はらのり

一般社団法人事業承継サポート協会顧問。事業承継M＆Aエキスパート、ビジネス法務エキスパ…

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一般社団法人事業承継サポート協会顧問。事業承継M＆Aエキスパート、ビジネス法務エキスパート、銀行融資診断士、九州御嶽海関後援会ファウンダ、大手AI系スタートアップ福岡拠点立ち上げ中、元調査会社部長・福岡3,000社以上調査訪問。

助成金活用型・初回分析と提言コース

事業承継に備えて、補助金と助成金を活用して限りなく負担を抑えます。 年間240万円相当　月20万円相当の内容を想定。→負担は1/3以下。月10万円以下を想定。所属コンサルなどでカリキュラム策定致します ★カリキュラム例★全体分析編 まずは、現状を分析し、大まかな改善策を提言いたします。 日々の相談も可能。 事業性評価の分析と対策（2か月） 事業性評価の分析を1回実施します。 事業性評価に基づいた対策を1回提案します。 経理体制分析と対策（2か月） 経理体制の分析を

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    • 経営分析（相談無料）

      経営の承継、資産の承継に向けて、やるべきことが沢山あります。すべてに手を打つ必要があります。無償アドバイスと具体的なコンサルは各プロが対応いたします。正しい情報をお伝えすることが社団の役割です。助成金や補助金もフル活用致します。 ＜基本編＞経営の承継　 ❶コスト削減・・保険料、光熱水費、産業廃棄物処理、固定資産税など。 ❷補助金活用で仕組化（DX・AI活用) 　・営業の仕組みづくり 　　・事業を続ける価値はあるか。 　　・既存顧客、顕在化した顧客候補、潜在的顧客候補の状況

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      • 事業承継の勉強会、交流会を23年7月より始めました（イベント告知↓）。

        一般社団法人事業承継サポート協会の理念コロナ禍で、会社の出口の相談を受けていた老舗ホテルが廃業しました。社員は全員解雇。5年前に打つべき手をオーナーにご提案したにも関わらず、手を打たれませんでした。。。私が事業承継支援のお節介を積極的にやろう、と思った出来事です。決してコロナ倒産ではありません。 全国127万社が廃業予備軍となっています。銀行、税理士、コンサル、公的機関など、バラバラなお立場や政策でなかなか効果が出ていません。メディア、政策でも事業承継＝M＆Aになってしまっ

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      助成金活用型・初回分析と提言コース

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