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～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：5/3 ～great experiexce＋high expectation を伝える～
■事実・仙台 run with 暁子さん ・秋田県事業の課題整理 ・みわさん来仙、中華へ ■何が印象的だった？ ①仙台 run with 暁子さん ②秋田県事業の課題整理 －言っても無駄（キャリア安全性）、やっても無駄（生存者バイアス） －自己効力感と組織効力感 －自己効力感のあげ方： ・達成経験の誤解（客観的な評価ではなく、自己評価。前できなかったことが出来るようになってる。） ・社会的説得（能力、スキルを客観的に褒める）、 ・代理体験（あの人が出来てるから自分も
～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/23 thinking bad situation and better action
■事実・PMPL-mtg ・仙台市事業の修正対応 ・人事本／スタートアップ企業の人事戦略 ・プレゼント ■何が印象的だった？ ①仙台市事業の修正対応 ②プレゼント ■それはなぜ？【抽象化】① （スケジュール） ・自分から同友会に連絡して、はたらきかけできた⇒事前にスケジュールを切れた （修正工数） ・流れに任せすぎてた？ ・市があそこまで入ってくると思わなかった←プレス・LPともに事業団さんOKでスムーズだった ・一昨日の段階で、修正点があるならください、と伝えておけ
～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/22 理想の自分を演じる、コンテキストを捉える、コンフォートゾーンを抜けるゲーム
■事実・秋田事業の打ち合わせ ・エンパワーメントPJT打ち合わせ ・リーダーmtg ・銀行 ・経済同友会 ・【動画】コンテキストを制する者がコンテンツを制す ■何が印象的だった？ ①エンパワーメントPJT打ち合わせ 協業するための観点： ・自社、協業先、地域、参加者 4社のwinを考える ・ビジネス上のメリット（相手を利用するメリットを双方の視点で考える） ・ビジネス上のリスク（協業することのリスク） →リスクをメリットがカバーできるか。ワクワクするか。 ②銀行、同友会
～日常から2mmの学びを削り取る～振り返り：4/15～4/21 早く行きたければ一人で行け、遠くへ行きたければみんなで行け
■事実・U社訪問 ⇒ 企み① 東北人事アップデートプロジェクト ・女性活躍推進の行動計画提出 ・S様 新規訪問 ・仙台市事業、プレスリリース／LP公開 ・seasonレセプション ・ナレッジアップデートmtg／エンゲージメント ・協力隊、漁協面談スタート ・c/w様 打ち合わせ ・仙台市事業 3社mtg／キックオフ ⇒ 企み② ・経営行動計画書の作成 ・ヨッシーのコンテンツ共有⇒経営者としての視点（どうやったら、デリバリーチーム／会社により大きな改善が起こるか） ・南三陸メン
