い
人材戦略を立てることができるようになります。
職種にとらわれず必要なスキルや能力を持つ人材
を採用することで変化する市場環境やビジネス
ニーズに迅速に対応することができます。
３つ目のメリットは人材とAIの最適な組み合わせ
を考えることができるようになります。
各タスクの特性を分析し人間が得意とするタスク
とAIが得意とするタスクを明確にすることで
それぞれの強みを活かした効率的なワークフロー
を構築することができます。
４つ目はイノベーションと競争優位の促進に
つながるという点です。
成果達成に焦点を当てることで従業員のモチベ
ーションを高めて創造性と革新性を促進すること
ができます。
上記のメリットを享受できる成果に基づく採用
を実践するためには次の５つのステップを
考えてみることができます。
組織の戦略目標と測定可能な成果を明確に定義する。
必要なタスクを分析して小さな単位に分割する。3. 組織全体で必要とされるスキルのリストを作成する。
AIなどのテクノロジーを活用して自動化できるタスクを自動化する。従業員のスキルアップのためのトレーニングプログラムを実施する。
定期的に成果を測定し必要に応じて戦略を修正する。
成果に基づアプローチは単なる特定の部分改革
だけでなく組織全体のパフォーマンス向上と
未来への備えにつながる戦略的な取り組みです。
先見性のあるリーダーはこのアプローチを積極的
に取り入れて変化の激しい現代社会を勝ち抜く
ための土台を築くべきであると今回の紹介記事を
通してよく理解することができました。
今回のテーマは
「デジタル化時代に必要な成果に基づく戦略策定の考え方」
でした。
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