1年目フリーランスのリアルと2024年の目標
明けましておめでとうございます。
フリーランス人事をしている、はやとです。
2023年は自分が社会人になってから最も激動の「挑」んだ1年でした。
2023年7月にフリーランスになり、9月末に振り返り、
今回は、そこからの3か月のリアルと2024年の目標を公開します！
2023年10月～12月の変遷
フリーランスになって最初の3か月より「わちゃわちゃ」感はなくなりましたが、想像以上に苦戦します。
10月は、9月から引き続き「新規案件を獲得すること」を目標に動きます。
特に10を超える色々なエージェントとお話をして、案件の紹介やクライアントとの面談などに多くの時間を使いました。
しかし結果は惨敗です。
案件がペンディングになりましたとか、他社に負けましたとか、他の人に決まりましたとかで結局1件も決まりませんでした。
私は総合力が強みであり、経歴上の人事経験は少なく、単価も安くなく、稼働できる時間も残り少なく、機能的な部分だけで判断するエージェント経由だと、どうしても劣後されるのだなあと感じました。
懇意にさせていただいているクライアントからの
「超穴場で美味しいレストランのよう」というレビューが言い得て妙です。
そこで、11月はやり方を変えます。
交流会に出向いてみることにしました。
交流会といっても、自分自身が知らない人から営業をかけられることは好きじゃないので、しっかりお話できる緩い所に絞って参加しました。
そうすると、良い出会いがたくさん生まれました。
コンサルファーム出身者仲間、人事仲間、壮大な目標を掲げている経営者、従業員想いの経営者などなど。
この頃に出会った方は引き続き交流を続けたいと思える素晴らしい方ばかりです。
そして、ついに新規案件のご依頼をいただきます。
9月、10月と苦戦していたので、喜びもひとしおです。
このころ、さらに嬉しいことに、色々な事が重なって忙しくなったことで、仕事を手伝ってくれる同士が増え、波に乗ってきました。
フリーランスの中では体感、上位1割くらいには入ってきたような気がしています。
12月は、「感謝と出会い」を目標です。
新たな交流会にいくつも参加すると共に、これまで出会った方との忘年会も何回も行いました。
忘年会疲れで途中1週間ほど体調を崩すほどです笑
一方、採用支援している会社で、無事に今年度の採用ポジションの大半が埋まり、人事も採用できたということで契約終了になりました。
この1件、クライアントとも仲が良いし、貢献できた証と前向きに捉えることもできますが、色々考えさせられました。
自分は何がしたかったのか、どこに向かっているのか。
独立したのは「小さなディズニーを日常に」「社長の視座に立つ」の2つの目的のためではなかったのか。
気が付けば、圧倒的な質が取り柄の自分が、目の前のキャッシュをより稼ぎたい欲が強くなり、自分の目標を見失い、半径5mの方を幸せにできてないのではないか。
お金のためではなく、目的に向かって、友人やクライアントに徹底コミットをする、作業で居座ることはせず、本質的な事業成長に向き合う。
これを再度強く思うようになりました。
2024年目標
①Twitterのフォロワー数3000人超え
Twitterを2023年3月に開始し、4月に1000人超えと非常に良いペースで走り出しました。
7月に独立することになり、新たに、「フリーランス人事」でリスタートしましたが、8月に1500人、現在約1600人と頭打ちになってきています。
ただし、これまで、お仕事のご相談やキャリア相談、凄い方と繋がったりと新たな出会いがありました。
再見直しをかけて、リアルも含めて交流の活発化を図り、「経営人事×Twitter」で認知されるべく、上位3％の3000人超えを目指します。
【自己紹介】
— はやと@フリーランス人事 (@hayato_jinji) July 8, 2023
フリーランス人事として活動するにあたり、自己紹介しております。
ご興味ある方は是非お読みください！
【自己紹介】フリーランス人事になりました｜はやと @hayato_jinji #note #自己紹介 https://t.co/CdqsCVYfgC
②法人化
今年は飛躍の年にしていきたいと考え、「社長の視座に立つ」「小さなディズニーを日常に」の2つの独立目的を果たしていきます。
まずは、仲間をより増やしていき、自分の周りの方から一緒に幸せになっていきたい。
また、ベンチャー企業のための経営人事（社外CHRO）として、事業戦略を鑑みた人的プロフェッショナルの提供を行い、日本の成長を支えていく。
むやみやたらに売上拡大を狙うのではなく、本気で事業と人の両面で悩んでいる経営者に伴走支援をしていきたい。
本来は「タレントマネジメント」全体の仕組みとして事業と人を一体となって成長させていくべきだけれども、まだまだスタートアップ/ベンチャーには、その大企業同様の人事戦略を考えられる人がおらず、市場評価が厳しいスタートアップが成長できない一因にもなっています。
私自身もベンチャー企業を主とした「採用」「制度」「育成」とニーズに基づいて分けて支援しておりますが、すべて経営方針や事業戦略などを鑑みて、人事全体の横ぐしとして捉えて、適切に組織/ビジネス成長ができるように工夫をしております。
さらに、現在の人事コンサルティングに限らず、複数の事業展開を行い、いきいきと働ける人を増やす足掛かりの年としていきたいと思います。
③半径5mの方を幸せに
当たり前のことではありますが、大事なことは常に言い聞かせる。
家族、友達、苦しい時に手を差し伸べてくれた仲間、うちに来ないかと誘ってくれた社長、これまでに関わった取引先の方々。
私を信じてくれる方々へ恩の倍返しできることを目指して、Social well-beingを高めていく。
私にとっては一番重要なことで、私自身がもっと成長した上で、相手が喜び幸せにつながることの最大化をどうやってできるか考え続けていきます。
最後に
ご覧いただき、ありがとうございます！
これからも定期的に記事にしていきますので、ぜひお気軽に「スキ」お願いします！
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