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組織開発×プロセスワークVol.6〜主流派・非主流派の対話を支援する〜
組織の変容が生み出される時には、様々な関係性や立場の対立をファシリテートするスキルの必要性が出てきます。その際に役立つのが、プロセスワークの「主流派・非主流派」「ゴースト」というレンズ（見方）です。組織の（顕在的 or 潜在的な）対立を見立て、介入していくための知恵としてぜひ活用してみてください。
「主流派」と「非主流派」「主流派」「非主流派」という考え方は「全体性モデル」を応用したもので、プロ
組織開発×プロセスワークVol.5〜関係性と対立を扱う〜
組織開発の中で大きなテーマの1つが「人・組織の関係性」「対立」をどう扱うかです。
多くの企業が組織変革に取り組む際に必ず直面するのが「関係性」に関するエッジであり、様々な人が相互依存し複雑に絡み合うシステムである組織において、「関係性」を扱わずして本質的な変化を生み出すことは不可能とも言えます。
よくある「関係性」の問題組織システムをみる時には個人と集団に目が向きがちですが、組織の効果性を高める
組織開発×プロセスワークVol.3～組織課題の解像度を高める～
昨今の組織開発ではエンゲージメントサーベイ、360度サーベイなど組織・個人のサーベイ結果をもとにアプローチすることが当たり前になりました。一方、サーベイ分析だけでは、組織の本質的な課題を明確にできない、フィードバックをしても現場のアクションに繋がらないといった声も多く耳にします。
それは、サーベイだけでは組織の変化を阻害する重要なステークホルダーの感情や組織の力動を拾うことができてないからではな