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ステークホルダーを巻き込んだ計画は期待以上の成果を引き出す（1/2）
ステークホルダーを巻き込んだ計画は期待以上の成果を引き出す（2/2）
「うちの部署には関係ありません」から生まれる、事業部の壁【情熱社長倶楽部】VOL.174
行政、議会、住民が重なる「組織の壁」を乗り越えよう/「3つの壁」を理解しよう!【5】
学生時代にゲーム専門サークルを作ったら2年で50人規模になった話
小さな実践の積み重ねが、組織を変える――『組織の壁を越える』出版記念イベント：加藤雅則さん、AGC株式会社 金井厚史さん対談レポート（平野貴裕）
組織が大きくなって全員サッカーが通用しなくなったら、仕組みを作ろう
［実行計画のデキ］ 障壁を想定しその対処方法を盛り込んでいない計画は、実行計画とは言えない
不用意な組織づくりは組織間に「壁」をつくる 最終的に大切なのは、縄張りを越えて考え行動する人材だ
共感のためのポイント（1）
相手を理解するための6つの視点
事業部ごとにバラバラだった事業運営を、オファリングモデルの概念がひとつにまとめ上げる
現場の意見をバインドしただけの事業計画に将来は感じない
相手を動かすのは共感！ その共感も概念化が鍵となる
