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介護業界のド素人だった男が、4年間で1億4000万の債務超過を解消し、沖縄の介護業界の異端児となるまで

尊敬と信頼を目指して。正反対の二人が「対話」で築いてきた夫婦関係

強い「想い」を持って「数字」にシビアに向き合う。これこそが、僕の経営哲学

介護施設でのティール組織の実践、対話のための環境づくり――これらに挑戦してきた僕が今、新たに始めるチャレンジ

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