1on1面談しました（コンサル企業様）

みなさんこんばんは
現在、お手伝いをさてもらってる企業様との定期面談をしました。
その様子をレポートします。

(普段は管理職向けのコーチング体験会もやっていますので、
よかったら参考にのぞいてみて下さい。)

この企業様のコンサルティングをさせて頂くことになって半年ほど経ちます。
課題のない会社はないと思いますが、
この企業様ももちろん課題を抱えていて、
毎回面談をさせてもらうことで、
課題に対する提案と確認作業をしています。

例えば面談時には、
行動目標を具体的に決めて、
実際に行動してみてどうだったか反応を見る。

やることをタスクとして掲げて、
それを実行していく訳ですが、
行動することで、効果のありそうなものと、
そうでなかったものの確認する事ができます。

そもそも1人だと、
行動すること自体躊躇したり、
後回しにしたりする訳ですが、
それに、どのタスクを先にすべきか、
優先順位の迷子になったりすることもあります。
（そんなことってありませんか？）

この作業の繰り返しになりますが、
施策のデータを得る手段としては結構重要です。

僕も会社では部下との面談で、
半年に一度1on1を実施していましたが、
目標設定やモチベーションの確認をしたり、
なぜそう思うのかを掘り下げて聞いてみたり。
部下を導くのにもそうですし、
自分が成長するためにも、
有効な手段と感じていました。

最近は1on1ミーティングを取り入れる企業も多いですが、
狙った効果が得られず、
ただの業務感に留まってしまったり、
聞きたいことを聞き出せなかったり、
うまく活用できていない問題もあるようですね。

せっかくの時間を使った機会です。
効果を最大限に出したいですね！

現在、管理職向けのコーチング体験会をやっています。
年間に100回ほど1on1をこなしていましたが、
そこで感じた「効果的に使う1on1ミーティング」についてお話ししています。

興味のある方は、
公式ラインから「興味あり」を返信下さい。

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※変な勧誘とかはありませんのでどうぞご安心を(^-^)

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