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CAIサイクル:経営学と自己啓発界のiPhoneとなりうるポテンシャルを秘めたアイデア(究極型パラダイム:ティール組織のその先へ、七つの習慣と世界標準の経営理論を置き換える)
CAIサイクルの説明 ティール組織の先にある究極型パラダイムにとって重要な三つのブレイクスルーは、パラダイムの位置取り、CAIサイクル、Being経営である。 そこで今回はCAIサイクルについて言及する。 CAIサイクルとは、 CがCollaborationの協力主義、 Aがaggregationの知の集約・統合 IがIkigai・生きがいである。 そもそもなぜ人が組織を作るのか?という究極的な理由を考えると、それは協力するためである。 そしてなぜ人は協力するのか?と
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Thinkers50殿堂入り&アイデア全部アップデートに挑む。解説ver『Web4』『未来ジョブ理論』『究極型パラダイム』『CAIサイクル』『タイムリーダーシップとBeing経営』
Thinkers50殿堂入りについて解説をしつつ、どうアップデートされているかも説明する。 Thinkers50は経営思考学界のアカデミー賞ともノーベル賞とも言える存在だ。2001年から隔年で開催されている。中でもトップ50位の上位に居続けたものは殿堂入りを果たしている。経営学界でも多大な成果を上げ、今では当たり前となった経営用語もThinkers50由来のものが多い。 2021年の殿堂入りリチャード・ダベニー(Richard D’Aveni) 製品やサービスの差別化が