記事一覧
力を抜いて運命を受け入れる。
『働き方を変えなさい』佐々木常夫
✔︎戦略とは戦いを略すことである
争わないこと無駄な血を流さないことが大事
✔︎組織を家族と考える
✔︎アドラー共同体感覚、他者を仲間とみなしそこに自分の場所があると感じられること
人々は私の仲間なのだ
✔︎人間関係働き方をタテヨコで考える
✔︎ドラッカー、経営とは真摯さである
利益を追いかけながら真摯であろうとする
✔︎求心力を持つ
✔︎自分を理解
タイムトラベラーによるイノベーション
『世界をつくった6つの革命の物語』新・人類文化史 スティーブン・ジョンソン
ロングズーム=鼓膜を震わす音波の振動から大衆の政治運動に至るまで、さまざまなスケールで同時に検討することによって歴史の変化を説明しようとする試み
ハチドリ効果=ある分野のイノベーション、またはイノベーション群が、最終的に、まるでちがうように思われる領域に変化を引き起こすこと
1.ガラス
ガラスは人間を待っていた。
リ
インクルージョン思考
『インクルージョン思考』石田章洋
✔︎アイデアとは複数の問題を一気に解決するものだ
✔︎クリエイティビティとは組み合わせに過ぎない
スティーブジョブズ
✔︎公園を守るためにレモネードを売る
アレックス 治療費を稼ぐために
レモネードを売った
人生が酸っぱいレモンをくれるならそれで甘いレモネードを作ればいい
✔︎高次の目的を決めて旅立つ
✔︎心理学者ポールシルヴィア
どうしてもというときの
クリティカル・ビジネス・パラダイム
『クリティカル・ビジネス・パラダイム』
社会運動とビジネスの交わるところ
山口周
✔︎社会運動・社会批判としての側面を強く持つビジネス=クリティカル・ビジネスを理解・実践する上でのガイドブック
✔︎オランダのスマートフォンスタートアップ「フェアフォン」の事例
✔︎品質や機能ではなく、「哲学」が求められている。
✔︎市場に存在しない大きな問題を、企業の側から生成することに成功した。
✔︎
やろうと思ってもできない行為、それは論点を「研ぐ」こと。
『論点を研ぐ』則武譲二
✔︎やろうと思ってもできない行為、それは論点を「研ぐ」こと。
✔︎日立 演繹だけでなく帰納をせよ
SONY ビジネスイネーブラーになるために、何がコアで何がコンテキストかを区別
味の素 コミュニケーションとクリエイティブ
✔︎1.前提を疑う
2.生きた情報で疑いに向き合う
3.機動的にピボットする
✔︎前提を問い直し、核心を突く技術
✔︎①同質化する
②前提を
AIが仕事をしやすいように、我々人間が働き方を変える日が、近い将来訪れる。
『AIドリブン経営』須藤憲司
スドケンさんの最新刊。めちゃくちゃ勉強になりましたし、めちゃくちゃ「その通りだなぁ」と思って本に向かって何度もウンウンと頷きながら読ませていただきました。のぐりゅうさんがAIはExcelくらい誰もが使うツールになると言ってたように、「もっとAIを活用しなきゃ、って言ってた時代がかつてあったらしいよ」と笑ってる未来はあっという間にくる。
✔︎人的資本の重要性が相対的
自分をいかして生きる
『自分をいかして生きる』
✔︎働くことを通じてこれが私ですと示せるようなそんな媒体になる仕事を求めている
何がしたいということより
それを通じてどんな自分でいたいとかどう在りたいかといったことの方が本人の願いの中心に近いんじゃないか
✔︎いる、いない
自分の存在が認められるときに心が満たされる
✔︎成果としての仕事
技術、知識
考え方、価値観
あり方、存在
✔︎カスティリオーニ
デザイン、
その表現と出会う前と後でその表現と出会った人の何かを1ミリでも変えること
『表現の技術』高崎卓馬
✔︎表現の使命はひとつ
その表現と出会う前と後でその表現と出会った人の何かを1ミリでも変えること
✔︎人は笑う前に必ず驚いている
✔︎空間で考える
✔︎観客のみが知っている未来
✔︎ズレが面白さになる
モンティパイソンのコント
言葉遊びの笑い
即物的な笑い
キャラクターによる笑い
関係の笑い
不条理の笑い
✔︎感情を書くのではなく、行動で書く
みんなはこうい
組織は、お金視点から幸せ視点へ。
『だから僕たちは、組織を変えていける』斎藤徹
✔︎組織は、お金視点から幸せ視点へ。
✔︎これからの組織は、「統制」から「自走」へ。
✔︎学習する組織
共感する組織
自走する組織
✔︎サーバントリーダーシップ
オーセンティックリーダーシップ
シェアドリーダーシップ
✔︎成功は「メンバー」ではなく「場の状態」で決まる。
✔︎Googleが発見した5つのチーム成功因子
①心理的安全性
ほめ言葉は、人間に降り注ぐ日光のようなものだ。
『人を動かす』デール・カーネギー改訂版
世界的名著を娘のドナ・デール・カーネギーが改訂版として2022年に出版したもの。
▫️人を動かす三原則
1.批判も非難もしない。苦情も言わない。
2.率直で、誠実な評価を与える。
3.相手の心の中に、強い欲求を起こさせる。
▫️人に好かれる六原則
1.誠実な関心を寄せる。
2,笑顔を忘れない。
3.名前は、当人にとって、最も快い、最も大切な響き
「経営中毒』社長はつらい、だから楽しい。
『経営中毒』社長はつらい、だから楽しい 徳谷智史
✔︎「社長は孤独だ」と昔からよく言われています。なぜ、一見華やかで偉く見える社長が、誰よりも孤独なのか。そこには「構造」が存在するのです。
✔︎誰よりも孤独であり、誰よりも仲間と喜びを共有できる。何よりもつらいことと、何よりも楽しいことが混在する。
✔︎カネがあってこそ、会社が成り立つ。人を雇えて、給料を払える。自分や自社の未来を信じて応援し
手放すからこそ、入ってくる。
『仕事の辞め方』鈴木おさむ
✔︎僕はどんな人生であっても生き方が一番の作品であるべきだと思っています。唯一自分が主人公になれる作品です。
✔︎幸せなんですが、自分の人生を俯瞰で見た時に、自分が自分の生き方にワクワクしていない。
✔︎大事なのは、「仕事を辞めた後に、次、何をしたいか」を先に考えるのではなく、「今の仕事を辞める」ということについて考えてみること。この時大切なのは、失うものを最初に
人生は、死んでからのほうが長い。
『側近中の側近だから聞けた 稲盛和夫 明日からすぐ役立つ15の言葉』大田嘉仁
✔︎成功という「試練」で、人は試されている。
✔︎素直に言って、素直に叱られて、素直に反省する。
✔︎現場での経験も大事だが、読書も同じくらい大事だ。
✔︎利己的な生き方をすれば、そのときは良くても決して長続きしない。利他的な生き方をすれば、素晴らしい人生を送ることができる。
✔︎人生は、死んでからのほうが長い
巻き込む力がヒットを作る
『巻き込む力がヒットを作る』村瀬健
ドラマ14歳の母、silent、いちばん好きな花など、数々のヒットを生み出したフジテレビのプロデューサー村瀬健さんの著書。
#巻き込む力がヒットを作る #村瀬健