「社風」はリーダーの人格・知性次第。どんな社風がイイですか？

ひとは多重人格。状況に応じてある程度自分を変えられます。

　・会社ではおとなしく、主張せず、
　・両親には我が儘な子供になり、
　・赤ちゃんや小さい子にはバブバブ言って、
　・友達同士ではバカになり、
　・得意な趣味のサークルでは臆せず主張し真剣で
　・後輩には先輩ぶって偉そうで、
　・彼女・彼にはカッコ付け、好かれようと努力し、
　・家庭のパートナーには礼儀を忘れ、言いたい放題。
　　あるいは、尻に敷かれる。。。

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サルのグループ。支配的な少数（オス）が亡くなり、相対的に穏やかなオスだけが残る。すると、過去から続く「支配的で攻撃的な文化」が消え失せ、「平等で平穏な文化」へと変わる。そして、新参者が来ても、穏やかな行動になる。支配的で攻撃的であった新参者だとしても。朱に交わり赤くなる。そして、当初の穏やかなオスがいなくなり、群れの個体の入れ替わりが起きても、そのグループは引き続き穏やかで平等。こんな変化は霊長類の調査では珍しくないらしい。

（「フリーダム・インク」
（アイザーク・ゲッツ他著、鈴木 立哉訳、英治出版））

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野生のギンギツネ。逃げ足が速く、ずるがしこく、卑劣ですらある。キツネと出くわした人間はたいていがぶりと噛みつかれる。実験として、平均よりも人懐こいと見られるオスとメスのキツネを集める。第一世代。その子ギツネも気質に従って分類し、人間との接触を喜び、尾をふって、可愛らしい鳴き声を発するタイプのみを繁殖させる。6世代で「家畜化エリート」ができあがる。人間と接触したがり、人の顔を舐めたり、鼻を鳴らしたり。まるで犬。そして、10世代で全体の18％、20世代で35％、30世代で80%がこの「家畜化エリート」になる。

（「ブループリント」
（ニコラス・クリスタキス著、鬼澤 忍他訳、ニューズピックス）

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人はみな、多面的で、多重的で、多彩な色を心に持つ。だから、就職した会社のカラーに染まってしまう。「支配的で攻撃的な文化」ならそうなり、「平等で平穏な文化」ならそうなる。最初に違和感は感じるが、さっさと辞めなければ、だんだん慣れてしまう。特に役職があがると、部下を持ち出すと、ますます社風に染まる。朱に交われば赤くなる。

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そして人は会社の家畜になりえる。多彩で多面的な自分には当然に家畜要素もある。上司の指示通り動き、褒められ、ボーナスを増やして貰ったり、役職を引き上げてもらったら、もう、くんくん、きゃんきゃん。言われた通りにしよう！　それでいい。給料も役職もあがるんだから。

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そして人は気づかずに「演技」が「真実」になる。「支配的で攻撃的な文化」の会社時間だけで、自分は従順を装っている（あるいは、暴力的て圧制的で威圧的な自分を演じている）、なんて思っていた。が、日々、朝から晩までその社風で過ごしていると、会社外でもそんな自分が現れてくる。まさに自分のDNAに組み込まれてしまう。「ジキルとハイド」が制御できなくなる。

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社風って、軽く言うけど、大変な影響だと思うのです。

そして、社風をつくるのはリーダー。社風はリーダーの人格・知性に起因する。そして、変えられるのもリーダーしかいない。

変えようとすれば変わる。人は心に色んなカラーを持っているのだから。それに、キツネの話のように、社風を壊すひとを除いていくこともできるのだから。

どんな社風にしたい？　どんな仲間と仕事をしたい？　ボクは、前向きで、挑戦的で、助け合いがあって、クリエイティブで、やさしくて、愛嬌があって、自らを律する社風がいいな、と思います。欲張りか。

読んで頂きましてありがとうございます。
（v8_20）