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エンジニア歴28年（マネジメント歴20年）インフラのエンジニアとしてキャリアをスタート…

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エンジニア歴28年（マネジメント歴20年）インフラのエンジニアとしてキャリアをスタート。内資/外資、業種を問わず多くのお客様先でプリセールスやフロントSE、プロジェクトリーダーからプロジェクトマネージャを歴任し、大中小、百以上の案件やプロジェクトに携わる。

第７回 実際どうなの!? PMP取得物語（後編）

こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は、プロジェクトマネジメント資格のひとつ「Project Management Professional （通称：PMP）」を取得する上で、私がどのような経緯を辿ったかについてお話いたしました。 今回はその後編として、受験についてや資格取得後についてのお話をさせていただきたいと思います。 ・緊張MAX!!　いざ、試験がはじまった！ 前回は、いざ試験へ！というところまででしたが、ここからは実際の試験開始

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    • 第６回 実際どうなの!? PMP取得物語（前編）

      こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は「プロジェクトマネージャになる上で資格は必要なのか？」という話題を取り上げて解説いたしました。ちなみにこちらは結論ですが、資格を取得することよりも、マネジメントの経験を積むこと（経歴貯金をすること）がプロジェクトマネージャを目指す上で重要であると解説させていただいております。 とはいえ念の為、誤解のないように申し上げておきますが、資格を取得することも重要なことではあります。しかしそれだけに捉われて、実践を積む

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      • 第５回 「プロジェクトマネージャになりたい！」、でも資格は必要？

        こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回までにIT業界にプロジェクトマネージャ（PM）が 少ないという実態をお話させていただきました。 また、その理由は「IT業界の構造的問題から 上流領域と下流領域の違い」であることだと解説し、 それにも関わらず中小IT企業出身の私がPMとなれ、 こうして現在に至るまで活動できている経緯は お伝えした通りです。 私の記事をお読みいただいたことで、 業界の構造的な問題はあれど、 キャリアの積み方によってはPMになれる道筋

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        • 第４回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか？（起死回生編）

          こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は人生最大の危機！！で続きとなりましたが、 今回はその危機をどの様に抜け出して、 最終的に大規模プロジェクトも担えるPMになれたのか。 「起死回生」編として、解説させて頂きたいと思います。 ・恥も外聞もなく リーマンショック・年齢・マネジメント経験なしといった 三重苦が重なったことで、転職活動が壊滅状態となり、 このままホームレスなのか…？ と思い悩む日々でした。 生きていくためにIT業界から手を引こうとも。 そ

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        第７回 実際どうなの!? PMP取得物語（後編）

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        • 第６回 実際どうなの!? PMP取得物語（前編）

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        • 第５回 「プロジェクトマネージャになりたい！」、でも資格は必要？

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        • 第４回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか？（起死回生編）

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          第３回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか？（挫折編）

          こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は分業化が進んでいるがために、上流領域と下流領域間にとてつもない壁があることを説明させて頂きました。 それを読んで、先行きに不安を感じた方もおられるのではないでしょうか？ でも、心配はございません。 2次請・3次請の立場にいた私がPMとして働けている訳ですから。 では、小さなシステム会社出身の私がなぜ大規模プロジェクトも担うPMになれたのか？ 今回より2編に分けて解説させて頂きたいと思います。 ・未経験からの

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          第３回 中小IT出身の私がなぜプロジェクトマネージャになれたのか？（挫折編）

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          第２回 上流領域と下流領域間のとてつもない壁

          こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 前回は「IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か？」について解説させて頂きました。 そこには、IT業界の構造が深く関わっていることをご理解頂けたかと存じます。 尚、そちらの記事を読んで 「独立系SIにいる私はPMになることが難しいの？」 「この先PMの能力が身につくか不安…」 と思われた方はいませんか？ 結論として、全くそんなことはございません。 何故かというと、小さなシステム会社からスタートした私が、

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          第２回 上流領域と下流領域間のとてつもない壁

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          第１回 IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か？

          こんにちは！ 株式会社クリエイションラボの平澤です。 私の会社はマネジメント業を主体に事業を展開しておりますが、 よくクライアントやエージェントと商談をする際に、 「案件やプロジェクトを仕切れる人がいないんだよね」 「PMを募集しても人材が現れてくれません。よい人いませんか？」 といったお悩みやご相談を受けることがあります。 私はそのお悩みに対して、結論「IT業界の構造的な問題です」とお答えしております。 まさにそれが真実であり、歯痒い思いを抱えながらそう回答するしかご

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          第１回 IT業界にプロジェクトマネージャが少ないのは何故か？

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