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GTM戦略を実行しきるチームをつくる
どうも、すべての経済活動をデジタル化したい、LayerXの諏訪です。
今回はコンパウンドスタートアップを目指すLayerXの事業開発部における重要なスキルのひとつである「GTM戦略を実行しきるチームをつくる」ことについて成果につながったポイントを記載したいと思います。
はじめに事業開発と聞いて、皆さんはどんな業務を思い浮かべるでしょうか。
事業を伸ばすためになんでもやる人、新規事業の営業担当、ア
toC新規事業に向き合っていた私がプロダクト志向なLayerXで挑む新規プロダクトの話。
こんにちは。すべての経済活動をデジタル化したい諏訪（@bizdev_it_suwa）です！LayerXのSaaS事業部でバクラク電子帳簿保存のPM兼バクラクシリーズのフィールドセールスを担当しております。
私事になりますが、2022年2月より、新卒から約7年間お世話になったRetty株式会社を退職し、株式会社LayerXに入社しました。（厳密には1月下旬から業務委託で働き始めていました。）
今
メンバーのことを第一に考える
どうも、はじめましてRettyの諏訪（@bizdev_it_suwa）です。
今回「マネジメント」をテーマに1年を振り返る「マネジメントアドベントカレンダー2021」の9日目を担当します！
個人的にnoteデビュー戦ということで拙い文章になりますが、ご贔屓目に🙏
はじめに簡単な自己紹介Rettyで新規事業のマネージャーをやっています。2015年に新卒で入社し今年で7年目になります。
月間