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OTE制度(インセンティブ制度)を1.5年運用してみた話

皆さんこんにちは、ログラスでコーポレート・HR・PRを担当している滝田です。 最近OTE制度(主にSales職を対象としたインセンティブ制度)の導入を検討しているので話を聞か…

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8か月前
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元経営企画がスタートアップでコーポレートの立ち上げをしてみた話

株式会社ログラスに一人目コーポレートとして入社し、現在コーポレート・HR・PRを担当している滝田です。ログラスは経営管理クラウド「Loglass」を提供しているSaaS企業で…

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1年前
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OTE制度(インセンティブ制度)を1.5年運用してみた話

OTE制度(インセンティブ制度)を1.5年運用してみた話

皆さんこんにちは、ログラスでコーポレート・HR・PRを担当している滝田です。
最近OTE制度(主にSales職を対象としたインセンティブ制度)の導入を検討しているので話を聞かせてもらえませんか?というお声がけを複数回いただきました。
確かにOTEの設計側・運用側の情報ってあまり出ていないので、1.5年という短い期間ではありますがOTE制度を運用してきての気付き・学びを今回書きたいと思います。
大前

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元経営企画がスタートアップでコーポレートの立ち上げをしてみた話

元経営企画がスタートアップでコーポレートの立ち上げをしてみた話

株式会社ログラスに一人目コーポレートとして入社し、現在コーポレート・HR・PRを担当している滝田です。ログラスは経営管理クラウド「Loglass」を提供しているSaaS企業です。2022年2月に入社してから組織づくりに奔走する日々、気づけば1年が経過することに震えています。1年間を振り返りつつ、もっと上手くやれたなと思うポイントを書き留めたいと思います。

先にこの記事で言いたいことを書いておくと

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