【IronFX】 Chevron Corporation (CVX)
Chevronはカリフォルニア州サンラモンに本社を置くアメリカの石油会社です。Pacific Oil CompanyとStandard Oil Company of Iowaの合併後、20世紀初頭に設立されました。
Chevronの石油事業は探鉱、生産、精製、マーケティング、研究を含む。地熱エネルギー、様々な石油化学製品、ポリマーを生産し、石炭と鉱業の権益を所有しています。
Chevronは、カリフォルニアで細々とスタートし、すぐに国際石油市場の主要プレーヤーとなりました。
Chevronは、サウジアラビア王国において70年以上にわたって存在感を示し続けている、世界最大級のエネルギー企業です。サウジアラビアの子会社であるサウジアラビア・Chevron社を通じて、サウジアラビアにおける石油関連のさまざまな活動を展開しています。また、国営石油会社であるサウジアラムコとも協力し、同地域の複数の政府パートナーとも連携しています。
Chevronは1970年代初頭には中東で安定した地位を築いていたが、石油輸出国機構（OPEC）の設立後、その事業は中断されました。Chevronは長い間、海外からの供給に頼り、1984年にGulf Corporationを132億ドルで買収しましたが、Chevronを1973年以前の業績水準に引き上げることはできませんでした。好業績がリストラ努力や費用対効果の高い施策とともに違いを生み始めるのは、1990年代半ばの後のことです。その他の買収には、2001年のTexaco社、2005年のUnocal社などがあります。
Chevronの歴史
Chevronの歴史は1879年、Frederick TaylorによるPacific Coast Oil Companyの設立に始まります。1900年にスタンダード石油会社がPacific Coast Oilを買収し、1906年にはアイオワ・スタンダードを含む西海岸事業と統合してスタンダード石油会社を設立しました。
第三者の立場へ：Socal（Standard Oil Company of California）
1911年、カリフォルニアを拠点とする同社は第三者の会社となり、1926年にはPacific Oil Companの資産を買収し、Standard Oil Company of California（Socal）として知られるようになりました。カリフォルニア州とテキサス州に油田と精製所を持ち、Socalは米国西部の主要石油会社となりました。
1930年代初頭、バーレーンとサウジアラビアで石油が発見されると、同社は大幅な拡大を遂げました。1936年、テキサス・カンパニー（テキサコ）がカソックと統合され、Socalとテキサコによるカルテックス・グループが誕生した。1944年、カソックはアラビアン・アメリカン・オイル・カンパニー（アラムコ）に社名を変更しました。
1939年、Socalはルイジアナ州とメキシコ湾での事業を拡大し、1941年にはカナダでの生産を開始しました。
戦後
1949年までに、Socalは10億ドルの資産を築きました。また、カリフォルニア州ベーカーズフィールドとユタ州ソルトレイクシティに新しい施設を増設しました。ロッキー山脈は、戦後もSocal地域の中心であり続け、同社は小売市場の約28％を支配しました。
戦後20年間、石油はアメリカ経済の中心となりました。中東、中南米、東南アジアも石油に貢献し、実質ドル建ての石油価格を押し下げた。世界の消費が大幅に伸びたことで、Socalの売上と利益は増加しました。
1957年までに、Socalは年間17億ドル相当の石油製品を販売し、1950年代から1960年代にかけて利益を伸ばしました。
中東産原油への依存
カリフォルニア州の原油生産量が減少する中、Socal社や多くの世界企業は中東の石油に依存するようになりました。1961年までにスタンダード・オイル・カンパニー（ケンタッキー州）を買収し、南東部諸州に進出しました。しかし、国内生産が増えても、ソーカルがサウジアラビアの石油に依存している事実は消えませんでした。
1960年代、Socalは中東産の石油をヨーロッパやアジアで販売することで利益を上げ、1970年には売上の20％を極東で占めるまでになりました。ヨーロッパでは、SocalとTexacoは1967年まで8,000のガソリンスタンドを所有していました。
1970年代の石油産業
1970年代の消費は、石油不足とともに増加しました。1973年と1974年にOPECが石油の支配権を握った後、石油の基本価格は上昇しました。
石油政治が変化するなか、Socal社は世界と地元の需要を満たすのが難しいことに気づきました。環境の変化に対応するため、Socalは国内のマーケティングをすべてChevron USAというブランドに統合することを決定しました。Chevron USAは、石炭、頁岩、ウランといった他のエネルギー源だけでなく、国内の新しい代替エネルギーも模索しました。1984年、スタンダード・オイル・カンパニー（カリフォルニア）はChevron社と改名しました。同年、中東への依存を最小限に抑え、石油とガスの埋蔵量を維持するため、Gulf Corporationを買収しました。この合併後、Chevronは90カ国以上で事業を拡大しました。
1990年代のChevron
1990年代初頭、石油会社に対して、環境に対する責任を証明するよう求める圧力が強まりました。Chevronは環境プログラムを宣伝し始め、1989年から1993年にかけてChevron Shipping社は、重要な石油会社の中で総合的な安全成績が最高であることを示しました。
利益面では、1990年代のChevronの売上は魅力的なものではありませんでした。1989年の業績が低迷していたため、同社はいくつかのイニシアチブをとり、コスト削減と効率化を図りました。1993年、Chevronはカザフスタン共和国と提携し、テンギズ油田を開発しました。
Chevronはコスト削減と効率化の試みを続け、1995年にはマーケティングをサービスと売上拡大の方向に転換しました。1997年、Chevronはマクドナルドと共同で、カリフォルニア州レイクウッドに新しいガソリンスタンドとフードサービスをオープンしました。
リストラやコスト削減、ガソリン価格の上昇など様々な努力により、Chevronの収益は1996年にようやく増加し、株主還元率は28.5%に達しました。同社は、カザフスタンと西アフリカの施設の生産量を増やすことで、原油価格高騰の恩恵を受けました。
2001年、ChevronはTexacoを買収し、シェブロン・テキサコ・コーポレーションを設立しました。2005年には社名をChevron社に変更し、メキシコ湾とアジアに油田とガス田を持つユノカルを買収しました。この事業拡大によりChevronは強化され、エクソンモービルに次ぐ第2位になりました。
Chevronとキプロス
Chevronとキプロス政府は最近、アフロディーテ・ガス田（同国の海洋排他的経済水域にある試掘ブロック12に位置する海上ガス田）をキプロスの地元電力生産に利用する可能性について協議しました。
George Papanastasiouエネルギー相によると、Chevronはアフロディーテ油田からの天然ガス供給に前向きで、キプロスの電力生産に使用されます。余分な天然ガスは、キプロスまたは他の国で液化に使用することができます。
Chevronの株主は気候変動に関する提案を拒否
フィナンシャル・タイムズ紙によると、エクソンモービルとChevronの両株主は、水曜日に開催された米石油メジャーの年次総会で、気候変動に関する提案を支持しました。
地球温暖化に関する同様の提案は、米国の石油会社よりも欧州の石油会社の株主からより多くの支持を得ました。Chevronの提案は10％以下の支持しか得られませんでした。
米国の石油会社は、自社製品の消費による排出量の目標設定を避けてきました。その主な理由は、両社が増産を計画している時に、石油と天然ガスの生産を削減せざるを得なくなるからです。2023年5月、Chevronは石油・天然ガスの埋蔵量を増やすため、63億ドルを支払って米国のシェール生産会社PDCエナジーを買収しました。
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