人気の記事一覧

事業成長に貢献するHRBPとは。「共創パートナー」を目指す組織人事のイマ

コーチとして、人事として、一段高みへ行くための学びと実践の場(プロセスワーク・コーチング講座の受講生に聞いてみたVol.2)

【在籍エントリ】LayerXに入社してもうすぐ半年になります!

1か月前

変化し続ける環境で自分もさらに成長していきたい。GENDAでHRBPとして働く理由

1か月前

戦略人事のニューヒーローは『HRディレクター』だ。

2か月前

“責任感の強さ”がキャリアの基盤 新卒6年目チームリーダーの挑戦

人事キャリア形成の鍵:事業・組織・経営の3つの目線を身につける

HRBPのための人事戦略デザインのチェックポイント

自己紹介(1. 仕事編)

人事制度を設計するうえで抜けがちだと思うこと

『最も優秀な方に人事を任せたい』取締役が語る、MyVisionでHRBPを担う魅力とは?

【入社エントリ】夢中になれる環境を求めて、3年弱続けたフリーランスを辞めました

5か月前

どんな企業がHRBPを導入すべきか?

経営戦略と人事戦略は具体的に何を連携させるのか?

人事企画部が廃止になった話をします

【Sasuke Financial Lab × DRIX】プロジェクト発足から3か月でベストマッチのハイレイヤー採用を実現~採用伴走による採用チーム強化~

社員のキャリア自律促進のための「キャリア開発支援」プログラムリスト

【入社エントリ】HRBPというクリエイティブな仕事を通し、事業成長にインパクトを与えたい

サクセションプランニングの効果的な運用のための3つのポイント(①KPIの設定・②連携体制の構築・③HRBPの活躍)

年間2,600人を採用!人事と事業部のスクラム体制を確立するまでの道のり

『HRBPパネルディスカッション』の登壇記事を公開いたしました

【読書】戦略人事のビジョン |制度で縛るな、ストーリーを語れ_八木 洋介・金井 壽宏

6か月前

HRBPの “P” はPartner? それともPromoter?

人事から会社を変え、事業成長させていく。グループ会社の人事部立ち上げに挑んだ2年間(後編)

つねに「逆算思考」で。適切なゴールを描き、最速で至る方法を考え抜く二人のいまとこれから|SHIFT人事

【面接官トレーニング】 面接内での自社の魅力の伝え方

カケハシを「医療を変えたい」という志が集まる場に|カケハシずかん【no.0017 矢﨑幹一(HRBPマネージャー)】

人事戦略の策定・合意形成・実行方法について議論しました【人事のための対話会レポート #25】

【採用担当者に届け】エージェントコントロールってなに?を考える。

中途入社者のスムーズな受け入れのための「オンボーディング」プログラムリスト

戦略人事?必要な役割と構築方法/人事部門の重要性

人事から会社を変え、事業成長させていく。グループ会社の人事部立ち上げに挑んだ2年間(前編)

外資系企業HRBPのリアルなタスクリスト

「HRBP」を活かす組織になるために 〜自社へのHRBP導入のための6つのデザイン〜

【入社エントリ】目の前の一人ひとりが、望む働き方を叶えられる社会にしたい

「拝啓、採用担当者様」人材紹介会社の担当者の名前を言えますか?

組織の成長に合わせて人事ポリシーを制定、または改善する3つの観点~信頼できる柱が欲しい経営者のための『プロパーCHRO』の育て方Vol:10~

一人ひとりを輝かせるために。ROXX人事が向き合う、HRBPの仕事とは。

#230 事業戦略から紐解き、人事戦略にストーリー展開する 24/8/16

2か月前

#188 人事のキモが据わった身体的体験 24/6/1

5か月前

人事の原理原則をまなぶ - これからのHR

freee×カスタマーサクセス組織でHRBPやってます

10か月前

#189 人事の三層機能と、にわか人事 24/6/2

5か月前

【ピープルデータの活用(その3)】 最適なタレントアクイジション(採用&オンボーディング)プロセス設計のための分析

Top 3 interesting HR figures in Recruitment Pitches

35歳になりました|経営に資する人事とは?これからのこと

9か月前

#228 人材配置は組み合わせのアートである 24/8/12

3か月前

人事のマネージャーになってのふりかえり

専門誌に投稿しました。HR CoEモデルについての思い。