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戦略的カルチャーの投資とは？
こんにちはourly株式会社の髙橋新平です。
ourlyは組織の生産性向上やエンゲージメント向上を目的とした社内広報ツール[ourly]とコンサルティングを提供している会社です。
企業経営においてカルチャーへの投資は最優先であり、経営者やリーダーが一番に考えるべき優先事項です。
とはいえ、経営者は目の前の業務に忙殺されやすいですし、営業、財務、マーケティング、採用などなど様々なものが降り掛かっ
企業の競争優位の源泉はカルチャー
企業は競争優位を確保し、収益性を高めることが一つの使命ですが
競争優位の源泉はカルチャーであると近年そう思っています。
これまでスタートアップ、中小企業、大企業の様々な経営者と事業、組織についてディスカッションを重ねてきました。
経営者からすると”自社の競争優位を高める”というのが一つの仕事になります。
その競争優位を高めるためにマネジメントするべきはカルチャーではないか！？と思うようになったの
ourlyは企業の競争優位の源泉を創るサービス
（本記事は社内報で配信した内容をそのまま転載しています。）
どうも新平です。いつも活動を共にしてくれてありがとうございます。
ourlyに参画して早いもので2年以上が経ちます。
リリース当初の3年前のENERGIZE時代にourlyのサービスのことを聞いたときは
「ずいぶん筋の悪そうなプロダクトだな〜大丈夫なんかな〜」
と思っていました。（めちゃくちゃ失礼ｗ）
2年前には営業現場にも少しずつ
リソースが無い中でやるから面白い！
（本内容はourly社内報に記載したものを転載しています。）
どうも新平です！
日々活動をともにしてくださり、ありがとうございます。
最近は採用やら商談数やら色々と高い基準で積み上げなければならない数字が沢山あります。
そんな時にふと思うのは
「もっと人が沢山いたら」
「もっと潤沢に使える予算があれば」
「もっと簡単に実行できたら」
などなど色々とよぎります。
僕自身、経営者としてourl
「働きがいのある会社」の認定を受け、結果を振り返る
こんにちはourly株式会社の髙橋新平です。
ourlyは組織の生産性向上や社員のエンゲージメント向上を目的とした社内広報支援ツールとコンサルティングを提供している会社です。
この記事は、ourlyバトンリレー2023 で書いてます
前回はCEOの坂本が「ourlyの事業アイデアが生まれた原体験と、そこで得た学び」を書いてくれました。
次回はourlyのバックオフィスを支える小川庸子さんが書いて
意味がないことに取り組む価値について
髙橋新平です。本noteは自社内の社内報に掲載した内容を転載しています。
なんの文脈だったかは忘れたのですが、会食の席で“意味がないことに取り組む”ということはどういうことなのか？ということを話す機会があったので、社内報に書いておくことにしました。
オリンピック3連覇の野村忠宏さんのお話僕はみんなご存知の通り、新卒でダイキン工業というメーカーに入るのですが、その研修の一環で著名人の講話を聞くと
ベンチャー vs 大企業 論争の着地点
こんにちは、髙橋新平です。
ourlyという組織コミュニケーション活性のITツールの会社を経営しています。
巷でよく話題の「大企業 vs ベンチャー」のキャリア論争をよく耳にします。僕自身キャリアの中で両方とも経験し、コンサルタントとして関わった経験もあるので僕なりの考えをまとめておきたいと思います。
僕のキャリアのまとめは下記です。
【大企業】ダイキン工業に新卒入社
【ベンチャー社員】当
社内広報が組織の生産性向上に貢献する方法
こんにちは、ourly髙橋新平です。
ourlyはWEB社内報ツールと組織開発コンサルティングを提供をしております。
社内広報という仕事はどうしても成果が見えにくいものであり、事業への貢献がしにくい的な側面があると思いますが、僕は社内広報でも事業成長を加速させる貢献は十分可能だと思っており、その方法を今回は紹介したいと思います。
↓↓前回の記事↓↓
仕事の生産性はどのように高められるか？生産
オープン1on1が社内で大好評！@社内広報
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというインナーコミュニケーションSaaSの取締役COOをしております。
ourlyのサービスについてはこちら↓↓
インナーコミュニケーションのサービスを提供している者として、社内で実験的な試みをしているのですが、オープン1on1という社内公開型の1on1を始めたところ社内で超人気コンテンツとなっておりますので紹
ourly value策定 DAY2までのハイライト
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというWEB社内報CMSのSaaSの取締役COOをしております。
ourlyのサービスについてはこちら↓↓
早くもDAY2までが進み、次回のDAY3で一旦最後となります。
ourlyのカルチャーの基礎をつくるvalueがどのようなものになるか今から楽しみですね。
今回の記事ではourlyのvalueの変遷を
創業期から社内広報に力を入れるべき理由
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというインナーコミュニケーションSaaSの取締役COOをしております。
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インナーコミュニケーションのサービスを提供している者として、経営者が創業期から社内発信/蓄積をしておくことのメリットや意義について言語化しておきたいと思いnoteに書くことにしました。
創業期に余
販売難易度の高い商材を扱える幸運さについて
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというWEB社内報CMSのSaaSの取締役COOをしております。
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先日、ourlyを初期から利用いただいているクライアントの人事部長の方とタイトルの件で盛り上がったのでいい話だなと思い、言語化しておくことにしました。
そもそも“販売難易度”は何で決まるか？今回のタイト
ourly社における経営の意思決定スタイル
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというWEB社内報CMSのSaaSの取締役COOをしております。
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第二期に入り、メンバーも増えてきたことや今後もメンバーが増えることを予期して、ourlyの経営においてどのような意思決定スタイルで経営をしていくのか？ということを記しておきたいと思います。
■ そもそも
”気前の良さ”が何よりも大事ってはなし
こんにちは！ourly取締役COOの髙橋です。(自己紹介noteはこちら)
ourlyというWEB社内報CMSのSaaSの取締役COOをしております。
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社内でよく僕自身が言うことに“気前よくあれ！！！”があります。特に営業メンバーは耳にタコができるくらい言われてるんじゃないでしょうか？笑
改めて自分自身がこれほどまで”気前がよい”ことを大事にしている