計画的・場当たり的に年休をとるメリット・デメリット
こんにちは、ふぇいはやとです。
この4月から役職になったことで部下ができました。
私は「サラリーマンだけど家事育児優先」をスローガンに掲げておりますが、同じように「部下も家族同然」のように大切にしたいと思っています。
今回は、部下の年休取得をテーマに、計画的あるいは場当たり的に年休を取得することのメリットやデメリットについて紹介します。
役職である以上、部下の健康管理も上司の役目であり、年休取得促進もその一環であります。
年休5日は義務ですが、それ以外にも年休は20日程度ありますし、その他会社独自の特別休暇も存在しています。
私の課の目標は、「課長も課員も全員、年休(その他特別休含む)完全取得」としています。
そこで、部下にも「年休は計画的に入れて、1年間で完全消化させようね」と伝えたところ、微妙な反応でありました。
今回はそんなエピソードを交えて、テーマについてこれから紹介したいと思います。
本題に入る前に、お知らせです。
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◾️自分と部下との相違(エピソード)
自分が担当の時にいつでも気兼ねなく自由に年休を取得できた結果、仕事以外の趣味やプライベート生活も非常に充実していました。
自分が役職になって部下ができたので、部下にも同じように自由に休んでほしいと願っていました。
今回部下もできたことだし、「年休は計画的に入れて、年間で完全消化させようね」と活き活きと伝えましたが、部下の反応があまり良くありませんでした。
どうしたのかと聞いてみると、「そんなに計画的に休みを入れてもこれと言って予定がない」というのです。
「予定がなくても休みを取り入れれば、いつも仕事でセカセカしている心をリラックスできたり、カフェで空を見上げながら心を無にして時を楽しんだりできるんだよ」と提案しました。
しかし、それでも部下はピンとこない様子でした。
よくよく考えると、僕も独身の若い時は、そんなこと全く考えていませんでしたし、休む理由といったら仕事にやる気がなかったり、風邪を引いたりした時のような、“場当たり的な年休“で、“計画的な年休“はGWやお盆、年末年始くらいしかなかったことを思い出しました。
これを受けて、部下に「もしかして、計画的に休むよりも場当たり的に休む方がやりやすい?」と聞くと、案の定そうみたいでした。
ということで、部下に一言伝えました。
「急に仕事やる気なくなったり、だるかったりした時も、普通に休んでいいよ。そういう時は仕事のパフォーマンスも落ちるからむしろ休んでメリハリをつけた方が次の日ウキウキ気分で仕事に取り組めたりするからね。そもそも年休に理由は不要だし、僕はみんなが気兼ねなく休める環境を整備したいと思ってる。」と伝えました。
すると、部下たちも「急な休みとかでもとっていいのであれば、非常に助かる」ということで、両者の希望が叶うかたちとなりました。
今後は、“急に誰がいつ休んでもいいように事業継続できる体制を整えること“に注力したいと思っています。
◾️計画的に休むメリット・デメリット
◯メリット
◯デメリット
◾️場当たり的に休むメリット・デメリット
◯メリット
◯デメリット
◾️役職者に求めらる能力
「計画的に休む場合」や「場当たり的に休む場合」のメリット・デメリットについて簡単に紹介しましたが、部下によって取得の仕方は様々です。
ここで大切なことは、上司である私たちの役割とは
“働きやすい環境を整備してあげる“
“誰がいつ休んでも業務継続できる組織づくり“
ことだと考えています。
◯働きやすい環境を整備することの重要性
◯誰がいつ休んでも業務継続できる組織づくりの重要性
これらの取り組みは、組織全体の効率性や生産性の向上に繋がるだけでなく、従業員の満足度や定着率の向上にも寄与します。
結果として、組織の競争力が向上し、持続的な成長を実現することが可能となります。
◾️将来のパパにもメリットがたくさん
仕事と育児家事を両立させるパパにとっても、上記のメリットは以下のような場面や状況で非常に効果を発揮します。
これらの効果は、仕事と育児家事を両立させるパパにとって、よりバランスの取れた生活を送るための重要な要素となります。
結果として、パパは仕事と家庭の両方で充実した生活を送ることができ、家族との絆を深めることができます。
◾️まとめ
計画的な年休と場当たり的な年休のメリットとデメリットを理解し、組織全体で業務継続できる体制を整えながら、従業員が柔軟に休暇を取得できる環境をつくることが重要です。
以上、参考になれば幸いです。
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