経営積み木「経営者のモノづくり」

画像1 「経営者のモノづくり」というテーマで、経営積み木してみました。その完成シーンです。経営者からの視点です。「感性経営曼荼羅図」の上に展開するのが、「経営積み木」の基本としていいようです。
画像2 全体が見える、天の視点、神の視点です。経営曼荼羅図の外の世界も見える全体です。
画像3 「経営理念」に基づく商品・サービス開発の風景。
画像4 経営曼荼羅図の世界における全体。
画像5 「プカビアの不安定」というテーマの「ジョウセキ」の一つ。
画像6 「商品開発のピラミッド」という「ジョウセキ」。
画像7 お客様からの視点。
画像8 「お客様を見据えての経営」という「ジョウセキ」。
画像9 「理念経営」の「ジョウセキ」のバリエーション。
画像10 崩れている理念経営、未成熟な理念経営、混沌の経営、迷いだらけの経営。
画像11 崩れている理念経営、未成熟な理念経営、混沌の経営、迷いだらけの経営。
画像12 崩れている理念経営、未成熟な理念経営、混沌の経営、迷いだらけの経営。
画像13 崩れている理念経営、未成熟な理念経営、混沌の経営、迷いだらけの経営。
画像14 崩れている理念経営、未成熟な理念経営、混沌の経営、迷いだらけの経営。
画像15 経営資源として混沌。
画像16 「感性経営曼荼羅図」を無くしてみた。どう見える?どう感じる?理論なき積み木は時間のムダ遣いであり、積み木なき理論は窮屈である。

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