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おはようございます！ライオです。 5月も色々ありましたー何とかなるかもしれないところまで…
おはようございます！ライオです。 昨日は社長へ下記案件を説明していました。 前回組織内で…
おはようございます！ライオです。 今日は出勤中に今後の体制について頭を動かしていました。…
私自身もそうですが、会社全体として、やらないことを決めるのが苦手だなと改めて思います。 …
あっという間に4月が終わりました。 今日はGW中日だったのと、昨日大きな決議が完了したので、…
仕事が変わらずカオスです。火曜日に経営会議を予定しており、一昨日3時に帰宅。昨日はいつも…
帰りの電車です。ごめんなさい今日は愚痴になります。 なかなか苦しい状況が続いています。今日も2時間交渉していましたが、少し進展したようなしていないような。 論理が不十分の中、親会社が意思決定をしようとしており、外堀を埋められている。我々は子会社としてその一部、というか大多数を押し付けられている格好。その割には間に入っている会社が多くを持っていく流れは変わらない。 そんな中で社内で意思決定を通そうとしているが、当然シャンシャンと行くわけもなく、社内の幹部から沢山のコメント
今週も一週間お疲れ様でした。 優先順位をつける仕事 沢山仕事はあるし、一個一個どうすれば…
仕事でのグローバルベンダーとの交渉が大詰めです。 が、進捗が引き続き怪しい。 かなり建て…
先日読んだ弱虫ペダルの中での一節 これは響きますね。 元々、職種上から「経営者」とか「研…
毎日noteを書くことを習慣にしてもうすぐ1か月。 いつも書き出すと1時間以上書いてしまいます…
昨日の投稿は壁の高さ故のやや凹みでしたが、また色々なところで元気をもらいました。 具体的…
危なく毎日noteが止まるところでした。 油断すると自分を甘やかしてしまいそうです。 今日は…
今日は現在の仕事での悩みや課題をつらつらと書きます。 現在の体制現在、私のチームは6名＋αといった体制。 対象は「宇宙ビジネス」。 主に見ているのは「戦略」「新規事業開発」「(提供済サービスの)企画・推進」 着任して半年。半年前は組織として立ち上がったタイミングで、上記のような区別など当然なく、そもそも何やるの状態でした。そこから、何とか２つの事業を開始し、昨年末までのよく分からない状況を脱することができる、予定でした。 年は明けて2024年。能登半島地震が起こり、また
