戦略立案の前の準備フェーズ

戦略立案は、ある種、小さいプロジェクトだと私は考えている。そして、プロジェクトは実行前の準備フェーズがあるように、戦略も立案前に準備が必要だ。

・メンバーの選定
極めて優秀なエース人材しか選んではならない。企業の経営戦略は、凡人に任せるものではない。トップクラスに優秀な人材だけをメンバーに選定するべきだ。ただし、ある程度は多様な意見が出るように、尖った人や女性、外国出身など、ダイバーシティも意識したい。

・世界観の共有
メンバー全員が、今の世界観を理解し、共有するべきだ。競合などの狭い世界の話ではなく、世界全体のマクロ経済、SDGsなどの明確化された価値観やルール、国家間の対立構造など、かなりマクロな、鳥瞰的な視野から、徐々に自社周辺の世界へと絞り込むべきだ。

・戦略の作り方を考える
戦略の作り方を考えずに、適当に戦略を考える人があまりにも多い。戦略をどのように考えるか、資料にするのか、など、戦略の作り方を最初のほうに決めるべきだ。

・戦略コンサルタントに丸投げしない強い決意を持つ
戦略コンサルタントに丸投げする企業は多い。そのような会社は三流だ。自社で調査するのは手間がかかったり、時間がかかりすぎるなど、戦略策定作業の「一部だけ」を、戦略コンサルタントに依頼するべきだ。そのことをメンバー全員が理解するべきだ。

以下、Gemini

戦略立案：成功へのプロジェクトマネジメント

はじめに

近年、競争の激化や社会環境の変化により、企業にとって戦略立案の重要性はますます高まっています。しかし、多くの企業では戦略立案がうまくいかず、成果が出ていないのが現状です。

戦略立案をプロジェクトとして捉える

そこで本稿では、戦略立案をプロジェクトとして捉え、実行前に準備すべき3つのポイントと、成功させるためのポイントを論じます。

1. メンバー選定：卓越した才能と多様性を求めて

戦略立案は、企業の命運を左右する重要な活動です。そのため、極めて優秀な人材のみを選定することが重要です。しかし、優秀な人材とは、必ずしも過去の経験や肩書で判断できるわけではありません。新しいアイデアを生み出す創造性や、困難な課題を解決する問題解決能力なども重要です。

また、多様な意見を取り入れるために、尖った人や女性、外国出身者などを含めることも重要です。異なる視点を持つ人々が集まることで、より創造的で革新的な戦略を立案することができます。

2. 世界観の共有：マクロからミクロへ、俯瞰と深掘りを

戦略立案において、世界観を共有することは非常に重要です。メンバー全員が、現在の世界情勢や競争環境を正しく理解していなければ、適切な戦略を立案することはできません。

世界観を共有するためには、まず世界全体のマクロ経済、SDGsなどの価値観、国家間の対立構造などを理解する必要があります。これらの情報を基に、自社を取り巻く環境を分析し、自社の強みや弱みを把握する必要があります。

3. 戦略の作り方：明確なフレームワークで迷いを断ち切る

戦略の作り方を事前に決めておくことは、戦略立案を成功させるために重要です。具体的なフレームワークとしては、SWOT分析や3C分析などが有効です。これらのフレームワークを活用することで、戦略を論理的に構築することができます。

また、資料作成方法なども事前に明確にしておくことで、メンバー間の意思疎通を円滑にすることができます。

4. 戦略コンサルタントへの戒め：自社の力で未来を切り拓く

近年、戦略コンサルタントに丸投げして戦略立案を行う企業が増えています。しかし、これは本末転倒です。戦略コンサルタントはあくまでも支援役にすぎず、自社で主体的に取り組むことが重要です。

自社で調査・分析を行うことで、自社の事業や競合環境を深く理解することができます。また、メンバーのコミットメントを高め、戦略実行を成功させる確率を高めることができます。

まとめ

戦略立案は、成功へのプロジェクトです。優秀な人材を集め、世界観を共有し、戦略の作り方を明確にすることで、戦略立案の成功確率を高めることができます。また、戦略コンサルタントに丸投げせず、自社で主体的に取り組むことも重要です。

これらのポイントを参考に、自社に最適な戦略立案プロセスを構築し、競争優位性を確立してください。

Strategic Planning: Project Management for Success

Introduction

In today's dynamic business landscape, strategic planning has become increasingly crucial for companies to navigate the ever-changing competitive landscape and societal shifts. However, many organizations struggle to effectively execute strategic planning, often resulting in suboptimal outcomes.

Strategic Planning as a Project

This essay adopts a project management approach to strategic planning, outlining three key preparatory steps and success factors for effective implementation.

1. Team Selection: Seeking Excellence and Diversity

Strategic planning is a mission-critical endeavor that demands exceptional talent. Assembling a team of highly skilled individuals is paramount. However, excellence extends beyond mere experience or credentials. Creativity, problem-solving abilities, and the capacity to generate innovative ideas are equally essential.

To foster a well-rounded team, embracing diversity is crucial. Including individuals with diverse perspectives, such as those with unconventional approaches, women, and those from different cultural backgrounds, enriches the strategic planning process.

2. Shared Worldview: From Macro to Micro, Panorama to Depth

Establishing a shared worldview among team members is fundamental to strategic planning success. A comprehensive understanding of the current global landscape, competitive dynamics, and prevailing societal trends is essential for formulating sound strategies.

This begins with grasping global macroeconomic trends, sustainable development goals (SDGs), geopolitical power structures, and the competitive environment surrounding the organization. By analyzing this information, companies can gain insights into their own strengths, weaknesses, and the broader context in which they operate.

3. Crafting a Strategic Approach: A Clear Framework to Eliminate Ambiguity

Defining a structured approach to strategy formulation is crucial for effective planning. Employing frameworks such as SWOT analysis and 3C analysis provides a systematic approach to strategy development. These frameworks guide the logical construction of strategies and facilitate clear communication among team members.

Standardizing documentation procedures further streamlines collaboration and ensures alignment throughout the process.

4. Wary of Consultants: Empowering Self-Reliance for a Thriving Future

The outsourcing of strategic planning to consultants has become increasingly prevalent. However, relying solely on external expertise is a misguided approach. Consultants serve as valuable advisors, but the onus lies with the organization to take ownership of the strategic planning process.

Conducting in-house research and analysis deepens the understanding of the company's business, competitive landscape, and market dynamics. This proactive approach fosters employee engagement and enhances the likelihood of successful strategy execution.

Conclusion

Strategic planning is a strategic project that demands careful planning and execution. Assembling a team of exceptional individuals, establishing a shared worldview, adopting a structured approach, and maintaining self-reliance are cornerstones of successful strategic planning. By embracing these principles, organizations can effectively navigate the competitive landscape and achieve sustainable growth.

Additional Insights from English Sources

• Harvard Business Review: "The Strategy Toolkit: A Guide for Managers in Action" by Michael E. Porter

• McKinsey & Company: "Strategic Planning: The Art and Science of Making Decisions" by Kaplan and Norton

• The Boston Consulting Group: "The Strategy Book: Five Winning Frameworks for Creating and Sustaining Competitive Advantage" by Igor Ansoff

By incorporating these insights from renowned English sources, organizations can further refine their strategic planning processes and enhance their competitive edge.