キューブアンドカンパニー公式note

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キューブアンドカンパニー公式note

株式会社キューブアンドカンパニー(Cube&Company)の公式noteです。 コンサル事業、書籍出版、新規事業創出をしていく中での発見を執筆していきます。 http://cube-company.com/index.html

マガジン

  • corporate

    弊社の社内制度・福利厚生についてのご紹介しております。企業理念を浸透させるための珍しい福利厚生もございます。

  • consulting

    コンサルティング案件の支援内容・必要スキルや、経営者の方に影響のある社会のトレンド情報を紹介しております。

  • people

    弊社社員についてのご紹介です。過去行ってきた業務・案件についてや、過去の経歴やプライベートな内容までご紹介しております。

  • Business Development

    弊社キューブアンドカンパニーで推進しているコンサルティング以外の新規事業のご紹介をしております。

最近の記事

コンサル企業の新卒研修の内容・様子【Cube & Company】

Cube & Companyでは、新卒社員は入社後に約2カ月間の新卒研修を行います。新卒研修は2段階あり、入社後まずは約2週間社外研修を受けます。その後約1カ月半、コンサル経験が十分にある先輩社員から社内研修を受けるようになっています✨✨ 今回はその研修の内容や様子をご紹介させていただきます! ・社外研修 社外研修では、他企業様の新卒社員と一緒に、社会人としてビジネスの基礎を学びます。 🖊️研修内容 ・ビジネスマナー ・ビジネス教養 ・問題解決力 ・インシデント対応 

    • 弊社独自の福利厚生「オシャレ手当」について

      弊社には、独自の福利厚生「オシャレ手当」というものがあります!選考時にもよく、オシャレ手当はどんなものなのか質問をいただきますので、ご紹介させていただきます😊 まず簡単に概要を紹介させていただきます👗❤️ 名称:オシャレ手当 制度詳細:年末の忘年会にて、現金支給しています。 支給金額:コンサルタント以上2万円 / アソシエイトコンサルタント3万円 対象者:メンバー、チーフ、リーダー全員(部長以上は対象外) オシャレ手当を利用できる期間:翌年の1月中 利用した人数:メン

      • プロジェクトマネジメント入門⑨「調達マネジメント」

        弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第9弾調達マネジメントについて掲載させて頂きます。 はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されています。企

        • 弊社常務執行役 加賀が「URBAN LIFE METRO」に掲載されました!

          URBAN LIFE METROで連載が開始されました「日本を元気にする企業経営者リレー対談」にて一般社団法人公開経営指導協会 理事長 喜多村様と弊社常務取締役加賀が対談を行いました。 対談は下記URLからご覧いただけます! https://urbanlifemetro.jp/picks/jcinet2024/ また、対談に関する広告が、本日より東京メトロ全線に掲出されております。 弊社社員からも出勤中に見たという声が多々ありました! 東京メトロに乗る際は気にかけてい

        コンサル企業の新卒研修の内容・様子【Cube & Company】

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        記事

          プロジェクトマネジメント入門➇「品質マネジメント」

          弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第8弾品質マネジメントについて掲載させて頂きます。 はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されています。企

          プロジェクトマネジメント入門➇「品質マネジメント」

          プロジェクトマネジメント入門⑦「資源マネジメント」

          弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第7弾資源マネジメントについて掲載させて頂きます。 はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されています。企

          プロジェクトマネジメント入門⑦「資源マネジメント」

          プロジェクトマネジメント入門⑥「コストマネジメント」

          弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第6弾コストマネジメントについて掲載させて頂きます。 はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されています。

          プロジェクトマネジメント入門⑥「コストマネジメント」

          社内へ防災教育を実施!防災意識アンケートをもとに、防災教育を実施しました

          今年は年始から地震が発生し、また3.11も近いという、このタイミングで社員の防災意識を高めるよう、アンケートと防災情報の共有を行いました! 社員に向けて、防災意識アンケートを実施したところ、ほとんどの社員が防災に取り組んでいないとの結果になりました…。 ・防災意識アンケートを実施 アンケート結果をもとに、備蓄や家族との安否確認方法、帰宅難民になった場合にどうしたら良いか等、情報を共有しました。 ・災害対策方法を共有 会社としても社員の自宅までの距離を把握し、備蓄や社

          社内へ防災教育を実施!防災意識アンケートをもとに、防災教育を実施しました

          プロジェクトマネジメント入門⑤「スコープマネジメント」

          弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第5弾スコープマネジメントについて掲載させて頂きます はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されています。

          プロジェクトマネジメント入門⑤「スコープマネジメント」

          プロジェクトマネジメント入門④「ステークホルダーマネジメントについて」

          弊社執行役員の細澤新太郎が、公開経営指導協会さまの会報誌にて連載させて頂いているプロジェクトマネジメント入門に関して、第4弾ステークホルダーマネジメントについて掲載させて頂きます はじめに コロナ対策、SDGs、DX、カーボンニュートラル、など、ビジネスにおいて時世に沿った課題/検討観点は、絶えず発生しており、これらへの対応/解決を目指す取り組み(プロジェクト)も多く発足しています。「プロジェクト」とは「特定の目的を達成するための、臨時組織による、有期性の活動」と定義されて

          プロジェクトマネジメント入門④「ステークホルダーマネジメントについて」

          ウェルビーイングな組織・職場の風土作りを社長と二人三脚でスタート初の女性役員 管理部 執行役員の渡邉貴子~管理部の業務効率化を図り、販管費率5%を実現し全社貢献~

          株式会社キューブアンドカンパニー (本社:東京都中央区、代表取締役社長:荒内慎孝斗)には、コンサルティングと新規事業を同時に展開し、それぞれの事業が還元し合うことで相乗効果を生み、世の中に新たな価値の創出を目指す「キューブスパイラル」というビジネスコンセプトがあります。 管理部 執行役員の渡邉貴子は2012年に当社に入社し、ITコンサルタントとしてコンサル業務に従事。2013年に長男、2016年に次男を出産。在籍中2回の産休を経て、同社コーポレート業務に従事。2021年に執行

          ウェルビーイングな組織・職場の風土作りを社長と二人三脚でスタート初の女性役員 管理部 執行役員の渡邉貴子~管理部の業務効率化を図り、販管費率5%を実現し全社貢献~

          創業17年 執行役員に昇進し自社を支えるメンバーが続出中 「最強のコンサル集団」を目指し、 ウェルビーイングな組織・職場の風土づくりを推進

          コンサルティングと事業開発を展開する株式会社キューブアンドカンパニー (本社:東京都中央区、代表取締役社長:荒内慎孝斗)は、2007年に創業し「より“豊か”に“楽しく”価値を提供するために」という企業理念を掲げ、従業員の能力や知識を最大限に発揮できる組織づくりに注力しています。 代表の荒内は「社会環境の変化によってコンサルの価値が変化しても、ベーススキルが高い最強のコンサル集団でありたい」と考え、当社は創業時よりパーソナリティ・コミュニケーション・ソリューションの3つのスキ

          創業17年 執行役員に昇進し自社を支えるメンバーが続出中 「最強のコンサル集団」を目指し、 ウェルビーイングな組織・職場の風土づくりを推進

          元自衛隊のコンサルタント!海上自衛隊でヘリコプターのパイロットを目指した女性が、規律ある集団生活で培った課題解決力とコミュニケーション能力でコンサルタントに転身するまで

          インタビュイーPROFILE 氏名:堀永翔子 肩書:チーフ 職種:コンサルタント 経歴:防衛大学校を卒業後、海上自衛隊幹部候補生学校に入校。1年間、初級幹部自衛官としての素養教育を受け、退職。 視野を広げたいという思いからコンサルタントを目指し、キューブアンドカンパニーに入社。 入社後は戦略部署にて市場調査や企業価値分析等を実施、現在は大手企業のシステム統合プロジェクトにPMOとして参画。 Q1.これまでのキャリアについて教えてください 高校を卒業後、防衛大学校で4年間学

          元自衛隊のコンサルタント!海上自衛隊でヘリコプターのパイロットを目指した女性が、規律ある集団生活で培った課題解決力とコミュニケーション能力でコンサルタントに転身するまで

          コンサルティング会社・キューブアンドカンパニーの役員に学ぶ~自分一人で物事を解決しようとしてしまう方に知って欲しい思考方法~

          矢野は入社16年目。現在は約20名のメンバーの統括をしている営業部部長/コンサルティング部マネージャーとして従事しています。 矢野が仕事をする上で感じていることは「自分一人で物事を解決しようとしている人が多すぎる」ということです。コンサルタントは顧客の課題解決に向けた提案を行う目的があります。その目的を達成するための思考術を紹介します。 ■目的を達成するために情報収集を徹底 コンサルタントとは、顧客の本質的な課題を明らかにし、課題解決のための戦略立案、実行計画策定/実行のサ

          コンサルティング会社・キューブアンドカンパニーの役員に学ぶ~自分一人で物事を解決しようとしてしまう方に知って欲しい思考方法~

          【apiapi Collection × 畑中義和商店 オリジナルパッケージ】キメの細かいこんにゃく繊維が肌の汚れや不要な油分を絡め取る、つやの玉こんにゃくスポンジ

          ▼つやの玉こんにゃくのポイント つやの玉こんにゃくスポンジは、細かなこんにゃく繊維の間に汚れを吸着し、絡み落とします。『お湯だけ』でも汚れがしっかり落とせるので、やさしくお肌を洗うことができるので、キメを残したまま綺麗に汚れを落としてくれます。 ・食べる「こんにゃく」で作った洗顔用スポンジです。 こんにゃくは江戸時代より赤ちゃんの肌洗いとして使用されています。 ・とっても柔らかく、お肌を傷つけることなく洗える、 食品用スポンジから作られたお肌に優しいスポンジです。

          【apiapi Collection × 畑中義和商店 オリジナルパッケージ】キメの細かいこんにゃく繊維が肌の汚れや不要な油分を絡め取る、つやの玉こんにゃくスポンジ

          組織戦略、現場改善、システム導入の PM/PMO としてお客様が目指す姿を、お客様以上に意識するコンサルタント~子育てにも積極的に関与し、仕事と子育てを両立する若手社員のロールモデル~

          株式会社キューブアンドカンパニー (本社:東京都中央区、代表取締役社長:荒内慎孝斗)には、 コンサルティングと新規事業を同時に展開し、それぞれの事業が還元し合うことで相乗効果を生み、世の中に新たな価値の創出を目指す「キューブスパイラル」というビジネスコンセプトがあ ります。 執行役員の細澤新太郎は、大学卒業後、倉庫管理システム(WMS)パッケージベンダーとして システム開発の仕事をしていく中で、「システム以外でもお客様の課題解決を支援したい」とい う想いが生まれ、コンサル

          組織戦略、現場改善、システム導入の PM/PMO としてお客様が目指す姿を、お客様以上に意識するコンサルタント~子育てにも積極的に関与し、仕事と子育てを両立する若手社員のロールモデル~