松浦 瞳  Hitomi Matsuura

「喜びに生きる、を共に」が個人ビジョン。1児の母。 日本ロレアル→ブランドコンサルタン…

松浦 瞳  Hitomi Matsuura

「喜びに生きる、を共に」が個人ビジョン。1児の母。 日本ロレアル→ブランドコンサルタント@東京・シンガポール→資生堂経営戦略部→コーチング企業(THE COACH)代表→独立。

記事一覧

お母さん3年目、息子が気づかせてくれた5つのこと。

子育てを始めて3年半が過ぎた。 息子が生まれてからの期間は、息子の眼差しから世界を再度見させてもらいるような感覚がある。 今日は、彼と共に生きる中で 気づかせても…

「コーチングの受け方」のススメ

2024年1月26日にリリースし、54いいねとコメントも頂いていたのに、新しい記事を公開しようとおもって操作をしていたら、誤って削除してしまったので再度公開します。(悲…

成長とは、同じ悩みをまた新しい角度で見れること。2年半のコーチングセッション大公開【コーチ視点】

こんにちは。松浦瞳です。 先日、2年半もの間、月に一度の頻度で継続していたマイコーチとのセッションが完了しました。前回のnoteでは、「2年半のコーチングセッション大…

2年半の継続コーチングセッション大公開【クライアント視点】

こんにちは。松浦瞳です。 先日、2年半もの間、月に1〜2回の頻度で継続していたマイコーチとのセッションが完了しました。今回のnoteでは、「2年半/35回のコーチングセッ…

企業の「らしさ」と多様性は両立できるのか。THE COACHのビジョン共有合宿で生まれた問い

こんにちは。THE COACHの松浦瞳です。前回のnoteでは「自律共創」という組織のあり方、それを実現させるためのリーダーのあり方について、失敗談も含めて書いてみました。 …

母親として、経営者として。未来に残したい「自律共創型社会」への歩み【2022年の振り返りと来年の抱負】

THE COACHの松浦瞳です。 2022年はTHE COACHの創設者こばかなからバトンを引き継ぎ共同代表に就任、それ以外にも「個人の力を、組織の力に。」という言葉を掲げた人材育成…

お母さん3年目、息子が気づかせてくれた5つのこと。

お母さん3年目、息子が気づかせてくれた5つのこと。

子育てを始めて3年半が過ぎた。

息子が生まれてからの期間は、息子の眼差しから世界を再度見させてもらいるような感覚がある。

今日は、彼と共に生きる中で
気づかせてもらったこと、
彼に教えてもらったこと、
彼がいたからこそ変われたこと、
を言葉にしてみたい。

1. 人はもともと学び、成長する力がある。そして、その根底には願いがある息子は今3歳。
あっという間に
ハイハイができるようになり、
歩け

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「コーチングの受け方」のススメ

「コーチングの受け方」のススメ

2024年1月26日にリリースし、54いいねとコメントも頂いていたのに、新しい記事を公開しようとおもって操作をしていたら、誤って削除してしまったので再度公開します。(悲しい・・・)
リアクション頂いていた皆様、ありがとうございました!

前回のnoteの発信をきっかけに、「コーチング受けてみたいけど・・・ためらいがある」という声をいただきました。

前回のnoteはこちら

今日はそんな声を受けて

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成長とは、同じ悩みをまた新しい角度で見れること。2年半のコーチングセッション大公開【コーチ視点】

成長とは、同じ悩みをまた新しい角度で見れること。2年半のコーチングセッション大公開【コーチ視点】

こんにちは。松浦瞳です。

先日、2年半もの間、月に一度の頻度で継続していたマイコーチとのセッションが完了しました。前回のnoteでは、「2年半のコーチングセッション大公開」と題して、【クライアント編】つまり私自身から、2年半のコーチングを受けて起きた変化を振り返りました。

続く今回の【コーチ編】では、2年半コーチングセッションをご一緒してくれたコーチ・草さんに、私の変化をどんなふうな気持ちで見

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2年半の継続コーチングセッション大公開【クライアント視点】

2年半の継続コーチングセッション大公開【クライアント視点】

こんにちは。松浦瞳です。

先日、2年半もの間、月に1〜2回の頻度で継続していたマイコーチとのセッションが完了しました。今回のnoteでは、「2年半/35回のコーチングセッション大公開」と題して、【クライアント】と【コーチ】の2つの視点から振り返ってみたいと思います。

【クライアント視点】ではクライアント、つまり私自身から、2年半のコーチングを受けて起きた変化をお伝えします。初めてコーチングを受

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企業の「らしさ」と多様性は両立できるのか。THE COACHのビジョン共有合宿で生まれた問い

企業の「らしさ」と多様性は両立できるのか。THE COACHのビジョン共有合宿で生まれた問い

こんにちは。THE COACHの松浦瞳です。前回のnoteでは「自律共創」という組織のあり方、それを実現させるためのリーダーのあり方について、失敗談も含めて書いてみました。

2023年の抱負として掲げ、人材育成・組織開発サービス「THE COACH for Business」でのキーワードともなっている「個人の力を、組織の力に。」という言葉。その実践の一つとして、今回は昨年11月におこなったTH

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母親として、経営者として。未来に残したい「自律共創型社会」への歩み【2022年の振り返りと来年の抱負】

母親として、経営者として。未来に残したい「自律共創型社会」への歩み【2022年の振り返りと来年の抱負】

THE COACHの松浦瞳です。

2022年はTHE COACHの創設者こばかなからバトンを引き継ぎ共同代表に就任、それ以外にも「個人の力を、組織の力に。」という言葉を掲げた人材育成・組織開発サービス「THE COACH for Business」のリリースなど、THE COACHにとって大きな変化を迎えた1年でした。

■代表交代のお知らせと、THE COACHのこれから

■「THE COA

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