フリーランスが語る、リーダーに大切な心得〜◯◯を抑える

走れ！【フリーカウンセラー】
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※実は運転嫌い

リーダーとは

わたしはこれまで８箇所以上の職場を経験してきました。
そこには上司がいて、その指導のもと働かせていただきました。
今も組織のなかにいるのでその上下関係はあり、いつも下にいました。
でも、たまに上になることもありました。
とあるイベントの実行委員を決めるもので、わたしが最後に引いたくじがリーダーでした。
パートのじぶんがありえへん、と訴えましたが「大丈夫、大丈夫」と言われだれもやりたがらない…。
じゃあ、パートのわたしができるリーダーを見せてやろう！
逆にやる気が出てきました。
そしていちばんに、やるべきことをピックアップしました。

計画案、企画書、担当制、チームミーティング

そして、管理者への報告。
パートの時間内にできることは限られているため、管理者からの指導はメンバーへにいち早く共有。
ここまでは計画通りでした。

リーダーの上の上の上

今回わたしがリーダーを務めた組織は大きいので、チームのリーダーが最上ではありません。
リーダーの上司の上司の上司がいるため、伝達と許可をもらうのに時間を要しました。
また、その都度指導が変わるのもあるあるですよね。
正直、かなり疲弊します。
ここでまたひとつ、リーダーとしての心づもりが出てきます。

じぶんの意思を抑える

めくるめく上からの指導と、それに戸惑うメンバー。
その狭間でリーダーはどちら共の意見を聞かなければなりません。
いわば、仲介役に徹する必要があります。
そこでリーダー個人の意見を全面に出すとさらに混乱します。
全く出すなとは言いません。
出すとしたら管理者へは、「メンバーで話し合った」を前提にして。
メンバーへは、管理者の言う範囲内でできることを伝えました。
それも具体的に、◯◯とか△△とかはどう？と例を挙げて選んでもらいました。

実はそのイベントはまだ終わっておらず計画中です。
夏、この仕事が済めば、わたしは次のステップに上がります。
それまで、じぶんが理想とするリーダーを務め上げます。
それがその組織にできる少しばかりの還元だと信じて。

あなたは？
あなたはどんなリーダーを理想としますか？
よろしければわたしに教えてくださいね✨