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日本の製造業の競争力低下原因 顧客理解の欠如と過剰カスタマイズ

10か月前

いやー、知的好奇心を満たされました

【ヤフコメ再配信】「従業員の不満投稿が多い“ブラック”企業ランキング2023」の記事に対するコメント

6月27日は「零細・中小企業デー」。 日本では全国358万社の99.7%を中小企業が占め、全就労人口4689万人の約7割弱を雇用する。制度改悪は企業や社員の困窮=国力低下につながる。 https://www.smrj.go.jp/recruit/environment.html

日本企業の多くが求めているのは「才能」よりも「従順さ」。日本の変化が、牛歩の如く遅い理由

停滞する経済と長期的な原油高:日本経済新聞 No.18

上がらない賃金と高まる物価:日本経済新聞 No.16

世界情勢の歪みが日本経済に与えるインパクト:日本経済新聞 No.17

手取り25万円社会を実現するなら解雇規制を緩和して派遣会社を潰せば良い

まるでジオンのザク・グフ・ドム!:なぜ異世界転生物は量産されるのか

新型コロナ対策しろと言うならお前は煙草をやめろ…肺癌が伝染る🤧

日経文庫:OJTの実際(第2版)読了

エンジェル投資家から学ぶ日本企業サラリーマン人生の怖さ

【キャリア #1】就活の前提となる、今ビジネスの世界で起きていること

【四コママンガ】作戦

「共創」を阻む日本企業の「工場文化」。この事実に目を向けないとオープンイノベーションはブームで終わる

5年前

【最終回】[ 総まとめ ] オファリングモデルを活かした事業運営(5/5)

5年前

[ 総まとめ ] オファリングモデルを活かした事業運営(4/5)

5年前

[ 総まとめ ] オファリングモデルを活かした事業運営(3/5)

5年前

[ 総まとめ ] オファリングモデルを活かした事業運営(2/5)

5年前

社長就任演説「皆さんの言葉でチャレンジを語ってください」

5年前

リーンスタートアップで、顧客の体験に基づいた反応をタイムリーに手に入れる

5年前

煩雑さはそのままにそこに無理やり秩序を被せたところで、効率の悪さに現場は反発し、結果的に業務は回らなくなる

5年前

属人性を排除するにはガバナンスをシステムとして捉え、ガバナンスに関わる機能を総点検し、機能不全な箇所に手を打て

5年前

コンサルタントは潤滑油であり、改革を成功に導いたのは「会社への深い愛情」と「不退転の覚悟」だった

5年前

レイヤ・バイ・レイヤの関係が失注リスクを格段に低下させる

5年前

お客様との議論はディスカッションマテリアルで盛り上げる

5年前

目標はトップダウンで決めるものであり、それを達成するための手段は、達成の見込みが立つまでボトムアップで積み上げる

5年前

事業部ごとにバラバラだった事業運営を、オファリングモデルの概念がひとつにまとめ上げる

5年前

世界からの愛をビジネスに生かせない日本、改造計画(イギリス最大の日本博レポート)①

「顧客の顧客」が抱える潜在的な課題をつかみ、顧客にとっての戦略的パートナーを目指す

5年前

顧客との間で戦略的パートナーの関係を築き、RFPの前に自分たちの強み(=選ばれる理由)を刷り込め

5年前

スポンサーシップなくして変革なし! 大組織のイナーシャは大きいが、意思決定のシナリオとスポンサーシップがあれば動き出す

5年前

2018/11/25 風をよむ「ゴーン容疑者とグローバル化」

他社のベストプラクティスを安易に真似するだけでは、組織はバランスを失い、取り返しのつかない結果を招く

6年前

表面的な部分にばかり目を奪われていると、せっかくの変革施策は定着せずに終わってしまう 大切なのは、意識改革のような基礎工事にあたる部分だ

5年前

徴用工裁判の騒動見ても、韓国人採用しようとする日本企業って学習能力なさすぎだろ・・・また数十年後に「強制労働! 謝罪と賠償を請求ニダ!」コースだぞ。

御用聞きでは世界に通用しない! 顧客を観察し、顧客の要求を射止めたソリューションで勝負する

6年前

最初に大切なのは、状況を大きくとらえて事業のイメージを固めることだ

6年前

組織変更は手段のひとつでしかない!「まずは組織変更」は日本企業の悪い癖だ

6年前

新しい事業を立ち上げるには既存顧客を狙っていたのではダメ! マーケットセグメンテーションから始めてターゲットを絞り込もう

6年前

環境の変化に対応できるものだけが生き残る

6年前

なぜ選ばれるのか? 誰に選ばれるのか? 企業にはこの問い掛けが特に大切だ

6年前

よくできたディスカッションマテリアルは、発散しがちな「I型人間」たちの議論を効果的で効率的なものに変える

6年前

事業立ち上げには情報が欠かせないが、これがネックとなることは多い まずはクイックに動き、情報収集のための予算を獲得しよう

6年前

Good enough(今のままで十分だ)の時代がやってきた

6年前

系列崩壊時代に日本企業はどう動くべきか

6年前

事業運営のスタイルをPull型からPush型に切り替え、攻めに転じる

6年前

投資には「ポジティブ」と「ネガティブ」があり、ポジティブな投資は、将来に引き継ぐ価値を生み出すことで次の戦略を支える

5年前