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【ヴイアラ】愛夏さん1on1レポ【2024/5/18】

やぴ道といふは笑うことと見つけたり

部下の状態を徹底して傾聴する #115 1on1ミーティング

1on1ミーティングガイド(1on1ガイド)β版を公開して今思うこと

1on1ミーティングガイド (1on1ガイド)を読んでの感想

9日前

1on1ミーティングが崩壊するとき

【キャリコン】「傾聴」≠「聞き上手」「おしゃべり」~1on1や子育てにも活かせる「傾聴」を学んでみた~♯060

厳しい指摘も前向きな成長への糧に:部下のモチベーションを保ちながらの効果的なフィードバックの技術

30代~40代前半のワーキングウーマンに贈る、人生の転換期を乗り越えるためのメンタリング

gReach info session 2024(Googleの障害者雇用・gReachプログラムとは?)

究極は1on1が無くても良い状態が望ましい

【テンプレートつき】1on1ミーティングが失敗する全理由と、その対処法

No.152 😃『メンターとは:メンタリングのエッセンス』シリーズ2🚩 メンターの語源:「メンター」という言葉は古代ギリシャの叙事詩『オデッセイア』に登場するメンターに由来しています。彼は主人公オデュッセウスの友人であり、その息子テレマコスの教育係として知恵と指導を与えました。

傾聴地蔵!?「傾聴するだけで何もしてくれない上司」を超えていくには?

1対1での「涙」について考える

部下との会話はもはやキャリア相談みたいになってきた【キャリコンサロン編集部】

定年になっても『必要とされる人』になるために、今から会社の中でできること

新入社員のトリセツ:新入社員の育成を通して、組織全体の成長につなげる - ゲストブログ 第4弾 GWお楽しみ企画🎏

1on1は管理職側のニーズと社員のニーズがマッチしていれば有効な商品だと思う。 聞く側の管理職に聞く力があるのが大前提であるが。有効性や方法についてはさまざまな記事はあるが、聞く側に求められる能力に言及すべきだと思う。

1on1をする際に考えてほしい大事な前提――実は部下の言うことは上長にほとんど伝わっていない