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エンジニア歴28年(マネジメント歴20年)インフラのエンジニアとしてキャリアをスタート…

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エンジニア歴28年(マネジメント歴20年)インフラのエンジニアとしてキャリアをスタート。内資/外資、業種を問わず多くのお客様先でプリセールスやフロントSE、プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャを歴任し、大中小、百以上の案件やプロジェクトに携わる。

記事一覧

第8回 実際の現場で起こり得る「こんなこと」

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は、「実際どうなの!? PMP取得物語(後編)」と題して、皆さんにとって興味深いと思われる「資格」をテーマに…

t.hirasawa
4日前
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第7回 実際どうなの!? PMP取得物語(後編)

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は、プロジェクトマネジメント資格のひとつ「Project Management Professional (通称:PMP)」を取得する上…

t.hirasawa
2週間前
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第6回 実際どうなの!? PMP取得物語(前編)

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は「プロジェクトマネージャになる上で資格は必要なのか?」という話題を取り上げて解説いたしました。ちなみ…

t.hirasawa
4週間前
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第5回 「プロジェクトマネージャになりたい!」、でも資格は必要?

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回までにIT業界にプロジェクトマネージャ(PM)が 少ないという実態をお話させていただきました。 また、その理…

t.hirasawa
1か月前
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第4回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(起死回生編)

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は人生最大の危機!!で続きとなりましたが、 今回はその危機をどの様に抜け出して、 最終的に大規模プロジェ…

t.hirasawa
2か月前
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第3回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(挫折編)

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は分業化が進んでいるがために、上流領域と下流領域間にとてつもない壁があることを説明させて頂きました。 …

t.hirasawa
2か月前
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第2回 上流領域と下流領域間のとてつもない壁

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は「IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か?」について解説させて頂きました。 そこには、IT業…

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2か月前
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第1回 IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か?

こんにちは! 株式会社クリエイションラボの平澤です。 私の会社はマネジメント業を主体に事業を展開しておりますが、 よくクライアントやエージェントと商談をする際に、…

t.hirasawa
3か月前
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第8回 実際の現場で起こり得る「こんなこと」

第8回 実際の現場で起こり得る「こんなこと」

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は、「実際どうなの!? PMP取得物語(後編)」と題して、皆さんにとって興味深いと思われる「資格」をテーマにお届けしました。

さて今回なんですが──実のところ、最近トレンドとなってきた「PMO」や、「PMやPMOに向く人、向かない人」をテーマとして記事を書く予定でおりました。が、その前に、「もっと早い段階で書いておくべきことがあるだ

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第7回 実際どうなの!? PMP取得物語(後編)

第7回 実際どうなの!? PMP取得物語(後編)

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は、プロジェクトマネジメント資格のひとつ「Project Management Professional (通称:PMP)」を取得する上で、私がどのような経緯を辿ったかについてお話いたしました。

今回はその後編として、受験についてや資格取得後についてのお話をさせていただきたいと思います。


・緊張MAX!! いざ、試験がはじまっ

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第6回 実際どうなの!?   PMP取得物語(前編)

第6回 実際どうなの!? PMP取得物語(前編)

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は「プロジェクトマネージャになる上で資格は必要なのか?」という話題を取り上げて解説いたしました。ちなみにこちらは結論ですが、資格を取得することよりも、マネジメントの経験を積むこと(経歴貯金をすること)がプロジェクトマネージャを目指す上で重要であると解説させていただいております。

とはいえ念の為、誤解のないように申し上げておきますが、

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第5回 「プロジェクトマネージャになりたい!」、でも資格は必要?

第5回 「プロジェクトマネージャになりたい!」、でも資格は必要?

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回までにIT業界にプロジェクトマネージャ(PM)が
少ないという実態をお話させていただきました。

また、その理由は「IT業界の構造的問題から
上流領域と下流領域の違い」であることだと解説し、
それにも関わらず中小IT企業出身の私がPMとなれ、
こうして現在に至るまで活動できている経緯は
お伝えした通りです。

私の記事をお読みいただいたこ

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第4回  中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(起死回生編)

第4回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(起死回生編)

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は人生最大の危機!!で続きとなりましたが、
今回はその危機をどの様に抜け出して、
最終的に大規模プロジェクトも担えるPMになれたのか。
「起死回生」編として、解説させて頂きたいと思います。

・恥も外聞もなく
リーマンショック・年齢・マネジメント経験なしといった
三重苦が重なったことで、転職活動が壊滅状態となり、
このままホームレスなのか

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第3回  中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(挫折編)

第3回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか?(挫折編)

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は分業化が進んでいるがために、上流領域と下流領域間にとてつもない壁があることを説明させて頂きました。

それを読んで、先行きに不安を感じた方もおられるのではないでしょうか?

でも、心配はございません。
2次請・3次請の立場にいた私がPMとして働けている訳ですから。

では、小さなシステム会社出身の私がなぜ大規模プロジェクトも担うPMにな

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第2回 上流領域と下流領域間のとてつもない壁

第2回 上流領域と下流領域間のとてつもない壁

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

前回は「IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か?」について解説させて頂きました。

そこには、IT業界の構造が深く関わっていることをご理解頂けたかと存じます。

尚、そちらの記事を読んで
「独立系SIにいる私はPMになることが難しいの?」
「この先PMの能力が身につくか不安…」
と思われた方はいませんか?

結論として、全くそんな

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第1回  IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か?

第1回 IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か?

こんにちは!
株式会社クリエイションラボの平澤です。

私の会社はマネジメント業を主体に事業を展開しておりますが、
よくクライアントやエージェントと商談をする際に、
「案件やプロジェクトを仕切れる人がいないんだよね」
「PMを募集しても人材が現れてくれません。よい人いませんか?」
といったお悩みやご相談を受けることがあります。

私はそのお悩みに対して、結論「IT業界の構造的な問題です」とお答えし

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